Mikhail
а вот и нет, про ПК. И "ААА" в том числе
Pavel
Mikhail
Эээ нет, "ААА" сейчас пишёл вразнос. Делаем сырую фигню и продаём миллион платных аддонов. ПРи этом баги править некогда, надо ж аддоны пилить
Ivan
Если бы виртуальные мечи и золото и прочая "дополнительная ценность" никем бы не покупалось - то этого бы нигде и не было.
Вопрос в том, что не все компании / разработчики умело применяют данную дополнительную монетизацию в своих работах.
Ivan
Mikhail
Как это всё катится на чистую монетизацию через аддоны
Pavel
Павел, в принципе да, но... Все зависит от того как цели проекта сформулировать. Если по бестолковому (а-ля внедрение ИТ системы) то да, это поставка какого то функционала. А если от бизнеса плясать и ставить цели проекта, как удовлетворение заказчика, то тут больше на продукт смахивает.
В целом, ключевая разница в том, как поставлена цель, на которой ты, как менеджер, сосредоточен. Это "сделать вовремя и в рамках бюджета" или "сделать продукт, удовлетворяющий нужды пользователя".
Mikhail
Pavel
В общем, геймдев слишком большой, чтобы обощать.
Akkedis
Ivan
Бета.... Эм, ребята - это же "бета" и не готовый продукт...
Mikhail
Mikhail
Которые не создавались изначально под "заплати больше бабла"
Mikhail
Mikhail
тогда речь явно не про современный ААА, если к ним не причислять "Витчер3".
Ivan
я бы еще Скайрим сюда написал )) тоже ААА
Ivan
.... а еще этот ААА которые сообщество игроков вместо самого разработчика дорабатывало и патчило
Ivan
Mikhail
Mikhail
Ivan
Вообще, любой бизнес - это про заработок денег и гры это тоже бизнес.
Есть как крупные издатели и разработчики, как и инди.
Кто-то из них творит реальное зло и "ради бабла", кто-то всё же делает что-то хорошее.
Ivan
И пара десятков игр ААА - не показатель за всю индустрию. :)
Mikhail
В Цивилизации уже скоро лет 10 как сетевым багам неисправленным, ещё из 5 цивы притащенным, будет
Mikhail
Ivan
мне за 144 часа в циву 6 - очереди как-то не захотелось. т.е. вот лично я не заметил никаих проблем в её отсутствии )
Ivan
но вообще - цива по сети - по мне "ну такое"... эт очень странное развлечение )
Mikhail
Ivan
с другой стороны - это вы еще не видели "визуальные новеллы" японски стоимость в 2к за игру, где просто красивая рисовка и сторителлинг... и часов 10-20 на прохождение линейного сюжета (сторителлинг же)...
и это продается на ура во всем мире ))))
Mikhail
Ivan
ну тут вопрос ожиданий и результата
ну вот от аджайла тоже ожидают какой-то магические эффект чуть ли не сразу, и забывают что надо потратить N времени и приобрести кучу dlc в виде инженерных практик, нового подхода к лидерству/управлению 😂
Mikhail
Мне вот сторителлинг в Deus Ex обновленном зашёл на ура
Jane
🤔
Jane
Что происходит 🙂
Pavel
Мой пукан так воспламенился, что аж fire alarm в здании сработал :)
Jane
😂
Ivan
😒 ого
Mikhail
Mikhail
Sergey
Его только кофе спасет.
Pavel
Соседи брутально сожгли тост, пришлось эвакуироваться :)
Sergey
Pavel по теме чата вопрос. Мы как то дискутировали на тему как жить UX/UI людям в командах, если и Scrum и LeSS нам говорят о том, что никаких отдельных команд или подкоманд создавать нет смысла. Из опыта работы с командами, поначалу были случаи, когда дизайнеры пытались себя утилизировать и работали «наперед»по «сговору» с РО. Они уговаривали его и втихушку делали макеты якобы для будущих задач, но по факту 90% этих макетов либо устаревали или просто никогда не заходили в спринт. В общем работа для работы. &О это дело прикрыл, поняв гиблость этой затеи. Но сейчас пошла новая волна и сообщество дизайнеров на меня начало «давить» по доброму, рассказывая истории, что вот у других все по другому. Что другие херачат дизайн в отдельной команде и при этом себя утилизируют на 100%. И что еще другие типа сидят в командах, а делают дизайн наперед, чтобы команда в следующем спринте флаг подхватила и понесла. При этом понимают, что так примерно и делали тайком, но не вышло. Но самы главный аргумент это невозможность делать исследования с потребителями за двухнедельный Спринт и все это пускать в работу по этой этой задаче. Хотя по факту они этого сейчас и не делают. Я пока привял аргументы по прошлому опыту. Они отступили. Но сильно попросили поспрошать о практиках в других компаниях. Как кто с этой темой живет? Сейчас проблема в том, что они чувствуют себя обделенными и ненужными. Так как не всегда загружены работой. Протухают короче.
