нуууу, согласен, под такие условия даже новую команду собирать не поможет. Не хотите «покоучить» продуктовиков и заказчика?

Команда набиралась под этот проект, он идет уже больше, чем полтора года, но по-прежнему практически никто им не пользуется, его не хотят выводить на рынок. Также случаются такие вещи, как сделали что-то быстро, а потом через месяц другой этот функционал переделывается, перекрашивается или и вовсе отправляется чуть ли не в корзину, думаю, это сильно демотивирует. То есть возникает ощущение, что у представителя заказчика нет четкого видения/оно меняется. Я и за собой заметил, что после некоторых резких поворотов мотивация падает

А в чем заключается отличие в процессах между двумя командами?

+1 донеси проблему до продакта, попроси ещё раз донести до команды ценность и виденье продукта, обозначить планы

Вообще лечением по фотографии тяжело заниматься. Если есть возможность убедить PO/заказчика идти в релиз с тем, что есть - лучше так и сделать. Живой фидбэк и мотивацию поднимет, и направление укажет

Можно снять порчу, затем приворожить

У вас не геймдев, случаем?

Transparency мб не хватает? Для меня к примеру это один факторов позитивного отношения к работе

Вообще лечением по фотографии тяжело заниматься. Если есть возможность убедить PO/заказчика идти в релиз с тем, что есть - лучше так и сделать. Живой фидбэк и мотивацию поднимет, и направление укажет

Можно снять порчу, затем приворожить

Я к заказчику доступа не имею, поэтому пытаюсь сделать лучше хотя бы в своем небольшом углу.. но вообще да, обсуждения, связанные с этими проблемами видения, возникают в обеих командах почти каждый раз

Вот здесь интересно. Есть один член команды, который почти все воспринимает в штыки. Вероятно, на остальных сказывается и его влияние. Но, когда скажем ретро проходило без него (я не проводил, просто со стороны видел), вроде тоже особой вовлеченности не было

Батл: аджайл против "водопада" Открытое мероприятие Ассоциации BPM-профессионалов 15.05.2018, 18:00-21:30 | Высшая школа бизнес-информатики при ВШЭ (Москва, ул. Трифоновская, дом 57, стр.1)

Батл: аджайл против "водопада" Открытое мероприятие Ассоциации BPM-профессионалов 15.05.2018, 18:00-21:30 | Высшая школа бизнес-информатики при ВШЭ (Москва, ул. Трифоновская, дом 57, стр.1)

То есть вот это серьезно?:)

То есть вот это серьезно?:)

мне больше методология интересна, организация командной работы. техническая сторона - дело не хитрое

Вот здесь интересно. Есть один член команды, который почти все воспринимает в штыки. Вероятно, на остальных сказывается и его влияние. Но, когда скажем ретро проходило без него (я не проводил, просто со стороны видел), вроде тоже особой вовлеченности не было

#whois Привет 👋 меня зовут Керемет. Я из Кыргызстана. Работаю Прожект Менеджером в финтек компании. Про канал узнала от знакомого. Интересуюсь решениями и проблемами в эджайл разработке.

#whois Привет 👋 меня зовут Керемет. Я из Кыргызстана. Работаю Прожект Менеджером в финтек компании. Про канал узнала от знакомого. Интересуюсь решениями и проблемами в эджайл разработке.

