запуск Metal не единственный аспект продукта, над которым мы работаем одновременно - это результат работы лишь одной из 12 команд)

Потому и нет скрама в России - трактуем как хотим, поддерживаем и оправдываем противоречивость. В сбере молодцы - назвали подход сберджайлом, никого не обманывают

Лично я за вдумчивую адаптацию скрама в команде. Не скрам, ну и ладно. Главное - результаты команды для бизнеса, а не скрам-фашизм

запуск Metal не единственный аспект продукта, над которым мы работаем одновременно - это результат работы лишь одной из 12 команд)

ну просто тинькоф тот же нормально строит стратегию на заход в ЕС

ОТлично. Хочу порекомендовать знакомому, котоырй активно ищет работу в ЕС сейчас :)

Можете направлять ко мне с вопросами, если будут)

Моя статья

Кстати, я помню про как-йто крутой сервис для построения резюме. В статье есьт ссылка?

ну просто тинькоф тот же нормально строит стратегию на заход в ЕС

где можно почитать? :)

Можете направлять ко мне с вопросами, если будут)

Да я с удовольствием :)

Кстати, я помню про как-йто крутой сервис для построения резюме. В статье есьт ссылка?

CakeResume. В статью не вставлял - реклама на Хабре запрещена

https://www.cakeresume.com/

где можно почитать? :)

везде, они открыли ее достаточно давно, уже месяца три висит в онлайне, с оценкой всех рисков и глубины интереса

Ага, сасибо

Лично я за вдумчивую адаптацию скрама в команде. Не скрам, ну и ладно. Главное - результаты команды для бизнеса, а не скрам-фашизм

😄

везде, они открыли ее достаточно давно, уже месяца три висит в онлайне, с оценкой всех рисков и глубины интереса

Странно, впервые слышу. И по релевантным поисковым запросам только "Тинькофф Мобайл" выдает. В отчете для инвесторов тоже не было про это ни слова.

http://finside.ru/wp-content/uploads/tinkoff-strategy-day-2018.pdf

где там конкретно про Европу можете уточнить? Не троллинг, просто реально сколько раз просматривал, не видел

весь документ про Россию

Лично я за вдумчивую адаптацию скрама в команде. Не скрам, ну и ладно. Главное - результаты команды для бизнеса, а не скрам-фашизм

А что значит "вдумчивую алаптацию"? И Скрам-фашизмом у нас в litebox.ru называют немного другое - любое давление на команды, что-то противоречащее Скрам

весь документ про Россию

ну если так, то наверное вы правы)

Скрам-фашизм, надо же :)

именно для россиян все ключевые слайды на английском

Скрам-фашизм это слепое насаждение скрам мероприятий или правил, когда команда не готова или проект этого не требует

именно для россиян все ключевые слайды на английском

там вся презентация на английском - у банка который действует только в России инвесторы могут быть не только россияне.

Скрам-фашизм это слепое насаждение скрам мероприятий или правил, когда команда не готова или проект этого не требует

что-то новенькое

Скрам-фашизм, надо же :)

Прижилось. Поначалу были перегибы, вроде изжили.

Скрам-фашизм это слепое насаждение скрам мероприятий или правил, когда команда не готова или проект этого не требует

Ключевое слово - "насаждение" :)

Скрам-фашизм это слепое насаждение скрам мероприятий или правил, когда команда не готова или проект этого не требует

Это как раз обратно нашему пониманию :)

напоминает антипаттерн Scrum Police :)

Ну вот например: проводит команда дейли за 25 минут. И им норм. Но это уже не по скраму. Ну и ладно

но Скрам Фашизм звучит мощнее))

Мы не насаждаем, да и не получится.

Сугубо по опыту, если дать молодой и неопытной команде возможность адаптировать scrum под себя (не церемонии, замечу, а сам scrum) - очень быстро команда адаптирует scrum до предыдущего известного команде состояния

Ну вот например: проводит команда дейли за 25 минут. И им норм. Но это уже не по скраму. Ну и ладно

Но это исправимо, видимо есть проблемы с пониманием сути этого мероприятия

Так что "фашизмом" наслаждаться приходится.

Сугубо по опыту, если дать молодой и неопытной команде возможность адаптировать scrum под себя (не церемонии, замечу, а сам scrum) - очень быстро команда адаптирует scrum до предыдущего известного команде состояния

Ага. Глазом не успеешь моргнуть. Я сегодня только с Владельцем продукта обсуждал - я себя ощущаю то старшиной, то пастырем :)

Сугубо по опыту, если дать молодой и неопытной команде возможность адаптировать scrum под себя (не церемонии, замечу, а сам scrum) - очень быстро команда адаптирует scrum до предыдущего известного команде состояния

+

Но мы обсуждаем такое, нельзя давить.

