« Rev
@agile_ru   535
Fwd »


Alexandra
PME три года работает PMP навсегда был
d
60 PDU это опыт в часах по проектному управлению ?
Serg
есть куча методов как PDUшки зарабатывать и ограничения, лучше в интернетах о них почитать
d
Pmp срок жизни имеет все же ?
Alexey
вдруг кто не видел
Dmitriy M.
А почему спринты в обратную сторону?
Dmitriy M.
Или это стёб
Yuriy
и лошадь не целая, подделка какая-то 😉
🇺🇦 Andrew P V 🇺🇦
Вообще-то это каскад )
🦠
там просто нарезка неправильная, надо рассматривать снизу вверх, деливерят три команды)
Alexey
как минимум xp - не уверен, что можно относить к готовым практкам.
XP как дисциплина вполне целостная. Но управление знаниями я бы добавил.
Pavel
Управление знаниями, увы, вообще слабое место многих подходов :)
Alexey
Управление знаниями, увы, вообще слабое место многих подходов :)
В XP есть правило - общий код это приводит к общим правилам, и не только к оформлению но и к архитектуре. Это точка роста.
Pavel
Вчера убил день на описание процесса управления требованиями для клиента на уровне портфолио=программа.
Pavel
По этому поводу вопрос - вы видео, старое довольно, про "Внедряй!" видели?
Pavel
https://www.youtube.com/watch?v=-uGdaKFboHo
Pavel
Анализ бизнес-процессов показал, что процессов нет Потому мы создали для заказчика документ ни о чем А документ ни о чем называется "Стратегия".
Pavel
Вот по факту я убил день на то, чтобы сделать документ "ни о чем" :)
Pavel
https://scontent-sjc3-1.xx.fbcdn.net/v/t1.0-9/38870697_949743105227336_8994976177248534528_n.jpg?_nc_cat=0&oh=69a1d17562068f01555dbd5b9b893d23&oe=5BFC5E1E
Pavel
Надо такое распечатать и перед ретро всем показывать :)
Anton
Цль сверху.
Respect! 👍🏻✌️🏻
Tanya
#whois Всем привет Меня зовут Таня Работаю в Ланите, пока не п аджайлу, а по ватерфол Я Qa Engineer Всегда было интересно разрезать про гибкие методологии разработки и поработать в них Я из Петербурга и нашла Вас всех по поиску :)
Andrey
Прям реально вотерфол, у проекта один релиз, нет итеративности, вот это всё?
Sergey
Прям реально вотерфол, у проекта один релиз, нет итеративности, вот это всё?
Мне вот то же интересно, не разу не видел настоящего водопада :)
Andrei Chenchik
думаю настоящий водопад в аутсорс компаниях
Yuriy
😂
Tanya
Ну компания и правда аутсорс, и правда вотерфол, нет итеративности, все ставится по задачам и есть один релиз, потом следующий по такой же идее и все
Sergey
Тогда понятно.
Alexey
#whois Всем привет Меня зовут Таня Работаю в Ланите, пока не п аджайлу, а по ватерфол Я Qa Engineer Всегда было интересно разрезать про гибкие методологии разработки и поработать в них Я из Петербурга и нашла Вас всех по поиску :)
То есть вы ОДИН раз собираете требования, и больше их не уточняете никогда? ОДИН раз кодируете и больше код не меняете? ОДИН раз тестируете в самом конце и завершаете проект? А тесты пишете тоже в самом конце проекта? Так?
Pavel
Сделал перевод Squad health check для анализа состояния команд. Пользуйтесь. https://www.facebook.com/kolosov.pavel.pavlovich/posts/10215404776167138
Illia
Сделал перевод Squad health check для анализа состояния команд. Пользуйтесь. https://www.facebook.com/kolosov.pavel.pavlovich/posts/10215404776167138
Спасибо) Очень понятно и просто, но руки не доходили сделать это в такой форме
O
Коллеги, правомочно ли на ваш взгляд такое утверждение?
Артём
не верно
Pavel
Описание показывает плохое понимание того, зачем нужен daily scrum
Артём
коллективная/командная ответственность за результат противоречит вкладу каждого сотрудник?
O
коллективная/командная ответственность за результат противоречит вкладу каждого сотрудник?
Имхо, да. “Мы ввели скрам, потому что он позволяет заказчику видить вклад каждого сотрудника”. Если бы было что-то похожее на “Скрам позволяет внутри команды видеть вклад каждого сотрудника”, другое дело.
