Быть лидером - значит быть вдохновителем)

Быть лидером - значит быть вдохновителем)

)) это "многояко" можно понять - "вперёд, на стачки во имя ...", "давай покажу, как я делаю" , "давай-ка завтрасходим в Эрмитаж"

Эдгар Шейн описывает одну из функций лидера как распространение своей культуры на других.

Вдохновление это не только культура.это скажем больше показывание человеку вкуса победы некоторой.Люди лучше вдохновляются,когда ощущают величие своих дел и решений.

Так же как и культура не ограничивается вдохновением :)

Вдохновление это не только культура.это скажем больше показывание человеку вкуса победы некоторой.Люди лучше вдохновляются,когда ощущают величие своих дел и решений.

» Люди лучше вдохновляются,когда ощущают величие своих дел и решений. Ну это просто практика манипулирования, разве нет? 😀😀

И да и нет.это.зависит от скила лидера.Манипуляция лишь часть игры,основное же это грамотно подкидывать людям события,информацию,чтобы они своим трудом и головой додумали

Эдгар Шейн описывает одну из функций лидера как распространение своей культуры на других.

Классно сформулировано. Только "я-культура" (то есть, "своя культура") - это миф, имхо - "культура" по-природе средовая, а человек избирателен (в т.ч, неосозноваемо) по отношению к среде

И да и нет.это.зависит от скила лидера.Манипуляция лишь часть игры,основное же это грамотно подкидывать людям события,информацию,чтобы они своим трудом и головой додумали

» основное же это грамотно подкидывать людям события А в их жизнь они "не подкидываются без лидера" ? В том смысле, если ли ваша версия, "почему без лидера не айс" ?

Классно сформулировано. Только "я-культура" (то есть, "своя культура") - это миф, имхо - "культура" по-природе средовая, а человек избирателен (в т.ч, неосозноваемо) по отношению к среде

Можно подробнее про "миф"? Шейн говорит, что суть культуры заключена в базовых представлениях о времени, пространстве, любви, позволительных способах достижения цели и т.д.. Все эти представления формируются под дейтсвием среды, но почему я не могу иметь свои представления? Хоть и сформированные средой?

Так вот, я - могу ) Поэтому не соглашусь с вами )

Можно подробнее про "миф"? Шейн говорит, что суть культуры заключена в базовых представлениях о времени, пространстве, любви, позволительных способах достижения цели и т.д.. Все эти представления формируются под дейтсвием среды, но почему я не могу иметь свои представления? Хоть и сформированные средой?

Эдгар Шейн в "Организационная культура и лидерство" ? Хочу почитать, ваши слова заинтересовали :)

» основное же это грамотно подкидывать людям события А в их жизнь они "не подкидываются без лидера" ? В том смысле, если ли ваша версия, "почему без лидера не айс" ?

А в жизни если бы люди могли сами все без управленца на работе делать,вы бы были не нужны)они подкидываются,да,но я говорю в рамках реализаций больших решений,идей и тд)каждый хочет сидеть и ничего не делать и получать плюшки.а есть те,кто чувствуют гордость за созданное собою,эйфорию и величие.так вот задача лидер,сделать так,чтобы почувствовали все в его окружение это.

Можно подробнее про "миф"? Шейн говорит, что суть культуры заключена в базовых представлениях о времени, пространстве, любви, позволительных способах достижения цели и т.д.. Все эти представления формируются под дейтсвием среды, но почему я не могу иметь свои представления? Хоть и сформированные средой?

» , но почему я не могу иметь свои представления Конечно можете. Только давайте введём критерий, "что такое свои". Например, "own" - это владеть. Для пролетария - это "иметь в руках", для предпринимателя - иметь "документы и иметь договорённости", для историка - иметь надёжные отсылки, проверяемые. Аналогично и с "свой". Могу чётче рассказать, если нужно

Тут Анатолий Игоревич поможет внести конкретику

Поскольку есть 4 фундаментально разные "позиции владения" - то и есть 4 вида "владения" и "говорения про "свой"

Эдгар Шейн в "Организационная культура и лидерство" ? Хочу почитать, ваши слова заинтересовали :)

Ага, там. Но надо отдать должное. Он является специалистом в области групповой психологии, поэтому про индивидуальную культуру он мало писал.