Сугубо по опыту, если дать молодой и неопытной команде возможность адаптировать scrum под себя (не церемонии, замечу, а сам scrum) - очень быстро команда адаптирует scrum до предыдущего известного команде состояния

В Zalando примерно так запускали Radical Agility. Получилось не очень.

Нельзя давить, да. А если команда адаптирует скрам под себя так, что это нельзя назвать скрамом, то и ладно, если бизнес результат отличный.

Сергей, есть модель зрелости "ШуХаРи". Пока команда не вышла из Шу - у нее нет достаточного уровня понимания самого scrum, чтобы адаптировать фреймворк под себя

Я за то, что бизнес результат мерило всего

Чтобы адаптировать, команда (или коуч) должны понимать: как адаптируемая часть "работает" в scrum, почему она предложенна именно в том виде, в котором предложенна и как должен работать адаптированный кусок по сравнению с исходным: в чем преимущество и как это преимущество реализуется в связке с остальными частями.

Потому что в противном случае начинаются стендапы по часу "для репортинга", создание правил "когда можно добавитьа йтем в середину спринта, потому что бизнесу нужно" и создание цепочек команд "дизайн"-"программисты"-"тестировщики" :)

Ну и классика вида "мы не успели все закончить, потому продлим спринт на пару дней, ачотакова".

или, "мы не успели все законить, в следующий спринт все закинем и дальше пойдем" у меня сейчас такая ситуация

#whois Всем привет Меня зовут Ильнур, работаю backend nodejs dev, хотел стать скрам мастером, но получил от гендира по шапке за бунт в корабле

теперь молча слежу за развалом процесса и скатыванием в суровую культуру контроля

)) позитивно так)

негативненько

ну да, забыл в конце "сарказм" поставить

скрам внедрять можно только при поддержке менеджмента, при осознании им самим почему со скрамом будет лучше в конце кина

иначе будут постоянные врывы в спринт и фризы

скрам внедрять можно только при поддержке менеджмента, при осознании им самим почему со скрамом будет лучше в конце кина

Можно и вопреки, но тяжело.

Приходится много договариваться.

Можно и вопреки, но тяжело.

ну без этого никуда)

Я к тому, что можно внедрить скрам даже в ситуации, когда биг босс сказал "никакого этого вашего скрама в МОЕЙ компании НИКОГДА не будет" :)

Но надоу меть объяснить каждую часть скрама, не используя термины скрама :)

Я за чистый Скрам. Он работат :)

я сейчас хочу подойти через принципы скрама, максимально не упоминая скрам

Я за чистый Скрам. Он работат :)

Потому у вас LeSS?:)

при мне была ситуация, когда приходил VPE и спрашивал, мол, хочу вот это прямо сейчас, делов на три минуты

Но нужно много терпения и поддержка со стороны менеджмента.

потом приходил CTO и давил свою красную кнопку желанием другой фичи

Потому у вас LeSS?:)

LeSS is Scrum. (c)

потом приходил CTO и давил свою красную кнопку желанием другой фичи

Вот для этого и нужен слаженный дуэт из SM и PO :)

LeSS is Scrum. (c)

Ага, SAFe Scrum is Scrum :)

Вот для этого и нужен слаженный дуэт из SM и PO :)

Это важно.

Вот для этого и нужен слаженный дуэт из SM и PO :)

а PO и SM брали под козырек в обеих ситуациях, и Lean is Scrum

Ага, SAFe Scrum is Scrum :)

:)

а PO и SM брали под козырек в обеих ситуациях, и Lean is Scrum

Хорошие PO вообще звери, занесенные в красную книгу. А скрам мастера гнать :)

В сторону повышения квалификации, конечно, а не просто гнать :)

Хорошие PO вообще звери, занесенные в красную книгу. А скрам мастера гнать :)

ну мне как рядовому вопросов не задавали, я и ушел в другое место, где скрамом переболели в сторону Скрамбана)

ну мне как рядовому вопросов не задавали, я и ушел в другое место, где скрамом переболели в сторону Скрамбана)

скрамбан тоже весьма сложная тема :)

WIP + 10 min daily works

Он часто как морская свинка: не имеет отношения ни к скраму, ни к канбану :)

Такая команда с фиксированными итерациями, но "рабочими центрами" с собственными оценками и никакой коммуникацией.

ну если это микросервисы, то общение идет на уровне лид-архитект

Микросервисы, блин.

они вместе обсуждают техническую сторону вопроса, далее уже продакт готовит беклог с бизнесовыми хотелками)

При всей любви - тоже не тот подход, который стоит брать в незрелую команду.

они вместе обсуждают техническую сторону вопроса, далее уже продакт готовит беклог с бизнесовыми хотелками)

Угу, прям концепт architectural runway из SAFe