Не пробовали, и вряд ли когда-то будем. Они подразумвают общий беклог и общих продакт оунеров. Мы используем иерархический OKR и это дает гораздо больше автономности командам

Мы по схожей схеме фигачим, а вы из какой компании?

Довольно часто квартальный план не выполняется, но это ожидаемо

Мы по схожей схеме фигачим, а вы из какой компании?

SoundCloud

SoundCloud

We're in good company )

Воистину good company )

бэклоги получается разные между командами? Т.е. независимые продукты?

бэклоги получается разные между командами? Т.е. независимые продукты?

Да, независимые

Для межкомандых проектов делаются свои sync-митинги, это позволяет синхронизировать спринты

а зачем командам поквартальное планирование общее, если они независимы?

Независимы в плане организации, цель все-таки общая и идти к ней нужно сообща

а как вы планы на квартал фиксируете?

в плане инструмента

и деталей

чем дальше, тем менее детально же?

можт какой-нибудь Portfolio for Jira?

для роадмапа

я с портфолио не подружился

а как вы планы на квартал фиксируете?

Отличный вопрос . Моя боль 😢 с портфолио тоже не подружилась

когда туда добавили функционал, который объясняет почему та или иная задача была алгоритмом распределена именно в это место роадмапа, сразу стало понятно, что многие не понимают как портфолио вообще работает 😄

Вот есть в компании продукты , есть выделенные команды под них , а есть ресурсы которые общие - это может быть сервер, UA специалист, дизайнер , переводчик , editorial team и тп . Никак не могу найти инструмент для роадмепа простой и понятный

в плане инструмента

Google-doc spreadsheet с перечнем проектов. На каждый проект написан Brief, в котором вкратце описывается суть проекта, решаемая проблема и тп. Детальное планирование уже просходит после начала проекта

Google-doc spreadsheet с перечнем проектов. На каждый проект написан Brief, в котором вкратце описывается суть проекта, решаемая проблема и тп. Детальное планирование уже просходит после начала проекта

Проекты вкладками в Гугл доке ? Не могу представить как это выглядит визуально

Проекты вкладками в Гугл доке ? Не могу представить как это выглядит визуально

Каждый проект - отдельный документ. В спредшите название с сылкой на документ

Спредшит двумерный - команда/квартал (весь план на код вперед, но там уже по остаточному принципу распихивается, конкретные цели ставятся только на следующий квартал)

*год

мы вот тоже в эксельке роадмап верстаем 👍

Поделитесь шаблоном )

шаблон простой: вниз фичи с поквартальной разбивкой, отсортированные по приоритетам

вправо платформы (веб, iOS, Android, Core)

на пересечении крестик )))

Да, крестик - гениально. Без крестика было бы не то )))

У вас 1 продукт на разных платформах ?

Артём, а в Томске тоже аджайл в почёте, не в курсе? Именно в ЦФТ.

один продукт на разных платформах, да

в Томске тоже за аджайл. Томский центр разработки насколько я знаю, в рамках SAFe работает

Да, крестик - гениально. Без крестика было бы не то )))

ну были споры что лучше - крестик или галочка. Крестик победил )) шутка

Привет! Я работаю бизнес-аналитиком в автомобильной компании в Нижнем Новгороде. Занимаюсь развитием проектного управления. Интересна тема гибких методологий и использования их в автомобильной промышленности.

Забыл про #whois

Подписка на #whois

Привет! Я работаю бизнес-аналитиком в автомобильной компании в Нижнем Новгороде. Занимаюсь развитием проектного управления. Интересна тема гибких методологий и использования их в автомобильной промышленности.

Добрый вечер .Обратите внимание на Kanban- он к нам пришёл из автомобильной отрасли.

Добрый вечер .Обратите внимание на Kanban- он к нам пришёл из автомобильной отрасли.

Спасибо за совет, буду погружаться

Доброе утро. А есть отзывы на курс https://scrumtrek.ru/product/55/agile-project-management/? Ин ересно в рамках подготовки к сертификации.

🔵 В группе есть традиция - представляться при входе: ▫️Какой у вас проект или где работаете? ▫️В чём вы специалист? ▫️Чем можете быть интересны или полезны сообществу? ▫️Чем интересно сообщество вам? Что вы ищете? ▫️Откуда вы? ▫️Как узнали про группу? В сообщении нужно указать тэг #whois 🔵 Правила чата: 🚫 Реклама запрещена 🚫 Политика запрещена 🚫 Публикация вакансий запрещена 🚫 Флуд и оффтопик запрещены За несоблюдение правил - одно предупреждение, далее следует бан. Здесь мы общаемся на темы, посвященные Agile, Scrum, Lean, XP, Kanban, инструментам повышения эффективности. Отвечаем на вопросы. Делимся идеями, новостями, а также публикуем анонсы. 📣 Заметили нарушение? Обратитесь, пожалуйста, к модераторам: 🔸@dmitriyabr 🔸@d_dzhafarov 🔸@NikolayKrupiy 🔸@thegreatbender 🔸@DenisIzmaylov 🔵 Параллельно с этой группой развиваются: 🔸@agile_jobs 🔸@projects_ru 🔸@products_ru 🌎 Возможно, вам также будут интересны группы: @selfdev_ru, @projects_jobs, @products_jobs, @devops_ru, @devops_jobs, @qa_ru, @qa_jobs, @mobile_jobs, @javascript_jobs, @uiux_ru, @uiux_jobs. Приятного общения!

