но они простые

много проще точнее чем псм

очень замечательно), у нас на одном продукте PO уже "купил" такой подход), довооен

❤️

у меня кстати есть вопросы по экзамену csm если надо)

Давай, конечно. Я на декабрь запланировал :)

Я не знаю как там у СкрамАльянса - но за распространения вопросов экзаменов от Скрам.орг - лишают всех званий и так далее :)

Да, там было много нового. Но пользоваться гайдом просто не успевал)

Я когда сдавал держал открытым гайд.

я держал)

да не, обе школы не открывают вопросы. в альянсе вроде неверно отвеченные просто показывают

Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного... 1) как аргументировать, что МС проджект — не то 2) а может то и я просто кобенюсь 3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы

Джира это туду лист с плагинами

Конечно не то

в проджекте есть канбан сейяас, по нему не хочет? его сам скрам не устраивает или именно инструментарий?

Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного... 1) как аргументировать, что МС проджект — не то 2) а может то и я просто кобенюсь 3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы

Как будто это плохо

У нас есть инструмент где продукты планируют, а разработка живёт в своёй jira Они так привыкли

в проджекте есть канбан сейяас, по нему не хочет? его сам скрам не устраивает или именно инструментарий?

именно, ч то он не видит всю картину по всем платформам, грубо говоря, в одном месте с планируемым сроком выполнения и зависимостями

В джире есть плугины строящие диаграммы ганта

У нас есть инструмент где продукты планируют, а разработка живёт в своёй jira Они так привыкли

что за инструмент?

именно, ч то он не видит всю картину по всем платформам, грубо говоря, в одном месте с планируемым сроком выполнения и зависимостями

он хочет это видеть на уровне проекта/продукта или портфеля?

просто этот план хотят впихнуть мне...а мне дурно становится от проджекта...

он хочет это видеть на уровне проекта/продукта или портфеля?

мммм портфеля, скорей

ну хороший гант дорого стоит

мммм портфеля, скорей

тогда проблем вообще нет, проджект реально удобен и прост

еще лучше упростите до экселя

да, но мне то зачем эта фигня(

они хотят, чтобы по своим проектам я в общем как бы файле обновляла сроки

а ваша роль какая?)

я проджект

4х проектов из Х количества

они хотят, чтобы по своим проектам я в общем как бы файле обновляла сроки

Сделать в проджекте очень крупноблочный план и обновлять руками) Детали - в джире

Правильно, они хотят видеть движение по проекту и что бы вы ничего не пролбливали, ни на одном этапе

4х проектов из Х количества

Ваша собака

если нужна детализация, то выгрузка из джиры

+1 на это. Это разные уровни

Джира это все таки таск трекинг

правильно понимаю что портфель в проджекте составлен и нет требований каждый проект в портфеле детализировать до уровня тасков и даже вехи ставить не нужно, а нужно только проставить название проекта, ответственного за него, срок начала и окончания, на что влияет или от какого проекта зависит?

правильно понимаю что портфель в проджекте составлен и нет требований каждый проект в портфеле детализировать до уровня тасков и даже вехи ставить не нужно, а нужно только проставить название проекта, ответственного за него, срок начала и окончания, на что влияет или от какого проекта зависит?

нет, не так. Есть портфель, у портфеля проекты, у каждого проекта и вехи и крупные фичи, там нужны сроки по каждой

и у вас нет сроков?

и у вас нет сроков?

есть

нет бэклога для каждого?

Ажайл говорит, вам не надо знать сроки, как сделаем так будет)

нет бэклога для каждого?

не для всех

Ажайл говорит, вам не надо знать сроки, как сделаем так будет)

Нееее. Аджайл этого не говорит :)

Ажайл говорит, вам не надо знать сроки, как сделаем так будет)

это говорит ахжайл

короче, не избежать мне ведения этого файлика, видимо...тогда вопрос, ГДЕ лучше, удобней?

Ажайл говорит, вам не надо знать сроки, как сделаем так будет)

Это слишком гибкий ажаль) Это скорее про научные проекты, где уровень неопределенности очень большой

вот сервисы, которые он предлагает к рассмотрению

У wrike нет интеграции с джирой? Что-то такое вроде слышал

Если цель - избежать ручного перебивания сроков

не для всех

тогда дайте варианты, мы можем дублировать информацию и обновлять все по мере дополнения в двух системах в стратеоической (проджект) и тактической (жира/трело etc.) но на это уйдет больше времени и команде (!) этот инструмент не удобен, либо мы можем в страт.системе не опускаться до уровня детализации, а остановимся на уровне базовых данных для проекта (см.выше). так пробовали?

тогда дайте варианты, мы можем дублировать информацию и обновлять все по мере дополнения в двух системах в стратеоической (проджект) и тактической (жира/трело etc.) но на это уйдет больше времени и команде (!) этот инструмент не удобен, либо мы можем в страт.системе не опускаться до уровня детализации, а остановимся на уровне базовых данных для проекта (см.выше). так пробовали?

ну скажем так: меня устраивает крупнопланово отображать в файле сроки..теперь выбор инструмента, где это отображать, чтобы удобно..

тогда дайте варианты, мы можем дублировать информацию и обновлять все по мере дополнения в двух системах в стратеоической (проджект) и тактической (жира/трело etc.) но на это уйдет больше времени и команде (!) этот инструмент не удобен, либо мы можем в страт.системе не опускаться до уровня детализации, а остановимся на уровне базовых данных для проекта (см.выше). так пробовали?

