« Rev
@agile_ru   434
Fwd »


Алекс
Так еще можно и Драйв Пинка почитать
Свят
Стоящий канал или оч редко что-то полезное бывает?
No
Гайз, какие в ближайшие недели-месяцы будут проходить митапы-конференции-форумы по agile, управлению проектами и пр.?
Anonymous
спасибо. интересный канал
Yehor
спасибо. интересный канал
👍 будем развивать. Спасибо
Denis
По Москве: https://t.me/agile_events_moscow
Denis
Продуктовые мероприятия онлайн и в Восточной Европе: https://t.me/product_events
Mikhail
Всем привет!Подскажите кто как проводит дизайн структуры команд? Каким образом собираются кроссфункциональные команды?
Artem
Берешь да собираешь все компетенции в одной комнате. Закидываешь туда периодически еду и не мешаешь 😂
Artem
Ребята будут творить чудеса
Artem
У нас зашли кросс-функциональные команды
Artem
Только надо на старте подобрать стоящую большую задачу
Artem
Чтобы на ней командообразовываться
Artem
И конечно в команду добавлять не через силу. Не все готовы отрываться от компонентной команды
Artem
У нас не зашли пока ещё T-shaped принципы. Но одно то, что ребята всех компетенций здесь и сейчас могут договариваться, даёт огроменный профит
Vladimir
Вот когда не смогут договариваться - начнутся T-shaped принципы )
Алекс
или команда сработается., что будут приходить на помощь товарищу
Artem
Ну да. Здесь тоже интересное наблюдение: оказывается надо уметь договариваться. И отмазки больше не работают, что дескать на той стороне API закостылили
Artem
Отладка упростилась
Ivan
Всем привет!Подскажите кто как проводит дизайн структуры команд? Каким образом собираются кроссфункциональные команды?
Мы так делали: опросили желающих поучаствовать в пилотных командах. Набралось прилично. Разобрали по компетенциям на команды. Учитывался ряд факторов. Недостающие искали в функциональных отделах общаясь с конкретными интересующими нас людьми. Далее запуск
Mikhail
Спасибо!
Mikhail
Мы так делали: опросили желающих поучаствовать в пилотных командах. Набралось прилично. Разобрали по компетенциям на команды. Учитывался ряд факторов. Недостающие искали в функциональных отделах общаясь с конкретными интересующими нас людьми. Далее запуск
Правильно ли я понял,последовательность такая: Стратегия делится на продукты, затем продукты делятся на компетенции для их достижения,затем собираются команды под продукты с необходимыми компетенциями из желающих,а нехватку компетенций временно компенсируем с помощью старой структуры функциональных отделов,которые в формировании команд участвовать отказались,верно?
Ivan
В общем да. Но на каждом этапе свои тонкости. Например как разбить большой подукт на мелкие с которыми команды способны справиться? Нехватка компетенции влечет за собой создание не полностью кроссфункциональных команд и у них будет челенж как решить эту проблему. Если нанимать новых, как они будут адаптироваться. Риск увеличения и усложнения шторминга возрастает.
Evgeniy
Всем привет! Кто может дать фидбек про unusual-concepts.ru? В частности, про обучение customer journey mapping. Может кто сможет посоветовать самое крутецкое в России обучение?
Evgeniy
А ещё вопрос. Посоветуйте что почитать про организацию команд с удаленными сотрудниками.
Julia
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/remote-office-not-required/ ?
Sergey
Всем привет! Кто может дать фидбек про unusual-concepts.ru? В частности, про обучение customer journey mapping. Может кто сможет посоветовать самое крутецкое в России обучение?
Нас сейчас коучит Илья Павличенко, Алексей Пикулев и Андрей Толмачев из Unusual Concepts. Норм все. Мы в восторге :)
Evgeniy
Спасибо!
Evgeniy
Буду рад и другим мнения! Чтобы наверняка, так сказать :)))
Max
Не надо команд с удаленными сотрудниками
Только ли минусы у таких команд?
Pavel
Только ли минусы у таких команд?
Смотря с чем сравнивать: Если у вас совсем нет другого варианта получить полный необходимый скиллест в команду - то лучше удаленный сотрудник, чем никакой.
Pavel
Но все остальное будут минусы.
Pavel
С другой стороны, если все сотрудники будут удаленными (т.е. будет полностью распределенная команда), то минусов будет чуть меньше.
Tatyana
Почему сплошные минусы? Для людей это возможность работать из дома и из родного города, для организации - отсутствие зависимости от рынка конкретного города
Tatyana
Но требования к выстраиванию коммуникаций и к зрелости специалистов сильно возрастают
Pavel
Для людей плюсов много. Для команды - сплошные минусы.
