Всем привет! Мне 21, я из города Харьков. Я начинающий ПМ, с опытом сейлза и Customer Representative. Верстаю, пишу на JS. В силу очень небольшого опыта в Скраме/Аджайле, думаю, ваше общество принесёт больше пользы мне, нежели вам мое 😄 спасибо за дискуссии, не раз находила у вас тут полезные ссылки 🤓 #whois

Всем привет. Коллеги не подскажете какие есть инструменты по оценке рисков проекта ( юридические риски, экономические и.т.п) Может есть какая-то разновидность канваса или что-то подобное?

Если я правильно поняла вопрос и вы спрашиваете про категоризацию, есть такой шаблон PESTLE Environmental, Social, Technological, Legal, Economic. И намного эффективнее рассматривать риски в пределах вашей бизнес-модели.

именно, ч то он не видит всю картину по всем платформам, грубо говоря, в одном месте с планируемым сроком выполнения и зависимостями

Зачем понадобилось изобретать слово бэклог, когда уже есть список задач?

Борода Agile кто ведёт?

Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного... 1) как аргументировать, что МС проджект — не то 2) а может то и я просто кобенюсь 3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы

Всем привет! Как и обещал, краткое резюме по ICP-ATF: - в целом тренинг явно стоящий, много времени уделено как теории, так и практике; - помогают структурировать знания о фасилитации; - дают приличный набор инструментов и практик для фасилитации (например, Management 3.0, пару Liberating Structures, LEGO Serious Play); Не могу сказать что я для себя узнал много абсолютно новой информации, но разложить по полочкам и попробовать инструменты из тех, что давно хотел, удалось. В целом доволен. Тренировали Тимофей Евграшин, Янина Лашкевич и Настасья Крупянкова.

Тоже хочу. По итогам экзамен?

Нет там экзаменов ;)

короче, не избежать мне ведения этого файлика, видимо...тогда вопрос, ГДЕ лучше, удобней?

Ну не совсем. Чтобы получить звание по итогам прохождения всего трека - есть

Всем привет! Как и обещал, краткое резюме по ICP-ATF: - в целом тренинг явно стоящий, много времени уделено как теории, так и практике; - помогают структурировать знания о фасилитации; - дают приличный набор инструментов и практик для фасилитации (например, Management 3.0, пару Liberating Structures, LEGO Serious Play); Не могу сказать что я для себя узнал много абсолютно новой информации, но разложить по полочкам и попробовать инструменты из тех, что давно хотел, удалось. В целом доволен. Тренировали Тимофей Евграшин, Янина Лашкевич и Настасья Крупянкова.

Ну не совсем. Чтобы получить звание по итогам прохождения всего трека - есть

Так там и экзамен небанальный :)

Еще и не все курсы придуманы/сертифицированы.

У меня вот планинг покер есть, а капасити никто не трекает уже год. Все просто кидают пойнты с умным лицом. Набор стори в спринт определен еще до пленнинга, независимо от количества пойнтов. Потом те, кто вообще никогда не имеет задач в спринте (например - дизайнер, который работает на спринт вперед всегда) голосует за бэкенд таски. Если пойты разные - никого не спрашивают, почему. Просто тоталитарным решением выбирают пойнт. И другие ужасы нашего городка 😂

П.с. заказчик не то чтобы ни разу не приходил пока с претензиями «чо так мало фич?», даже намека не было. Менеджмент пытается прикрыться броней заранее. Грустно на это смотреть..

У нас из последнего: В жире появляются айтемы типа «поревьювать все баги, которым больше 30 дней и закрыть более невоспроизводимые». Создает их скрам-мастер, он же проджект менеджер. На полном серьезе им даются сторипоинты от тестеров заочно (без покера), а для ПО придумывается велью задним числом. Объяснение сей вакханалии простое: у нас должен быть отчет о загрузке команды, т.к. сверху от заказчика могут прийти и спросить «чой то у вас велосити неплохое, а фич мало делаете». Поэтому важно трекать все активности, которые так или иначе «жрут» время спринта. Ноги растут конечно же из 100 % утилизации. Я пробовал бороться, но безуспешно, к сожалению..

П.с. заказчик не то чтобы ни разу не приходил пока с претензиями «чо так мало фич?», даже намека не было. Менеджмент пытается прикрыться броней заранее. Грустно на это смотреть..

А почему плох эффективный менеджмент? Почему все цепляются к этому выражению?

Звучит просто страшно, но в этой группе я знаю более страшное слово, водопад)

А почему плох эффективный менеджмент? Почему все цепляются к этому выражению?

Классический пример эфективного менеджмента это загрузить всех на 100%

Классический пример эфективного менеджмента это загрузить всех на 100%

Я правильно понимаю, что 100% загрузка сама по себе не приносит вреда. Вред только в смещении фокуса с создания ценности на загрузку сотрудников? В общем-то скрам не говорит, что надо баклуши пинать пока до тебя очередь не дошла, но загрузка обычно таки 100%.

Я и говорю, что сама по себе загрузка ничего не говорит о своей пользе.

Вот в этом то и проблема. Не могут быть все загружены на 100%

Почему не могут? Вот закончил программист работать - пошел потестировал. Загрузка 100%. Польза есть.

Дьявол кроется в деталях. Это выглядит логичным, но в каждом конкретном случае это может быть как благо, так и вред. Надо всегда смотреть в комплексе.

Я еще раз повторюсь: если эффективный менеджер сфокусирован именно на загрузке, а не на создании ценности, то это проблема.

Я еще раз повторюсь: если эффективный менеджер сфокусирован именно на загрузке, а не на создании ценности, то это проблема.

Ценности им до лампочки

Эти эффективные менеджеры такие мифические :)))

Почитай откровения сотрудников Гугла. Там много про них...

Ага, мне всегда кажется что в скраме одни теоретики

ооо да, как тут верно заметили, чтобы на практике хорошо получилось, надо хорошо знать теорию. Но всегда выгодно вставать в позицию "уууу... ну вы и хрень предложили". Верно? Выгодненькая такая позиция.

Моя позиция - делайте, при этом, на вас будет ответственность за результат