И уж тем более его визуализация через диаграмму ганта.

Понимать что делать - надо. Критический путь тут вообще никак не помогает :)

А что помогает? Про ганта я писал, не надо его использовать

нет смысла. Смотри определение критического пути

для того, что бы "не важное" не стало "капец как офигенно провальное"

А что помогает? Про ганта я писал, не надо его использовать

а что использовать?

для того, что бы "не важное" не стало "капец как офигенно провальное"

когда станет, тогда вмешешься. Может и не станет. тогда зря оптимизировал, мог бы полезнее потратить усилия. Так понятнее?

А что помогает? Про ганта я писал, не надо его использовать

Из инструментов? Волшебного еще не придумали. Из подходов? Inspect and Adapt :)

а что использовать?

я рисую обратную перемотку обычно

когда станет, тогда вмешешься. Может и не станет. тогда зря оптимизировал, мог бы полезнее потратить усилия. Так понятнее?

ну это смахивает на решение задачи в режиме "тушение пожаров"

я рисую обратную перемотку обычно

что это? скинь ссыль на почитать

Из инструментов? Волшебного еще не придумали. Из подходов? Inspect and Adapt :)

из инструментов бумага и карандашь. Лучше 2H, хотя и 1H ок

из инструментов бумага и карандашь. Лучше 2H, хотя и 1H ок

Я люблю маркеры, стикеры и доску.

ну это смахивает на решение задачи в режиме "тушение пожаров"

Это смахивает на РАЦИОНАЛЬНОЕ использование ресурсов. Все остальное не рационально

Я люблю маркеры, стикеры и доску.

руки марать…

Про обратную перемотку просьба по подробнее рассказать

что это? скинь ссыль на почитать

хм, погуглую, не помню где и когда это подцепил, но, кажется, лет 10 назад

он не модный, это точно)

Это смахивает на РАЦИОНАЛЬНОЕ использование ресурсов. Все остальное не рационально

так, по сути получается. находим критический путь, его оптимизируем (до каких пор?) на все остальное забиваем.

так, по сути получается. находим критический путь, его оптимизируем (до каких пор?) на все остальное забиваем.

До тех пор, пока он критический. Неужели не очевидно?

все остальные оптимизации вообще не влияют ни на что

он не модный, это точно)

та какая разница?) карандашь, маркер тоже не сегодня придумали) новый (для себя) подход - всегда интересно

та какая разница?) карандашь, маркер тоже не сегодня придумали) новый (для себя) подход - всегда интересно

ищу описание

До тех пор, пока он критический. Неужели не очевидно?

))) конечно очевидно, только много-мерный анализ получается какой-то, надо понимать, что если оптимизируешь это путь, то следующий станет критичным. а если их много?

даже не понимать, а помнить....

даже не понимать, а помнить....

Довольно редко так по факту происходит. Всеже обычно все, что на критичкском пути связано с физическим миром или с взаимодействием с не agile командами и т.п.

Довольно редко так по факту происходит. Всеже обычно все, что на критичкском пути связано с физическим миром или с взаимодействием с не agile командами и т.п.

В том то и дело. В рамках одной команды/проекта - да. А если их несколько? Если это "портфель проектов"?

Решение локальной задачи тут не подходит.

та какая разница?) карандашь, маркер тоже не сегодня придумали) новый (для себя) подход - всегда интересно

Ничего особо приличного не нашел, назвается это, оказывается, метод обратного планирования, какое-то не очень приличное описание вот тут: http://rzbpm.ru/knowledge/obratnoe-planirovanie-processa-raboty.html

В том то и дело. В рамках одной команды/проекта - да. А если их несколько? Если это "портфель проектов"?

Ну вот я для портфелей это и применяю

Все равно спасибо огромное изучу

т.е. по каждой части продукта нужно понимать, что на критическом пути и, соответственно, понимать, что оптимизируемо, а что нет.

Ну вот я для портфелей это и применяю

Хм, я вот стараюсь устраивать что то типа "контроллируемый" критический путь(я для себя так называю)

Т.е. в меня 1 задача и составляет крит путь, и я знаю как с ним работать

Остальные постоянно оптимизирую, что бы не получить нежданчиков

я не претендую на то что мой подход правильный

интересны разные точки зрения

Ребята, а в чём для вас определяется business value?

В том, насколько воплощение сможет сэкономить сотрудникам времени и убережет от ошибок. Или сколько компания сможет заработать на открывающейся возможности.

Но у меня заказчик внутренний.

мм, я бы определял этот параметр весьма жестко . функционально-требуемо . от 2 до 5 . чтобы фокусироваться на самом важном , условно говоря ядре проекта, а рюшечки метелочки уже по обстановке , - в зависимости от оставшегося времени, текущего положения дел, ресурсов свободных .

ну и потом, это можно пересматривать было бы, когда какие-то вехи проходились бы

Судя по всему да...)

Судя по всему да...)

Чуть из чата не вышла я)

Чуть из чата не вышла я)

Аккуратнее со словами. Сударыня.

