К предстоящему митапу нужно классифицировать типы коммуникационных активностей по их целям. Кто какие активности применяет в своей деятельности? Вот приблизительный список, прошу покритиковать/расширить/изменить!

* standup - внутренние короткие встречи для настройки на рабочий ритм, повышения вовлечённости и быстрого обмена рабочей информацией (строго до 15 минут, с равной периодичностью, участвуют все члены команды) (синонимы: летучка, линейка, перекличка, диспетчерская, morning call) * problem case solving - внутренние встречи для решения конкретных сложных проблем и преодоления препятствий (до 4 часов) * knowledge sharing - внешние встречи между командами для обмена опытом, технические межкомандные демо * status reporting - встречи для предоставления отчётов руководству/вышестоящим менеджерам * product demo - внешние встречи для демонстрации продукта заказчикам и получения обратной связи об использовании * refinement meeting - (retrospective) внутренние встречи для сбора обратной связи о процессе с целью его улучшения * team building, corporate holidays - внутренние встречи для повышения вовлечённости, совместные сопереживания * iteration review - внутренняя встреча для подведения итогов (результатов) итерации, сопоставления результатов с ранее выработанной целью * tactical planning (inside interation) - внутренняя встреча для оценки трудозатрат, выработки плана действий, приоритезации требований (backlog grooming), тактики в пределах одной итерации * strategy planning (outside interation) - встреча для выработки стартегических планов по нескольким итерациям * task coworking - внутренние встречи для работы над обычными задачами * feature interview - внешняя встреча для сбора требований к разрабатываемому ПО с целью составления верхнеуровневых требований (Epics) @softer_ru

@Sergei_88 отличный список) пригодится👍

Более долгосрочные встречи ещё полезны

Нам хорошо зашли расширенные ретры с заказчиком

На день-два

Раз в полгода-год

Подскажите как правильно построить burndown chart?

А также презентация роадмапа владельцем продукта команде

Раз в квартал

Нам хорошо зашли расширенные ретры с заказчиком

это как, можно подробнее? раз в полгода вы их на 2 дня в дом отдыха отправляете, и там совместная ретро ?

Да

Правда не всю команду

Бюджет проекта осваивается можно и недельку посовещаться)

Помогает наладить взаимодействие с заказчиком

Подскажите как правильно построить burndown chart?

используйте электронный трекер. Он сам будет строить

@Sergei_88 электронный трекер, например? Не использовал до этого

@Sergei_88 электронный трекер, например? Не использовал до этого

Jira, Trello, Kanboard

Аааа)))

Подскажите как правильно построить burndown chart?

вот как то делал на коленке, пока в жире не настроил :)

👍

Спс, в трелло работаем, надо разобраться

вот как то делал на коленке, пока в жире не настроил :)

ага, аналогично), только в Redmine

ага, аналогично), только в Redmine

а покажите пожалуйста как это у вас выглядит там

поставили плагин Agile вот такой https://www.redmineup.com/pages/plugins/agile

а покажите пожалуйста как это у вас выглядит там

выглядит примерно так же https://www.redmineup.com/cms/assets/thumbnail//33015/800/charts.png

Всем ещё раз привет. #Вопрос для продвинутых скрам-мастеров: чем отличается цель (результат) спринта от релиза, имеет ли смысл делать их через разные временные промежутки? Вопрос для практиков (если вы считаете, что ваш процесс - чистый Scrum): совпадают ли у вас релизы и результаты спринтов?

Подписка на #вопрос

Всем ещё раз привет. #Вопрос для продвинутых скрам-мастеров: чем отличается цель (результат) спринта от релиза, имеет ли смысл делать их через разные временные промежутки? Вопрос для практиков (если вы считаете, что ваш процесс - чистый Scrum): совпадают ли у вас релизы и результаты спринтов?