Sergey
@DasBotrek у вас как это сделано? Дизайнеры в командах?
Andrew
Konstantin
Pavel по теме чата вопрос. Мы как то дискутировали на тему как жить UX/UI людям в командах, если и Scrum и LeSS нам говорят о том, что никаких отдельных команд или подкоманд создавать нет смысла. Из опыта работы с командами, поначалу были случаи, когда дизайнеры пытались себя утилизировать и работали «наперед»по «сговору» с РО. Они уговаривали его и втихушку делали макеты якобы для будущих задач, но по факту 90% этих макетов либо устаревали или просто никогда не заходили в спринт. В общем работа для работы. &О это дело прикрыл, поняв гиблость этой затеи. Но сейчас пошла новая волна и сообщество дизайнеров на меня начало «давить» по доброму, рассказывая истории, что вот у других все по другому. Что другие херачат дизайн в отдельной команде и при этом себя утилизируют на 100%. И что еще другие типа сидят в командах, а делают дизайн наперед, чтобы команда в следующем спринте флаг подхватила и понесла. При этом понимают, что так примерно и делали тайком, но не вышло. Но самы главный аргумент это невозможность делать исследования с потребителями за двухнедельный Спринт и все это пускать в работу по этой этой задаче. Хотя по факту они этого сейчас и не делают. Я пока привял аргументы по прошлому опыту. Они отступили. Но сильно попросили поспрошать о практиках в других компаниях. Как кто с этой темой живет? Сейчас проблема в том, что они чувствуют себя обделенными и ненужными. Так как не всегда загружены работой. Протухают короче.
Пусть делают несколько версий в тёмную,
выбирают лучший, проводят АБ тестирование вместе с аналитиками
Sergey
Sergey
Все что они делают заранее уходит в корзину. Никто не знает куда повернем завтра. Если макеты лежат пару спринтов, они протухают. Ибо команда сделав PBR рушит их макеты, прояснив задачу.
Pavel
Pavel по теме чата вопрос. Мы как то дискутировали на тему как жить UX/UI людям в командах, если и Scrum и LeSS нам говорят о том, что никаких отдельных команд или подкоманд создавать нет смысла. Из опыта работы с командами, поначалу были случаи, когда дизайнеры пытались себя утилизировать и работали «наперед»по «сговору» с РО. Они уговаривали его и втихушку делали макеты якобы для будущих задач, но по факту 90% этих макетов либо устаревали или просто никогда не заходили в спринт. В общем работа для работы. &О это дело прикрыл, поняв гиблость этой затеи. Но сейчас пошла новая волна и сообщество дизайнеров на меня начало «давить» по доброму, рассказывая истории, что вот у других все по другому. Что другие херачат дизайн в отдельной команде и при этом себя утилизируют на 100%. И что еще другие типа сидят в командах, а делают дизайн наперед, чтобы команда в следующем спринте флаг подхватила и понесла. При этом понимают, что так примерно и делали тайком, но не вышло. Но самы главный аргумент это невозможность делать исследования с потребителями за двухнедельный Спринт и все это пускать в работу по этой этой задаче. Хотя по факту они этого сейчас и не делают. Я пока привял аргументы по прошлому опыту. Они отступили. Но сильно попросили поспрошать о практиках в других компаниях. Как кто с этой темой живет? Сейчас проблема в том, что они чувствуют себя обделенными и ненужными. Так как не всегда загружены работой. Протухают короче.
Сергей, мне не кажется, что мой ответ тебя порадует: пока из всего, что я видел на практике, работает выделение UX дизайнеров и аналитиков в отдельную команду, которая работает над прототипами и фидбэком отдельно от dev team
Pavel
UI - работают в командах.
Pavel
Я знаю, что есть другие модели, но на практике и жизнеспособно - видел только с выделением discovery team
Konstantin
Ну может не аналитики это
Sergey
Эффективность чего?
Konstantin
Ну решили вы сделать что-то, как понять что это увеличило количество заказов на сайте?
Konstantin
Или наоборот хуже стало
Sergey
Konstantin
Ага, понятно
Konstantin
Продукт имени ПО
Sergey
В смысле?
Konstantin
Ну вы делаете как хочет ПО
Konstantin
А не пользователи
Sergey
РО это мини СЕО. У нас он вообще совладелец бизнеса.
Sergey
И сооснователь компании
Konstantin
Ну я и говорю продукт его имени
Sergey
Ну его так его. По делу есть что сказать?