Ребята, а в чём для вас определяется business value?

Все зависит от предметной области, от состояния продукта и фаз проекта.

К примеру для мобильных разработок, если только запуск, кол-во скачиваний, чуть позже количество signed in user, после usage index тех или иных фич.

не все так однозначно. Надо смотреть зачем Вы хотите мерить это Business Value

BV = Customer Satisafaction/Employee Satisfaction/Revenue ...

Есть хороший док Кена Швабера и Патрисии Evidence-Based Management Guide.

Можно там подробнее ознакомиться

Есть хороший док Кена Швабера и Патрисии Evidence-Based Management Guide.

Спасибо за книгу и всем за советы!)

это все уловка от внедренцев scrum..

😂🔥

Чуть из чата не вышла я)

За кого из чата чуть не вышли вы?))

За кого из чата чуть не вышли вы?))

Появилось приглашение на вакансию пешего курьера без встречь))Я думала, что админы в курсе таких объяв🙆

Появилось приглашение на вакансию пешего курьера без встречь))Я думала, что админы в курсе таких объяв🙆

Первый раз спам встретили?)

Первый раз спам встретили?)

Здесь - да.

Здесь - да.

Везёт

😂😂

О чем речь, можно побольше контекста?!

Ребята, а в чём для вас определяется business value?

Один американский CIO делал исследование и пришел к выводу, что бизнес-ценность — это всё, что бизнес-стейкхолдеры считают таковой: https://www.amazon.com/Art-Business-Value-Mark-Schwartz/dp/1942788045

Один американский CIO делал исследование и пришел к выводу, что бизнес-ценность — это всё, что бизнес-стейкхолдеры считают таковой: https://www.amazon.com/Art-Business-Value-Mark-Schwartz/dp/1942788045

И дополню - не только бизнес-стейкхолдеры :)

Потому оно и relative

Ну это какая-то демагогия ведь. Видимо просто в большинстве случаев бизнес считает ценность что-то адекватное, но если условный Стив Джобс2 будет считать ценностью что-то бредовое, оно от этого не станет ведь бизнес-ценностью

Один американский CIO делал исследование и пришел к выводу, что бизнес-ценность — это всё, что бизнес-стейкхолдеры считают таковой: https://www.amazon.com/Art-Business-Value-Mark-Schwartz/dp/1942788045

А в книге есть лайфхаки как заставить держателей стейков НЕ воспринимать все свои идеи как ценные или по крайней мере ранжировать их?

А в книге есть лайфхаки как заставить держателей стейков НЕ воспринимать все свои идеи как ценные или по крайней мере ранжировать их?

Могу поделиться своим лайфхаком на эту тему

Могу поделиться своим лайфхаком на эту тему

Буду признателен

Ну это какая-то демагогия ведь. Видимо просто в большинстве случаев бизнес считает ценность что-то адекватное, но если условный Стив Джобс2 будет считать ценностью что-то бредовое, оно от этого не станет ведь бизнес-ценностью

Reductio ad absurdum, да. Но вот такое окончание у книги. Определение про гипотезы мне нравится более интересным и рабочим, конечно

Дорогие разработчики, программисты и все неравнодушные - приглашаем вас поучаствовать в AVRA Hack. Это большой хакатон по созданию проектов с дополненной и виртуальной реальностью, пройдет с 13 по 15 апреля в Москве. Регистрация 👉 http://avrahackathon.ru Очень ждем специалистов, вы на вес золота) Будет 3 номинации -партнеров FunCubator и Промсвязьбанк + 1 свободная: за 48 часов создать удивительный и впечатляющий, понятный и полезный в бизнесе продукт. Рассматривается игровая тематика в том числе, образовательные проекты и тд. Менторы и эксперты, призы, регламент, все пароли и явки доступны на сайте. Ждем вас с нетерпением!

А в книге есть лайфхаки как заставить держателей стейков НЕ воспринимать все свои идеи как ценные или по крайней мере ранжировать их?

Как на счёт wsjf? https://www.google.ru/amp/s/www.playbookhq.co/blog/wsjf-weighted-shortest-job-first%3fhs_amp=true

#whois Всем привет. Пока только собираюсь заняться разработкой ПО. Хочу посмотреть, что умные люди пишут

#whois Всем привет. Пока только собираюсь заняться разработкой ПО. Хочу посмотреть, что умные люди пишут

Вам тогда в чат про разработку :)

мне больше методология интересна, организация командной работы. техническая сторона - дело не хитрое

А тут никаких методологий нет

Методология — это наука о методах

Науки нет, есть ремесло, практики, философия, фреймворки

Науки нет, есть ремесло, практики, философия, фреймворки

умные люди начали писать:)

Науки нет, есть ремесло, практики, философия, фреймворки

тоже годится :)

Методология — это наука о методах

Хорошо подмечено)

Можно нубские вопросы позадаю, Продакт овнер не входит в скрам команду? 9 человек это много для скрам?