Но с первой не спрыгивайте, иначе эмоционального вовлечения такого не получите

Коллеги, есть у кого почитать про канбан и фасилитацию? Желательно на русском и в виде книг. Готовлюсь к перелету в Краснодар.

Коллеги, есть у кого почитать про канбан и фасилитацию? Желательно на русском и в виде книг. Готовлюсь к перелету в Краснодар.

Фасилитация, больше про инструменты - https://www.ozon.ru/context/detail/id/19677532/

Это я в курсе. Несколько лет тьютором на программе The Open Unovesity (МИМ Линк) отрабтал.

Фасилитация, больше про инструменты - https://www.ozon.ru/context/detail/id/19677532/

А самой книги нет?

А самой книги нет?

В смысле, файлом?

Есть в магазине :)

В смысле, файлом?

Им самым.

В группе не принято распространять книги, которые продаются.

Фасилитация становится популярной, все книжки купили :)

Фасилитация становится популярной, все книжки купили :)

Посоветуй книжки по фасилитации

Руководство по фасилитации, Agile ретроспектива и сайты http://www.funretrospectives.com/

Спасибо ✌️

Интересно было бы посмотреть ДС скрам мастера. Никто не поделится?)

Интересно было бы посмотреть ДС скрам мастера. Никто не поделится?)

ДС?

Должностная. Если см в штате

Ди

Точно. Прошу прощения

итак: есть ли какой нибудь scaled-framework который можно применить в гибридной среде. т.е там, где частично - создание продуктов (в основном scrum), часть - классические проекты с проектной корп. методологией на основе PMBOK. задачи - синхронизация и отчетность руководству (да, руководство просит отчетность). цель - облегчить жизнь PO/SM/PM, чтобы все внепродуктовые и внепроектные активности (совещания, отчеты и т.д) протекали максимально безболезнено

CCPM+Agile и DAD

DAD? what this?)

http://www.disciplinedagiledelivery.com/

Кстати, очень рекомендую ознакомиться. DA - действительно фреймворк и использовать методы из DA можно и в других фреймворках.

Спасибо!

Всем привет. Коллеги не могли бы поделиться организационными материалами с хакатонов ?

Так и хочется пофлудть на тему....

Диаграмма в начальном состоянии и диаграмма в конце проекта - разные диаграммы.

это все уловка от внедренцев scrum..

А в чем основная задача у диаграммы Гаанта, напомните пжл? Чтобы прогнозировать поставки или сохранить чувство контроля?

А в чем основная задача у диаграммы Гаанта, напомните пжл? Чтобы прогнозировать поставки или сохранить чувство контроля?

А в левой части графика у вас что?

А в чем основная задача у диаграммы Гаанта, напомните пжл? Чтобы прогнозировать поставки или сохранить чувство контроля?

чтоб критический путь увидеть

чтоб критический путь увидеть

Для чего?

что бы было больше информации для управленческого решения)

кажется это не про то канал..

старообрядцы любят такие планы..

Критический путь всегда полезно визуализировать

но не гантом желательно

оверхед слишком большой на процесс

Главный тормоз цифровизации бизнеса - в головах топов. С подачи Грефа термин Agile (изменение бизнес-культуры, ориентированное на вовлечение всех участников процесса – разработки продукта или предоставления услуг – в эмоционально сплоченный коллектив, работающий на конечную цель) теперь входит в лексикон всех современных российских менеджеров. Особенно часто про Agile-управление стали говорить в связи с тотальной оцифровкой все новых отраслей и видов бизнеса. На только что проходившей в Сочи конференции высших руководителей IT компаний, топы только и говорили про перевод все новых управленческих процессов в своих компаниях на Agile. Однако увы и ах! Мало кто из топов осознает, что главным тормозом при оцифровке бизнес процессов является не сколько отсутствие Agile в бизнес-культуре компании, сколько его отсутствие в когнитивно-эмоциональном устройстве самих топов. Т.е. аналогично знаменитому «разруха не в клозетах, а в головах», главный тормоз Agile и, шире, цифровизации бизнеса - в головах топов. Наконец-то, это важнейшее утверждение прозвучало с «Управленческого Олимпа» - от компании McKinsey https://goo.gl/kQhHp1 И не просто прозвучало, но тщательно, структурировано объяснено и, что особенно ценно, сопровождено конкретными рекомендациями – как преодолеть эту «разруху в головах топов» или, как перейти на «Внутренний Agile». Не буду портить своим пересказом отличную работу двух замечательных авторов. Лишь отмечу 3 важнейших, на мой взгляд, момента. 1) Речь идет о весьма нетривиальном – каким образом экстремальная когнитивно-эмоциональная нагрузка топов, отрабатываясь встроенными в их сознание нейрокодами, на уровне инстинктов пытается: — притормозить скорость изменений; — подменить визионерское, чуткое и творческое руководство на привычный консерватизм и отсутствие гибкости в решениях. Или образно говоря словами авторов статьи: «Вы не можете управлять постоянными изменениями в своей компании, если при этом полагаетесь на безопасность своего собственного круиз-контроля». И чтобы это преодолеть, необходимо «научить себя, как иметь более комфортные и творческие отношения с неопределенностью». Замечательно, что «Кит управленческого консерватизма» – компания McKinsey прониклась, наконец, главной идеей маргинально-скандального бунтаря Нассима Талеба. Вот что значит – начать с себя и перейти на Agile в своей собственной голове. 2) Предлагаемые McKinsey «Пять базовых элементов», необходимых для перехода на «Внутренний Agile»: — во-первых, совсем не тривиальны (хотя и кажутся таковыми), что объясняется авторами на врезке про «микро-практики обретения внутреннего спокойствия»; — не панацея, но сознательный, дисциплинированный подход, следуя которому у топа будет куда больше шансов подняться над сумасшедшей суетой повседневности, чтобы эффективно вести свою команду по конкурентному ландшафту, руководствуясь своим творческим предвидением. 3) И как это всегда у McKinsey, замечательно доходчивые кейсы реальных примеров. Обязательно прочтите историю двух топов, пытавшихся спасти слияние, которое развернулось абсолютно непредсказуемым образом, превратившись в какой-то бесконечный болезненный геморрой. #Agile #McKinsey