Tatyana
И где же проходит граница между счастьем человека, его вовлечённостью и мотивацией от него, и минусами для команды?
Levon
Там где лежит его договор)
Tatyana
Ну а все же?:)
Tatyana
Это не ответ для вопросов по столь категоричным утверждениям:)
Tatyana
Да, работа по Agile командой так сказать бок о бок - это устоявшийся паттерн. А кто-то в реальности мерил проседание эффективности от территориальной распределенности?
Tatyana
При условии, конечно, что специалисты зрелые и их мотивирует работа из дома
Pavel
Это не ответ для вопросов по столь категоричным утверждениям:)
ОК, если без философии: у команды обычно не стоит цель быть счастливой. Эффективность команды измеряется ее способность стабильно выпускать value (в идеале в live, в реальности downstream)
Pavel
Если команда не тратит время на борьбу с часовыми зонами, инструментами для обеспечения общения и т.п. - команда с пользой проводит это время, работая над value.
Pavel
Когда команда сидит рядом и может пользоваться инструментами, разработанными в рамках эволюции, вероятность miscommunication существенно падает :)
Pavel
В отличии от инструментов, разработанных в рамках в лучшем случае хорошего процесса разработки :)
Levon
Видео замонтировали уже, если что
Vladimir
Друзья, а случаем следующих книг ни у кого нет в электром варианте?: Leading the Transformation: Applying Agile and DevOps Principles at Scale У них так принято - Росс Маккаммон Я слышу вас насквозь - Марк Гоулстон Софт за 30 дней - Кен Швабер и Джефф Сазерленд Путь скрам-мастера - Зузана Шохова Коучинг agile-команд - Лисса Адкинс Буду очень благодарен, спсибо. Сам могу поделиться следующим списком: http://prntscr.com/j3fyv1, если кому надо конечно.
Levon
https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=786425598227726&id=656461527890801 ссылка на пост
Tatyana
Видео замонтировали уже, если что
Так а можно кратко: мерили или нет?
Pavel
Как минимум Адкинс есть в переводе на литресе.
Pavel
Так а можно кратко: мерили или нет?
Я мерял в ситуации, когда сначала была команда в 9 человек в 2 рабочих центрах, потом ее разделили на две меньшие команды по одной на рабочий центр
Tatyana
Любые категоричные утверждения должны в номере иметь не менее железные доказательства.
Pavel
Суммарная продуктивность выросла
Vladimir
Как минимум Адкинс есть в переводе на литресе.
Павел, покупать электронную версию не хочу, так как хочу заказать бумажный вариант. Электронка нужна что бы понять, хочу ли тратиться на бумажный вариант.
Tatyana
Я вот не нашла, хотя искала
Levon
Так а можно кратко: мерили или нет?
Научного эксперимента не ставили С командами проводили эксперименты. Научные исследования в области передачи информации и восприятия мозгом данных идут уже большее 40 лет. Но что вам даст этот короткий ответ я не знаю.
Pavel
Я вот не нашла, хотя искала
Татьяна, некоторые вещи нет возможности измерить так, чтобы результаты эксперимента можно было однозначно интерпретировать.
Pavel
Например - сравнение эффективности распределенныъ версус не распределенных команд
Pavel
С другой сторон, можно экстраполировать данные измерений из других экспериментов :)
Levon
Любые категоричные утверждения должны в номере иметь не менее железные доказательства.
Исследования Альберта Меграбяна и Рея Бердвистела по восприятию данных. Очень просто - распределенные команды крайне долго договариваются.
Pavel
Например измерить, сколько времени занимает обменяться информацией у людей, сидящих в одной комнате и у людей, сидящий в одном чате.
Levon
И контекст у них расходится до 40 раз дольше, если брать формулу Рея
Levon
А вот и Михаил!)
Pavel
Вот об этом как раз доклад
Да я так и подумал :)
Pavel
Доклад еще не смотрел, но весь мой опыт работы с удаленными/распределенными командами прям кричит, что нераспределенные команды эффективней.
Tatyana
Повторюсь, настолько категоричные утверждения вызывают закономерные вопросы. И аргументы хочется не менее категоричные
Tatyana
Цифры, данные и т.п. А то если речь (допустим, говорю же, не нашла конкретики) о 5% эффективности - риски больше съедают.
Pavel
Татьяна, вот вам категоричная аксиома: при прочих равных время обсуждения в команде, сидящей в одной комнате будет ниже времени обсуждения у команды, не сидящей в одной комнате
Tatyana
Я реально нигде не нашла данных. Исключительно личный частный опыт и некие смежные исследования
« Rev
@agile_ru   434
Fwd »