Поскольку есть 4 фундаментально разные "позиции владения" - то и есть 4 вида "владения" и "говорения про "свой"

Я с супругой поразмышлял сейчас на тему "существует ли личная культура". Определили как "представления, которые мы принимаем независимо от окружения". И однозначного ответа на вопрос "существует ли личная культура" дать не смогли. Полагаю есть ученые, которые уже ответили на этот вопрос. Кстати вспоминается эксперимент про симуляцию тюрьмы, когда набрали студентов и раздали роли надзирателей и заключенных. Если бы существовала устойчивая личная культура, полагаю эксперимент не показал бы столь резкого изменения поведения под давлением структуры. Но с другой стороны изменчивость личной культуры не говорит об ее отсутствии.

А в жизни если бы люди могли сами все без управленца на работе делать,вы бы были не нужны)они подкидываются,да,но я говорю в рамках реализаций больших решений,идей и тд)каждый хочет сидеть и ничего не делать и получать плюшки.а есть те,кто чувствуют гордость за созданное собою,эйфорию и величие.так вот задача лидер,сделать так,чтобы почувствовали все в его окружение это.

Я хотел-бы что-то ответить - но не рзделяю ни тезис про "каждый хочет сидеть и ничего не делать", ни "чувствуют гордость за созданное собою". » "вы бы были не нужны" я таки-не понял, что именно вы хотели сказать :) Я как кто?

Я хотел-бы что-то ответить - но не рзделяю ни тезис про "каждый хочет сидеть и ничего не делать", ни "чувствуют гордость за созданное собою". » "вы бы были не нужны" я таки-не понял, что именно вы хотели сказать :) Я как кто?

Как управленец,лидер,учитель и тд)

» "представления, которые мы принимаем независимо от окружения" Т.е. бессознательно? Я к такой стороне "компания-джайла" дискуссию веду 1) "В основе кибернетики лежит допущение, что человеческая нервная система не воспроизводит окружающую действительность, а просчитывает ее." 2) "Чтобы компания могла получить максимальную отдачу от роли PO - PO должен сосредоточиться на управлении продуктом, а не на разработке" 3) "у нас проблема agile против водопада (точнее, спиральной разработки против водопада ...) обозначается как переход от онтологической к эпистемологической тематике, постепенному "обучению" вместо гештальтного "узнавания". В онтологиях же это ontology revision (когда выяснение одного маленького факта заставляет пересматривать всю онтологию). " Грубо говоря, "лидер - это - ": - "тот кто тянет-толкает" - "тот, кто формирует внутреннюю целостность, и, далее, занимается внешней целостностью" - "тот, кто соразмеряет и выравнивает скорости обучения внутри организации и обладает видением, какую положительную полезность может принести организация внешним системам"

» "представления, которые мы принимаем независимо от окружения" Т.е. бессознательно? Я к такой стороне "компания-джайла" дискуссию веду 1) "В основе кибернетики лежит допущение, что человеческая нервная система не воспроизводит окружающую действительность, а просчитывает ее." 2) "Чтобы компания могла получить максимальную отдачу от роли PO - PO должен сосредоточиться на управлении продуктом, а не на разработке" 3) "у нас проблема agile против водопада (точнее, спиральной разработки против водопада ...) обозначается как переход от онтологической к эпистемологической тематике, постепенному "обучению" вместо гештальтного "узнавания". В онтологиях же это ontology revision (когда выяснение одного маленького факта заставляет пересматривать всю онтологию). " Грубо говоря, "лидер - это - ": - "тот кто тянет-толкает" - "тот, кто формирует внутреннюю целостность, и, далее, занимается внешней целостностью" - "тот, кто соразмеряет и выравнивает скорости обучения внутри организации и обладает видением, какую положительную полезность может принести организация внешним системам"

Осознанно или бессознательно это уже от человека зависит. Вобще, довольно сложно вас понимать. То ли мне катастрофически не хватает информации то ли вы упускаете слишком много промежуточных, очевидных вам но не мне, размышлений.