релиз может быть когда угодно, инкремент — каждый спринт, по идее инкремент соответствует или должен соответствовать цели спринта

в частном случае инкремент может быть релизом)

Проекта нет работаю маркетологом в кафе. Маркетинг. Новичок в этой сфере. Нашел по поиску. Я с Махачкалы. Зовут Зиявудин

в частном случае инкремент может быть релизом)

Решение о релизе принимает владелец продукта. Но в целом обязательности выпускать продукт каждый спринт нет. Однако учитывая https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Закон_Паркинсона , спринт - это удобный способ/повод напомнить команде, что подготовка к выпуску полностью рабочего инкремента неизбежна каждые 1-4 недели.

http://bekhtereva.ru/ - там муж с женой. И https://personalimage.ru/

👍👍

Здравствуйте, друзья. Подскажите пожалуйста, где мне найти общее описание Agile и Scrum. Банально ищу на ответ "что это такое"? Гибкая методология разработки - ни о чём не говорит. Да, вероятно в эти методологии входят такие понития, как поэтапные релизы. Но тем ни менее, я ищу информацию объясняющую суть, а нахожу статьи размышляющие об этих методологиях. Спасибо.

По запросу «what is agile» у меня первым вылезает http://www.agilenutshell.com/

Здравствуйте, друзья. Подскажите пожалуйста, где мне найти общее описание Agile и Scrum. Банально ищу на ответ "что это такое"? Гибкая методология разработки - ни о чём не говорит. Да, вероятно в эти методологии входят такие понития, как поэтапные релизы. Но тем ни менее, я ищу информацию объясняющую суть, а нахожу статьи размышляющие об этих методологиях. Спасибо.

Дмитрий, порекомендую статью Андрея Павленко: http://agilemasters.ru/agile-scrum-kanban-basic-terminology/

Дмитрий, порекомендую статью Андрея Павленко: http://agilemasters.ru/agile-scrum-kanban-basic-terminology/

Спасибо!

Алексей, спасибо за рекомендацию :) нужно тогда быстро писать продолжение, а то остановился на самом интересном )))

Алексей, спасибо за рекомендацию :) нужно тогда быстро писать продолжение, а то остановился на самом интересном )))

Андрей, начал читать статью - уткнулся в фразу "Канбан - это ещё один Agile-фреймворк". Вот сижу думаю

О чём конкретно? 🙂 Да, люди из Lean Kanban Institute за такое бьют в морду и вообще не любят Скрам, например, но это их проблемы 🙂 Ценности Аджайла он реализует? Вполне! Значит, Аджайл-фреймворк )))

если бьют в морду, может лучше поменять формулировку? на "во многом пересекаются" 😊

По мне, на таком уровне упрощения, который заложен в статье - это не принципиально важно. Всё равно любой, кто рисует "зонтик Аджайла", нарисует под ним Канбан.

О чём конкретно? 🙂 Да, люди из Lean Kanban Institute за такое бьют в морду и вообще не любят Скрам, например, но это их проблемы 🙂 Ценности Аджайла он реализует? Вполне! Значит, Аджайл-фреймворк )))

но это не фреймворк

Дима, а что?

метод же

Да лан. А где у него методология? 🙂

фреймворк ставит рамки, канбан не ставит

Ставит тоже. Нет 6 практик = не канбан.

Ну и (тссс!), гуру из UC не стремаются называть его фреймворком тоже: "Канбан — второй по популярности аджайл-фреймворк в России" 🙂

Ставит тоже. Нет 6 практик = не канбан.

ну я про рамки структуры канбан он про start where you are

Ну и (тссс!), гуру из UC не стремаются называть его фреймворком тоже: "Канбан — второй по популярности аджайл-фреймворк в России" 🙂

ну как бэ гуру из UC такие же маркетологи, как и все мы но Андерсен против)

ну и как бы Ценности Аджайла он реализует? Вполне! Значит, Аджайл-фреймворк ))) не обязательно ВООБЩЕ

это метод управления потоком он отнюдь не обещает, что люди и взаиодействие важнее процессов и инструментов

ну вот же была сто раз картинка

Серг, а чем эта кратинка лучше моей статьи? Это тоже чьё-то мнение. А вот моё - такое, как в статье. Моё мнение против мнения автора картинки - мне моё ближе, а вы сами выбирайте.

хотя её бы подкорректировать. Scum уменьшить, Kanban увеличить в размерах

Kanban - это подчасть Lean, в твоей статье говорится только про Agile

Или ты делаешь акцент именно на IT-Kanban ?

Конечно.