но не гантом желательно

а чем? и почему не Гантом?

Критический путь всегда полезно визуализировать

Какое решение ты можешь принять, глядя на критический путь?:)

Сразу намекну, критический путь не позволяет ни оценить риски, ни предсказать длительность проекта.

Сразу намекну, критический путь не позволяет ни оценить риски, ни предсказать длительность проекта.

оценить - нет, предсказать длительность - вполне может) вот выявить риски - так же может. критический путь - это уже риск)

Диаграмма ганта - риск, критический путь - нет.

У вас на момент его вычисления нет никакой гарантии, что он отражает будуее состояние проекта.

Диаграмма ганта - риск, критический путь - нет.

эээ, диаграмма Ганта, как инструмент - это риск? о.0

Да.

Она дает ложное чувство предсказуемости.

Вот смотри, для ее построения надо использовать несколько заведомо неточных величин: оценочную дилетльность и календарный старт этапа.

)

Она дает ложное чувство предсказуемости.

)) нет. это в тех случаях когда РП (ну есть такие) пытаются управлять проектом только по Ганту

Длительность может быть неверна (более того, она точно неверна), календарный старт может быть смещен в любой момент, потому что приоритеты изменились.

)) нет. это в тех случаях когда РП (ну есть такие) пытаются управлять проектом только по Ганту

+

пмбок же.. там все написано

ПМБоК не рекламирует диаграмму ганта :)

Длительность может быть неверна (более того, она точно неверна), календарный старт может быть смещен в любой момент, потому что приоритеты изменились.

управление рисками поможет

Длительность может быть неверна (более того, она точно неверна), календарный старт может быть смещен в любой момент, потому что приоритеты изменились.

все верно, но даже с теми оценочными сроками и трудозатратами, можно подсветить для себя критический путь

вопрос в правильном применении...

ПМБоК не рекламирует диаграмму ганта :)

он рекламирует PMI

управление рисками поможет

Ну да, управлять рисками надо. Диаграмма Ганта зачем?)

Критический путь позволяет концентрироваться на важном

Чтобы постоянно ее обновлять, удивляясь, как часто она меняется?

я с некой долей периодичности перестраиваю картинку с критическим путем, для того, что бы понимать где он, увидеть его (визуализировать)

нет смысла в оптимизации того, что не на критическом пути

Критический путь позволяет концентрироваться на важном

"Важное" имеет тенденцию менятсья вов ремя выполнения проекта.

Ну да, управлять рисками надо. Диаграмма Ганта зачем?)

это инструмент визуализации

это инструмент визуализации

Что именно он визуализирует?

Гант - разве больше не маркетинговый инструмент для продажи этапов стейкхолдерам?

"Важное" имеет тенденцию менятсья вов ремя выполнения проекта.

и?

Чтобы постоянно ее обновлять, удивляясь, как часто она меняется?

администратор проекта

если задач овер...много, то можно и потеряться)

и?

И чем тебе поможет визуализация критическогоп ути, если он в прошлом уже исполнени, а в будущем - неверен?

а вообще, Гант - инструмент)) чего так докопались? )

Инструмент. Он просто не для управления проектами инструмент :)

ЭЭЭЭЭ

нет смысла в оптимизации того, что не на критическом пути

вот тут не соглашусь) есть смысл оптимизировать

И чем тебе поможет визуализация критическогоп ути, если он в прошлом уже исполнени, а в будущем - неверен?

я прошлое не буду рисовать) А будущее верно, на данным момент. В чем твое возражение? Не надо понимать, что делать для достижения цели?

Если уж вам так хочется классических, проверенных времени инструментов - возьмите PERT :)

вы точно про аджайл здесь?

вот тут не соглашусь) есть смысл оптимизировать

нет смысла. Смотри определение критического пути

я прошлое не буду рисовать) А будущее верно, на данным момент. В чем твое возражение? Не надо понимать, что делать для достижения цели?

Понимать что делать - надо. Критический путь тут вообще никак не помогает :)