как 1, 2 и 3 привели к определениям лидеров не понял

как 1, 2 и 3 привели к определениям лидеров не понял

Третий тезис - про "Conway law", про то, что продукт является лишь интерфейсом, с помощью которого компания желает выразить себя (т.е. коммуникацию в компании, жизненные ценности, стиль мышления, ...) во внешней среде, и адекватно пересобирать себя в реальном времени (отсылка к "...ontology revision (когда выяснение одного маленького факта заставляет пересматривать всю онтологию)" — Поясню, почему спросил "про лидерство" в Agile-чате: я сегодня читал текст лекции Г.Сапова в ВШЭ почти 20-летней давности. И я в первый раз задумался о том, понимаю ли я основы Австрийской Школы политэкономии и темы "лидерства" У Сапова в лекции: "Ожидания - это ведь в головах у людей ..... А люди? А люди-то все разные, даже бизнесмены ...... Просто информация у всех в головах своя, во-первых, а во-вторых, даже та информация, которая в разных головах одинаковая, имеет придаваемый разными индивидами разный смысл, разную значимость (принцип методологического субъективизма)." И он не просто намекает на некую "системность" - он говорит, что суть лидерства вообще не в том, чтобы "толкать кого-то". После того, как я нашел в открытом виде море статей "про agile-лидерство" - я не смог восстановить, что же такое "лидерство" в понимании Agile. Т.е. как оно связяно с манифестом. Поэтому, и спросил - направьте меня, плз, почитать или посмотреть про такое лидерство, которое связано с Agile-манифестом более адекватно, чем "We believe Agile Leadership is more than just “good leadership”; we would argue that it is “Great Leadership” that gets better! "

Вы прямо так глубоко копаете. Я предпочитаю придерживаться более простых формулировок. Agile-лидер это тот, кто может привести коллектив к усточивому Agile. А сам Agile описан в манифесте. А как именно лидер будет делать свое дело - не все ли равно? Главное чтобы результат был - все приняли то что написано в манифесте, действуют исходя из написанного, одинаково понимают то что написано. Пусть лидер занимается манипуляциями, в конце концов практически каждая наша коммуникация является манипуляцией, нечего их бояться. Пусть он тянет и толкает если так надо на текущем этапе. В итоге он создает целостную картину. Ну и так далее... я бы поставил знак И между всеми определениями. Но это чисто субъективные размышления, которые не основываются напрямую на научных трудах.

Вы прямо так глубоко копаете. Я предпочитаю придерживаться более простых формулировок. Agile-лидер это тот, кто может привести коллектив к усточивому Agile. А сам Agile описан в манифесте. А как именно лидер будет делать свое дело - не все ли равно? Главное чтобы результат был - все приняли то что написано в манифесте, действуют исходя из написанного, одинаково понимают то что написано. Пусть лидер занимается манипуляциями, в конце концов практически каждая наша коммуникация является манипуляцией, нечего их бояться. Пусть он тянет и толкает если так надо на текущем этапе. В итоге он создает целостную картину. Ну и так далее... я бы поставил знак И между всеми определениями. Но это чисто субъективные размышления, которые не основываются напрямую на научных трудах.

Спасибо, понятная точка зрения 😀

Вы прямо так глубоко копаете. Я предпочитаю придерживаться более простых формулировок. Agile-лидер это тот, кто может привести коллектив к усточивому Agile. А сам Agile описан в манифесте. А как именно лидер будет делать свое дело - не все ли равно? Главное чтобы результат был - все приняли то что написано в манифесте, действуют исходя из написанного, одинаково понимают то что написано. Пусть лидер занимается манипуляциями, в конце концов практически каждая наша коммуникация является манипуляцией, нечего их бояться. Пусть он тянет и толкает если так надо на текущем этапе. В итоге он создает целостную картину. Ну и так далее... я бы поставил знак И между всеми определениями. Но это чисто субъективные размышления, которые не основываются напрямую на научных трудах.

Главное чтобы результат был это вообще феерично

Главное чтобы результат был это вообще феерично

Намекните на мою ошибку, а то ведь даже не знаю в какую сторону думать :( Судя по молчанию, просто брякнули от скуки. Бывает...

привет

Намекните на мою ошибку, а то ведь даже не знаю в какую сторону думать :( Судя по молчанию, просто брякнули от скуки. Бывает...

