Владимир
Под выигрывал - я имею в виду, чтобы спокойно уложиться в сроки и не горело
Jane
Ну вот надо набит руку на нескольких спринтах, притереться командно, выработать общее понимание сложности
Jane
Тогда по идее должно сработать
Yuriy
работает)
Вадим
Yaroslav
Ура!! обсуждение диаграммы Гантта😍
Igor
канешн
Viacheslav
Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного...
1) как аргументировать, что МС проджект — не то
2) а может то и я просто кобенюсь
3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы
ахах, Даша.. годы идут, а проблемные руководители преследуют тебя
Daria
Konstantin
Viacheslav
я не убивала кузнечиков и хомячков😭
на самом деле кавк правильно сказали коллеги выше по простынке - если гант крупными мазками и детализацию можно держать в джире то это не только не плохо, но местами даже и хорошо
Igor
вжух я похоже нашел работу :D
Pavel
Пятерочка?:)
Igor
срум мастером
Igor
так ничего он не делает :D
Igor
на PSM то вчера глебка сдавал :D а работу я нашел
Igor
азаза за за заза
Ivan
😂😂
Igor
your agile certifications are worthless
Igor
полтора года :D
Глебка
Год и 3)
Igor
если все суммировать то месяц. но этот месяц растянут на эти полтора года ибо в одно время вакансий прям не было.
Igor
а то что прям было это был bullshit bingo management
Igor
так что сейчас это скорее повезло что норм ребят нашел :D
Pavel
Видишь, и тебе PSM помог :)
Dmitry
У wrike нет интеграции с джирой? Что-то такое вроде слышал
https://help.wrike.com/hc/en-us/articles/209605349-Wrike-and-JIRA-Sync-User-Guide
Max
Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного...
1) как аргументировать, что МС проджект — не то
2) а может то и я просто кобенюсь
3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы
https://marketplace.atlassian.com/apps/34717/structure-for-jira-projects-at-scale
Dmitry
Jane
https://www.agilementors.com/articles/2-is-the-journey-from-scrum-master-to-agile-coach-a-natural-progression
Pavel
Опять в качестве тестового дали писать ответы на вопросы :)
Pavel
1. How would you approach a situation on a project with a Product Owner that was not keeping the backlog up-to-date?
2. How would you approach the situation where you had a team consistently not meeting their sprint commitment?
3. How would you approach the situation where a manager asked you to increase your team's velocity?
4. How would you approach a situation where one team member was making all of the technical decisions?
5. Outside of sprint ceremonies, what else would you spend your time doing?
Pavel
Позиция сеньера скрам мастера :)
Ivan
любят слово апроач
Ivan
а пункт 5 - церемонии.... ух. читали видимо старую версию гайда
Igor
5. i would do nothing. because i'm professional lazyass
Sergey
Это не про Глебкин ли случай? Уж очень похоже :)
Sergey
5. i would do nothing. because i'm professional lazyass
Я пару раз рассказал про такой вариант командам. Они реально подумали, что я оборзел.
Pavel
Это не про Глебкин ли случай? Уж очень похоже :)
Нет. Это небольшая контора-аутсорсер из миннесоты.
Sergey
С. Ех пор ничего не делаю, но никому не говорю ;)
Igor
да и остальные "церемонии" я не обязан проводить азаза
Igor
они должны просто случится :D
Sergey
да и остальные "церемонии" я не обязан проводить азаза
Как ты такой «злой» и работу нашел?
Igor
блин собеседовательное булшит бинго не получится заполнить
Pavel
А давайте первй пункт обсудим: что скрам мастеру делать, если ПО таки забивает на бытие ПО?:)
Igor
А давайте первй пункт обсудим: что скрам мастеру делать, если ПО таки забивает на бытие ПО?:)
а является ли это проблемой?
Pavel
Для меня да, яхз, что писать :)
Igor
я в плане того что - является ли менеджмент беклога и поддерживание его uptodate обязательным бытием PO
Pavel
Ну вообще да.
Pavel
Тут вопрос и в функции ПО, и в импакте неотменедженного и неактуального бэклога на команду.
Igor
ну то есть мы меряем эффективность PO по тому на сколько актуальный у него беклог?
Igor
или есть какие то другие способы понять это
Pavel
Нет, не по этому. Но если бэклог неактуален, то что за фигню команда будет делать?:)
Pavel
Оно точно Top priority и самое нужное для бизнеса?:)
Igor
ну может они как то по другому договариваются
Igor
без беклога
Pavel
Как?
Igor
хз словами?)
Pavel
Т.е. даже если опустить тот факт, что в скраме требования хранятся в бэклоге и бэклог "менеджится" (на самом деле нет) продактовнером - как это без бэклога будет выглядеть?:)
Igor
это надо у PO спросить который считает беклог ненужным (ибо я только так могу объяснить почему он его не апдейтит)
Igor
есть варик что PO ведет два беклога :D для команды и для менеджеров. тобишь он загружен лишней отчетностью
Pavel
это надо у PO спросить который считает беклог ненужным (ибо я только так могу объяснить почему он его не апдейтит)
Например он на стороне клиента и забил, потмоу что занят :)
Pavel
Хотя ты навел меня на мысль что писать :)
Igor
может PO телепатически передает команде то что надо клиенту
Igor
тогда впринципе вести беклог в превычном виде не нужно :D
Julia
Друзья, спаситепомогите! Наш старший, прям так и написано СИНЬОР менеджер, который пришел недавно....предлагает ввести единый инстумент управления проектами (разработка старается внедрить скрам со мной), при этом привык он все вести в проджекте...с гантом, зависимостями задач и тп, соответственно джира его не устраивает как отображение плана работ...а роудмэп мы не можем добиться от продактов внятного...
1) как аргументировать, что МС проджект — не то
2) а может то и я просто кобенюсь
3) какие инструменты планирования используется вы? точнее тулзы
Вам там советовали наш продукт, Structure for Jira, если что-можем рассказать, показать, созвониться)