+ Но если все же нужна детализация, тогда думать про синхронизацию с джирой

Вот вроде что-то есть у врайка https://www.wrike.com/apps/software-it/jira/

мондейком или врайк

ну скажем так: меня устраивает крупнопланово отображать в файле сроки..теперь выбор инструмента, где это отображать, чтобы удобно..

тогда, Дарья, какие страхи перед вами появились от этой задачи?

тогда, Дарья, какие страхи перед вами появились от этой задачи?

проекты новые, продукт неопределенный, я боюсь, что каждую неделю буду план новый показывать, помимо того, что в джиру все надо заводить, боюсь делать лишнюю работу и вообще меня бесит, что синьор не может тупо от меня забирать сроки и сам править свой гребанный файлик

На то он и план

Он должен меняться

Вообще, если план меняется - это признак живого плана)

Даже в водопаде так Весь проект крупными частями планируется, а ближайшие работы более детально Всегда так были короче)

значит я бешусь зря все-таки, признаю, был неправ(

значит я бешусь зря все-таки, признаю, был неправ(

Да не, выше правильно посоветовали, надо сеньора вовлечь в задачу просто

и что, даже в самый матерых командах аджайловых есть гант?

Да не, выше правильно посоветовали, надо сеньора вовлечь в задачу просто

Сделать его частью команды. А то делегаторами все могут быть)

и что, даже в самый матерых командах аджайловых есть гант?

Как я вижу задачу - тут не надо использовать гантт в команде. Это инструмент сеньор манагера, чтобы сложить общую картинку по всем проектам с учетом, что они могут влиять друг ну друга. Весь вопрос - как упросить сбор актуальной информации в его гантт)

мммм портфеля, скорей

В джире есть Portfolio, посмотрите, это вроде то, что ему надо

Как раз по эпикам и по таскам можно строить ганты, все будет завязано, разные там зависимости и сроки...пусть пробует)

https://www.youtube.com/watch?v=LexaHkZls3g

вспоминаем манифест, готовность к изменениям важнее следования изначальному плану, изменения примествуются даже на поздних стадиях разработки. гант и жира не противоречат друг другу, но могут генерить доп.объем работ, а это может нанести вред команде и продукту. нужно договориться о методологии отчетности и ее целях. уверен, что синьор или грандмастер просто хотят видеть портфель и его движение, а для этого таски не нужны, достаточно просто обновлять сроки, но проекта в целом, если хочется видеть еще сроки по вехам (если они есть) то надо договориться об их количестве, периодичность обновления важная часть про которую также нельзя забывать. ну и последнее постарайтесь, Дарья, влесть в его шкуру и понять его опасения, поговорите с ним, я уверен он класный человек, если нет, то эскалируйте вопрос. Но будьте аккуратны, эскалация должна быть аргументированной и конструктивной, а не эмоциональной и неструктурированной.

Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного... 1) как аргументировать, что МС проджект — не то 2) а может то и я просто кобенюсь 3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы

нельзя просто так взять и внедрить скрам снизу :D сверху могут не понять. были попытки продать скрам наверх?

нельзя просто так взять и внедрить скрам снизу :D сверху могут не понять. были попытки продать скрам наверх?

Да) Для руководства это похоже на бунт в рядах матросов))

Мне кажется, идеально это когда есть коуч, и у коуча есть «свои» люди среди разрабов)

Мне кажется, идеально это когда есть коуч, и у коуча есть «свои» люди среди разрабов)

это похоже на очень хреновую манипуляцию народом -_-

особенно круто будет когда разрабы поймут что есть свои люди среди них которые форсят мнение коуча.

Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного... 1) как аргументировать, что МС проджект — не то 2) а может то и я просто кобенюсь 3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы

Run!

У меня вот планинг покер есть, а капасити никто не трекает уже год. Все просто кидают пойнты с умным лицом. Набор стори в спринт определен еще до пленнинга, независимо от количества пойнтов. Потом те, кто вообще никогда не имеет задач в спринте (например - дизайнер, который работает на спринт вперед всегда) голосует за бэкенд таски. Если пойты разные - никого не спрашивают, почему. Просто тоталитарным решением выбирают пойнт. И другие ужасы нашего городка 😂

нельзя просто так взять и внедрить скрам снизу :D сверху могут не понять. были попытки продать скрам наверх?

ну вроде как они его принимают, знают, что мы работаем по спринтам и что будут постоянные изменения, посыл вроде добрый, типо мы хотим видеть гант, чтобы успевать реагировать на изменения. Может просто я пока не умею так хорошо вертеться в колесе, чтобы и вашим и нашим — это я признаю

ну вроде как они его принимают, знают, что мы работаем по спринтам и что будут постоянные изменения, посыл вроде добрый, типо мы хотим видеть гант, чтобы успевать реагировать на изменения. Может просто я пока не умею так хорошо вертеться в колесе, чтобы и вашим и нашим — это я признаю

нет если это ВРОДЕ то они скорее всего этого не принимают. если они хотят видеть гант значит им не нужна гибкость и они не понимают что скрам вообще дает :)

Просто скрам модно, вот у нас был клиент - уперся рогом, хочу скрам, но скоуп, сроки и объемы заранее определены. пришлось делать "скрам".

Кто нибудь в покер выигрывал? Или это просто трюк, чтобы наколоть себя и окружающих?