А вы куда так с выводами торопитесь то. В вашем тексте я увидел мысль мол поставою лидера и пусть он результат дает, а какими средствами не важно. Ну у вас и получится карго культ в чистом виде: бэклог есть-есть, митинги проходят-да,ретроспективы - да. Поставлю себе галочку что agile внедрен

А вы куда так с выводами торопитесь то. В вашем тексте я увидел мысль мол поставою лидера и пусть он результат дает, а какими средствами не важно. Ну у вас и получится карго культ в чистом виде: бэклог есть-есть, митинги проходят-да,ретроспективы - да. Поставлю себе галочку что agile внедрен

А, вы просто невнимательно прочитали. Тоже бывает.

Поделитесь мнением, что должен делать хороший фасилитатор групповых обсуждений. Может быть подскажете качества хороших групповых встречь. И еще интересно - учат где-нибудь этому искусству - фасилитировать обсуждения?

Учат Но для начала можно хотя бы почитать Сэма Кейнера

Кейнер без практики и без какого-то ментора тяжело заходит. Прогресс долгий

Поделитесь мнением, что должен делать хороший фасилитатор групповых обсуждений. Может быть подскажете качества хороших групповых встречь. И еще интересно - учат где-нибудь этому искусству - фасилитировать обсуждения?

Вот например, одна из трех хороших школ фасилитации в РФ http://facilitationschool.com/2017/03/12/level-1/

Вот например, одна из трех хороших школ фасилитации в РФ http://facilitationschool.com/2017/03/12/level-1/

А остальные 2, @mihey911

А остальные 2, @mihey911

Предположу, что ещё одна - Дмитрия Лазарева

Предположу, что ещё одна - Дмитрия Лазарева

Лично мне не зашло...

А остальные 2, @mihey911

http://bekhtereva.ru/ - там муж с женой. И https://personalimage.ru/

Предположу, что ещё одна - Дмитрия Лазарева

Не, но Дима тоже молодец

Thx

Дима.. ну хз;)

http://bekhtereva.ru/ - там муж с женой. И https://personalimage.ru/

http://bekhtereva.ru/ - "Сделать квантовый скачок: –в создании сильных команд единомышленников даже из шайки наёмников..."

http://bekhtereva.ru/ - "Сделать квантовый скачок: –в создании сильных команд единомышленников даже из шайки наёмников..."

Сначала прочитал "...даже из шайки школьников"

Всем привет! Меня зовут Артем. Я сертифицированный скрам-мастер (PSM I) и специалист по масштабируемому скраму (SPS). Руковожу в компании ЦФТ веб и мобильной разработкой проектов Карта Билайн и карта Кукуруза (Евросеть). Я из Новосибирска. Очень интересуюсь практическими примерами внедрения скрама и аджилизации на несколько команд #whois

Прикольно, когда скрам-мастер руководит разработкой

а почему бы и нет :) Решил сертифицироваться самостоятельно

А я еще и на машинке умею …

так больше аргументов для более смузи аджилизации. Дескать слушайте меня, я сертифицировался и знаю что говорю

👌

Артем, вы совмещаете функции скрам-мастера и руководителя для одной и той же команды?

7 команд

в одной я выступаю скрам-мастером

А в остальных кто?

другие члены команды

это ж роль

Мы в курсе

чаще всего эта роль интересна почему-то тестировщикмм

Да, это хороший вариант

а кто-нибудь по Nexus или LeSS пробовал работать?

по идее очень похожие темы. в них больше общего, чем различий

мы пока пришли к совместному планированию и ретрам

садимся толпой в конференцзале

и вперед

сначала оунер на толпу вещает чего ему надо в спринте

Не пробовали, и вряд ли когда-то будем. Они подразумвают общий беклог и общих продакт оунеров. Мы используем иерархический OKR и это дает гораздо больше автономности командам

затем разбираем задачи

и по командочкам планируемся

затем итоги на толпу опять

да. общий бэклог

ну вот если продукт здоровый, что в 2 скрам команды не влазит

У нас межкомандное планирование - квартальное. В рамках квартала обычный скрам.

Денис, это очень похоже на SAFe

в плане толпой на квартал планироваться

сильно после этого планы меняются внутри квартала?

ну, полезно такое квартальное планирование?

возможно, SAFe не рассматривали, так как он кажется слишком тяжеловесным

да. я тоже не решился на SAFe

ну, полезно такое квартальное планирование?

Практически никогда не меняются