O
Даже вот что пишет гайд “Заинтересованные лица и Скрам-команда соглашаются быть открытыми друг с другом в работе, несмотря на возникающие трудности. Участники Скрам-команды уважают профессионализм и самостоятельность друг друга.”
Георгий
Возможно тут трудности формулировок. Сотрудники видят свой вклад, что мотивирует их двигаться вперёд. Заказчика же волнует результат, зачем ему вклад сотрудников.
Sergey
Возможно тут трудности формулировок. Сотрудники видят свой вклад, что мотивирует их двигаться вперёд. Заказчика же волнует результат, зачем ему вклад сотрудников.
По мне так, все очень прозрачно сформулировано. Мы контекста не знаем. Если это аутсорс, то это вполне логично
Артём
Потому и нет скрама в России - трактуем как хотим, поддерживаем и оправдываем противоречивость. В сбере молодцы - назвали подход сберджайлом, никого не обманывают
Oleg
у Сергея всегда был свой эджайл, не обращайте внимания )
Sergey
это сбертех
Тогда интереснее. А у сбертеха есть внешние заказчики или он на Сбербанк работает?
O
ну погодите, если бы они написали “Мы работает по собственному фреймворку (давайте тут без холиваров 🙂 ) Сберджайл…”, то вопрос-то бы не возникло вообще. Пусть хоть что творят, а в скрине, который я скинул написано “Мы работает по Scrum…”
Тогда интереснее. А у сбертеха есть внешние заказчики или он на Сбербанк работает?
Сбертеха больше нет в прежнем виде, большую часть сотрудников перевели в Сбербанк.
Сбертех никогда не работал по сберджайлу Это разные компании
Эм, как раз Сберджайл под Сбертех запускался
Dmitry
Эм, как раз Сберджайл под Сбертех запускался
Нет Сберджайл в большем Сбере
Каков аргумент?
У Сбертеха есть относительно новый офис на Кутузовском, Agile house, его строили как раз для сотрудников Сбертеха с расчетом на то, что а нем будут работать только смешанные, гибкие клманды
Dmitry
@mihey911
Dmitry
@mihey911
Чё скажешь?
Говорю на основании, что сам работал там над проектом СБТ в гибкой команде и читал пару версий Кукбука
D.
Сорри если уже было: https://habr.com/company/ascon/blog/419429/
Mikhail
Чё скажешь?
В сберджайле изначально вперемешку были и сбт и подрядчики и сам сбер
============ FALCON ============
Сорри если уже было: https://habr.com/company/ascon/blog/419429/
Интересно, спасибо что поделились
Алекс
Друзья, хотел с Вами поделиться интересными инструментами" Спиральная динамика и Модель зрелости Канбан (KMM)" о которых Alexey Pikulev и Алексей Грошенко рассказывали на Вебинаре - 09.08.2018 "Спиральная динамика и модель зрелости Канбан (КММ). На мой взгляд всем, кто в работе использует Канбан, полезно воспользоваться Моделью зрелости Канбан(КММ) и понять насколько глубоко укоренились принципы Канбан. А для всех я бы порекомендовал обратить внимание на спиральную динамику, чтобы понять на каком уровне находитесь Вы, а также взять в руки и прочесть книгу Дон Бек "Спиральная динамика". Ссылка на видео вебинара: (к сожалению без технических проблем не обошлось) https://events.webinar.ru/5959381/1379069/record-new/1407469/b874498e9a42eb0b3f6eebd29edcc59a #MeetUpRatsTeam Друзья, после просмотра записи вебинара, поделитесь постом со своим мнением, применимы ли данные инструменты в Вашей работе, хотели бы Вы использовать в работе и есть ли у Вас такая возможность. Давая обратную связью, делясь мыслями и опытом мы делаем Agile сообщество лучше!!!
🇺🇦 Andrew P V 🇺🇦
Потому и нет скрама в России - трактуем как хотим, поддерживаем и оправдываем противоречивость. В сбере молодцы - назвали подход сберджайлом, никого не обманывают
Pavel
Кто-то в этой группе писал посты на хабре про опыт интервью на позицию Agile Coach в Европе.
Pavel
Можете напомнить, кто именно или поделиться ссылками на статью?
Andrei Chenchik
https://www.google.com/search?q=Agile+Coach+%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D0%BF%D0%B0+Habr.ru
Andrei Chenchik
https://habr.com/post/417787/
Pavel
Спс
Pavel
Моя статья
ОТлично. Хочу порекомендовать знакомому, котоырй активно ищет работу в ЕС сейчас :)
« Rev
@agile_ru   535
Fwd »