Небольшая грамматическая поправка :) спасибо Денису @beskov за внимательность

Аджаил коучам на заметку 🙂 https://journal.tinkoff.ru/omg/obrazovanie-bez-licenzii

А ещё жаль, что стоимость экзамена PMI ACP не входит в стоимость обучения 😁

Аджаил коучам на заметку 🙂 https://journal.tinkoff.ru/omg/obrazovanie-bez-licenzii

Тема важная, но освещение хреновое. Конкретно если вы коуч, то делаете ИП + получаете патент на репетиторство, который в Москве в 2017-м году стоил 18 тр и никто вам больше мозги не трахает. Могу рассказать детали и подводные камни.

«Для начала изучите выводы Верховного суда из этого дела. Потом прочитайте статьи законов, на которые ссылается судебная коллегия. Как видите, суды на местах по-своему толкуют одни и те же нормы закона. Узнайте мнение разных органов. Отправьте запросы в отдел образования в своем регионе, прокуратуру, Рособрнадзор. Запросы можно отправлять электронно или по почте. Сейчас даже ходить никуда не надо.» Охуеть рекомендация для предпринимателя, больше делать нечего, как читать выводы судов и ходить их запрашивать. Во-первых, это работа юристов.

Описал вот тут базовые вещи по открытию и ведению ИП: https://medium.com/@beskov/entrepreneur-9b4acb4e7f29

Добавил бы туда свою рефералку :)

она там есть

а да, вижу по ссыслке ниже

Вот есть в компании продукты , есть выделенные команды под них , а есть ресурсы которые общие - это может быть сервер, UA специалист, дизайнер , переводчик , editorial team и тп . Никак не могу найти инструмент для роадмепа простой и понятный

Делайте планирование проектов отдельно а планирование ресурсов на основе приоритета проектов. У нас, в bipulse есть возможность планирования с учетом общих ресурсов.

Коллеги, кто-нибудь пробовал https://symphony.com/ ?

Коллеги, а вы что думаете про "лидерство" ?

«Лучший лидер — тот, о существовании которого люди даже не догадываются. Когда его работа сделана, а цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами».» Лао-Цзы

«Лучший лидер — тот, о существовании которого люди даже не догадываются. Когда его работа сделана, а цель достигнута, люди говорят: «Мы сделали это сами».» Лао-Цзы

👍🏻 первый ответ в такой традиции

Готовлюсь 😒 к завтрашнему митапу по коммуникационному лидерству 😁

А кто-нибудь читал "Основы Scrum" Кеннета Рубина в русском переводе?

По-моему это чемпион по некачественности перевода

А кто-нибудь читал "Основы Scrum" Кеннета Рубина в русском переводе?

Не стоит. Отвратительный перевод

Задел продукта

Ежедневное стояние

Ежедневное стояние

Функциональное средство

Очки за историю

Прирост продукта

Ну и вишенка на торте:

Схватка над схватками

ну блин, это древняя книга в древнем переводе

че вы хотите

Всего лишь 2013 год

в россии начали нормально переводить аджайл полтора-два года назад

да и сами техники активно развиваются

Схватка над схватками признана неэффеткивной практикой авторами

Привет. Кто как решал вопрос доведения до команды понимания, что ВП не равно Начальник в молодых командах? Как я ребят не убеждаю, так они по привычке отпрашиваются "на час позже прийти/на 2 часа раньше уйти" и т.п. Очень мешает при обсуждении беклога. Или это лучше в чате ВП спрашивать? (Линк?) :)

а в чем проблема? ) просто собрать всех и рассказать, обсудить :) у кого-то все равно же нужно отпрашиваться, нужно просто решить у кого и всем это сказать :)

Привет. Кто как решал вопрос доведения до команды понимания, что ВП не равно Начальник в молодых командах? Как я ребят не убеждаю, так они по привычке отпрашиваются "на час позже прийти/на 2 часа раньше уйти" и т.п. Очень мешает при обсуждении беклога. Или это лучше в чате ВП спрашивать? (Линк?) :)

для команды не прозрачна система ролей и обязанностей каждого члена, прописать, довести до каждого, убедиться. что поняли, и работать спокойно дальше)

Один из вариантов - «спроси об этом ВСЕХ на стенд-апе”, второй - если есть чат команды - «напиши в чат команды и если никто не против - иди»

Ну и, да, мини-тренинг по ролям

Ещё - задать вопрос «а почему ты спрашиваешь меня?». Может быть, какие-то элементы поведения начальника прорываются и потому люди спрашивают именно ВП