В немалой степени набрел на канал потому, что у меня возникла некоторая проблема, с которой пока не знаю как поступить Сейчас у нас в компании две команды, работающие над одним продуктом. Я явлюясь скрам мастером в первой команде и фасилитатором во второй. Вторая команда состоит из пяти фул тайм разработчиков (один из них скрам мастер) и двух удаленных. Также есть продуктовая команда. Изначально оба скрам мастера проводили ретро каждый в своей команде, но у второй команды не было прогресса по улучшению рабочего процесса, поэтому решили произвести такой обмен. Основная проблема заключается в том, что, несмотря на очевидные показатели - постоянно низкая (и падающая) велосити, большой объем тех долга, команда отрицает, что что-то не в порядке с процессом, на ретро инициативы для обсуждения "что, почему, как" нет. Более того, когда я сам поднимаю эти вопросы (не уверен, корректно ли это в моей роли), почти никто не высказывается. Проблемы, хотя и повторяются из спринта в спринт уже на протяжении нескольких месяцев, объясняются сиюминутными причинами. Желания решать проблемы тоже не высказывают, решений не предлагают Существует ощущение, что одну часть команды не волнует происходящее. Другая же часть под влиянием общей атмосферы и того, что ничего не меняется/не происходит, тоже не хочет активно участвовать. Как пример, на одном из ретро была фраза, описывающая настроение "Много закрылось юзер стори - ок. Мало - тоже ок." В первой команде таких проблем нет. Хотя ретро, как инструмент, бывает вызывает недовольство, обсуждения там всегда бурные и результативные с последующим изменением процессов Может кто-то с таким сталкивался? Или есть идеи, как изменить сложившуюся ситуацию во второй команде? В какую сторону копать?

оверхед слишком большой на процесс

вопрос в том, как ты можешь построить мост между знаниями в учебнике и ситуацией в проекте

В немалой степени набрел на канал потому, что у меня возникла некоторая проблема, с которой пока не знаю как поступить Сейчас у нас в компании две команды, работающие над одним продуктом. Я явлюясь скрам мастером в первой команде и фасилитатором во второй. Вторая команда состоит из пяти фул тайм разработчиков (один из них скрам мастер) и двух удаленных. Также есть продуктовая команда. Изначально оба скрам мастера проводили ретро каждый в своей команде, но у второй команды не было прогресса по улучшению рабочего процесса, поэтому решили произвести такой обмен. Основная проблема заключается в том, что, несмотря на очевидные показатели - постоянно низкая (и падающая) велосити, большой объем тех долга, команда отрицает, что что-то не в порядке с процессом, на ретро инициативы для обсуждения "что, почему, как" нет. Более того, когда я сам поднимаю эти вопросы (не уверен, корректно ли это в моей роли), почти никто не высказывается. Проблемы, хотя и повторяются из спринта в спринт уже на протяжении нескольких месяцев, объясняются сиюминутными причинами. Желания решать проблемы тоже не высказывают, решений не предлагают Существует ощущение, что одну часть команды не волнует происходящее. Другая же часть под влиянием общей атмосферы и того, что ничего не меняется/не происходит, тоже не хочет активно участвовать. Как пример, на одном из ретро была фраза, описывающая настроение "Много закрылось юзер стори - ок. Мало - тоже ок." В первой команде таких проблем нет. Хотя ретро, как инструмент, бывает вызывает недовольство, обсуждения там всегда бурные и результативные с последующим изменением процессов Может кто-то с таким сталкивался? Или есть идеи, как изменить сложившуюся ситуацию во второй команде? В какую сторону копать?

Попробуй выявить лидера в команде. Есть простой способ. Опрос - если завтра Вас будут делить на две комнады и вторая команда переводится в другой офис, с кем бы Вы хотели остаться из Вашей команды? Результат бывает непредсксзуем.Дальше используй матрицу измененией. Работай с лидером, он зло. В кавычках.

Do we have similar group in english? I hardly understand anything

Я ща с парнями из этих ихних америк с гуглом и такой-то матерью оющаюсь. Очень занимательный опыт. Кстати вопрос - кто может рекомендовать какие-то испытанные на собственной шкуре методики изучения языка до приемлемого уровня за полгода - год?

Я ща с парнями из этих ихних америк с гуглом и такой-то матерью оющаюсь. Очень занимательный опыт. Кстати вопрос - кто может рекомендовать какие-то испытанные на собственной шкуре методики изучения языка до приемлемого уровня за полгода - год?

С удовольствием, но не те обстоятельства: то к родной земле тянет, то начинаешь думать что дети кушать будут.