Kanban - это подчасть Lean, в твоей статье говорится только про Agile

ну але) речь не про канбан, а про Kanban Method Андерсена это айтишный, да

канбан который мануфактурный, там и остался)

ну тогда сорри. Значит речь про ИТ-канбан... хотя и здесь нужно доп. исследование. У нас в ИТ канбан и применются WIP-лимиты, разве WIPL - это Agile-практика?

ну тогда сорри. Значит речь про ИТ-канбан... хотя и здесь нужно доп. исследование. У нас в ИТ канбан и применются WIP-лимиты, разве WIPL - это Agile-практика?

Хороший вопрос, присоединюсь к нему

это метод управления потоком он отнюдь не обещает, что люди и взаиодействие важнее процессов и инструментов

ИМХО, если там люди не будут важнее процессов (читай, процессы будут спущены сверху а не порождены участниками процесса), то он сдохнет и цели своей не достигнет. Так что по факту - да, не обещает. По сути - без этого он мертворожденный. Скрам тоже не обещает, кстати. Больше того, у Скрама свои ценности в гайде описаны, и это не ценноста Аджайл-манифеста. Тоже можно сказать, что "никто ничего не обещает", однако мы прекрасно понимаем, что дизайн Скрама эти ценности так или иначе учитывает.

Здравствуйте, друзья. Подскажите пожалуйста, где мне найти общее описание Agile и Scrum. Банально ищу на ответ "что это такое"? Гибкая методология разработки - ни о чём не говорит. Да, вероятно в эти методологии входят такие понития, как поэтапные релизы. Но тем ни менее, я ищу информацию объясняющую суть, а нахожу статьи размышляющие об этих методологиях. Спасибо.

http://agile-process.org

Народ, а кто помнит, начиная с какой версии Scrum Guide разрешено менять состав спринта внутри него самого?

> у Скрама свои ценности в гайде описаны и они очень перекликаются с аджайлом, в этом и соль > мы прекрасно понимаем, что дизайн Скрама эти ценности так или иначе учитывает. Нет, скрам же появился раньше манифеста Как раз великолепие Канбана, в том, что он ОТЛИЧНО работает без аджайл ценностей и наносит непоправимую пользу И тот факт, что вы возможно придете, когда нибудь к аджайлу – никак не противоречит тому, что может никогда и не придете и все равно будете супер эффективными и крутыми

Народ, а кто помнит, начиная с какой версии Scrum Guide разрешено менять состав спринта внутри него самого?

никогда это не было запрещено, просто все читали неверно

Кстати-кстати: http://leankanban.com/project/alternative-path/ Официальный сайт Lean Kanban говорит нам о том, что это "альтернативный путь к аджайлу" 🙂

Кстати-кстати: http://leankanban.com/project/alternative-path/ Официальный сайт Lean Kanban говорит нам о том, что это "альтернативный путь к аджайлу" 🙂

к Agility

а не к аджайлу

это русские красавчики, неверно опять заголовок к книжке перевели

можно достичь business agility, не будучи agile ;)

"Нет, скрам же появился раньше манифеста" Да блин, Дима, ну от тебя такое слышать! 🙂 То, что что-то появилось раньше чего-то, ничего в данном случае не значит. Многие изобретения человеческие появились раньше, чем были открыты законы, которые обеспечивают их работу. Так же и тут. Да, сначала был Скрам, потому куча народу (и те же создатели Скрама) решили понять, что их ОБЪЕДИНЯЕТ, и сформулировали манифест. Это и значит - они нашли то общее, что у них у всех уже было, и сумели его сформулировать в 4 ценностях.

"Нет, скрам же появился раньше манифеста" Да блин, Дима, ну от тебя такое слышать! 🙂 То, что что-то появилось раньше чего-то, ничего в данном случае не значит. Многие изобретения человеческие появились раньше, чем были открыты законы, которые обеспечивают их работу. Так же и тут. Да, сначала был Скрам, потому куча народу (и те же создатели Скрама) решили понять, что их ОБЪЕДИНЯЕТ, и сформулировали манифест. Это и значит - они нашли то общее, что у них у всех уже было, и сумели его сформулировать в 4 ценностях.

поэтому я и говорю, что скрам ценности перекликаются с аджайл

но мы про канбан

а андерсен не любит аджайл манифест)

никогда это не было запрещено, просто все читали неверно