Можете привести пример соответствующей технической базы для коммуникации? Есть какие-то нюансы на которые надо обратить внимание в сравнении с офисной технической базой?

Проще говоря, за месяц-два стендапов в "телесной" команде можно научиться удерживать внимание на разных аспектах "коллективно-обсуждаемого". После - можно и в distributed работать. Но если у вас не поставлено "управление своим вниманием для того, чтобы научиться видеть и говорить о постоянно изменяющимся общем" - а это один из самых классных аспектов agile-практик - то это действительно фэйл. Вы и себе испортите ощущение, и коллегам его будете транслировать. "Бутерин и барыги" (https://goo.gl/qfQ7vn) - про это же

Говорят, можно йогой заняться для нацчения управлять вниманием. ) Спасибо, интересные вопросы поднимаете.

Это, кстати, забавное противоречие последних лет - с одной стороны, технические средства позволяют удалённо работать, с другой - повышение вовлечённости, командности и ответственности требует личного присутствия, а не удалённого. Удалённые команды всегда проигрывают тем, кто сидит вместе (если мы говорим про команды одинаковго уровня зрелости). И чтобы эту разницу сделать как можно мЕньшей, нужно а) никогда не проводить никаких встреч только "частью" команды, б) все встречи проводить только с видео, в) более-менее регулярно (не реже раза в 1-2 месяца) съезжаться вместе - на демо, ретро, а в идеале - на недельку поработать бок о бок.

чего по вашему не хватает?

Года 4 назад компания где работал добровольно-принудительно оплавляла сотрудников на курсы по Agile к приглашенным тренерам, которые настоятельно советовали менеджерам проектов и лидам размещать своих сотрудников в одном кабинете, исключить распределённые команды, попросить сотрудников появляться в офисе примерно в одно время и регулярно вести обсуждения в живую и стоя. Даже бюджет выделили на отказ от аутсорсных сотрудников и релокацию важных сотрудников в один офис.

Года 4 назад компания где работал добровольно-принудительно оплавляла сотрудников на курсы по Agile к приглашенным тренерам, которые настоятельно советовали менеджерам проектов и лидам размещать своих сотрудников в одном кабинете, исключить распределённые команды, попросить сотрудников появляться в офисе примерно в одно время и регулярно вести обсуждения в живую и стоя. Даже бюджет выделили на отказ от аутсорсных сотрудников и релокацию важных сотрудников в один офис.

я думаю сложность не в плане технических условий, а в плане вовлечения в проект. Нужно погрузить сотрудников в одну атмосферу, настроить на общий темп, одно настроение, сформировать единое мнение о проекте и тд.

и что вышло-то?)

Сотрудникам точно пошло на пользу. Мне тренинги, игры деловые очень понравились. А эффекты в глобальном плане надо спрашивать у менеджмента имеющего доступ к соответствующей информации...

Из чего можно сделать вывод, что далеко по пути аджайлизации компания не ушла и прозрачную для всех среду не построила (по крайней мере, на тот момент, когда Вы там ещё работали)

Почему не стали переходить на Agile в конкретном проекте: 1. Большая собственная команда + задействовано несколько аутсорсных команд. Но после тренингов работать с аутсорстными командами стали по принципу работы с черным ящиком. 2. Очень много legacy функционала. 3. Длинные релизные циклы и долгий проект. 4. Не типовое финансирование проекта. Нет единого заказчика, нет одного PO, нет фидбека (только информация о багах и информация о продажах тиражируемого решения). Необходимость апрува финансов на реализацию каждой из фич, финансовая ответственность лидов за бюджет

Почему не стали переходить на Agile в конкретном проекте: 1. Большая собственная команда + задействовано несколько аутсорсных команд. Но после тренингов работать с аутсорстными командами стали по принципу работы с черным ящиком. 2. Очень много legacy функционала. 3. Длинные релизные циклы и долгий проект. 4. Не типовое финансирование проекта. Нет единого заказчика, нет одного PO, нет фидбека (только информация о багах и информация о продажах тиражируемого решения). Необходимость апрува финансов на реализацию каждой из фич, финансовая ответственность лидов за бюджет

нахожусь в такой же ситуации буквально)

Да и просто подойти к коллеге в соседнем кресле, пообщаться за обедом или на перекуре проще (во многих смыслах), чем писать-звонить-организовывать встречу в переговорке с видеомостом. Даже если на самом деле у вас всё отлично налажено, настроено, работает с полпинка и нет ситуации "переговорки надо бронировать за 2 недели, а то они все нарасхват", мозг среднего человека расценивает эволюционно привычные способы коммуникации как более простые 🙂 А мозг наш ой как любит экономить наши затраты, и вы даже не поймёте (не отследите сознанием), как вариант "связаться в коллегой в другом офисе" появился у вас в голове и тут же исчез 🙂

и еще личные разговоры не документируются в отличие от чатиков

О да, я помню настойчивые слухи что "админы в Слаке могут читать даже приватные каналы", которые циркулировали в одной компании ))) и никто и ничто не могло людей убедить, что нет, не могут 🙂

О да, я помню настойчивые слухи что "админы в Слаке могут читать даже приватные каналы", которые циркулировали в одной компании ))) и никто и ничто не могло людей убедить, что нет, не могут 🙂

ну мы например телеграмм используем)

Коллеги, интересный вопрос - где и как тренируют и наращивают soft skills?

Эрик Берн это поп?

Первая ступень - это "пролечиться", чистая групповая терапия. Учёба всё-таки со второй начинается.

Эрик Берн это поп?

Коллеги, интересный вопрос - где и как тренируют и наращивают soft skills?

Мы скоро запускаем проект "обучение искусству ретроспективы в длинных временных отрезках", он как раз будет помогать работать с soft-skills. "Наращивать" в смысле "накапливать" soft-skills - это как в мусорку мёд наливать, и смотреть, чего же так странно пахнет, не медово 😀 Параллельный процесс с "накапливать" - "забывать", "отпускать". В общем, есть идея помочь в постановке того "individuals" в Agile-манифесте, без которого всё с самого первого слова - "компанияджайл"

вы же понимаете, что нормальное развитие софт-скиллс через тренинги не работает?)

а кто про тренинги говорил? Я с вами согласен на 110%

а что за проект тогда?)

Лично я считаю, что небольшая (без фанатизма) практика психотерапии полезна каждому человеку, особенно - работающему с другими людьми (скрам-мастеру, аджайл-коучу, etc). Для начала - в позиции клиента, чтобы лучше понимать себя и уметь понимать и принимать свои собственные реакции на других людей. Идти ли именно в обучение - уже вопрос спорный. Я пошёл и не жалею, мне помогает и в жизни вообще, и в работе.

когда-то писал про это. Первый способ эффективно продвинуться в развитии полезных для работы софтскиллов - это попасть к хорошему руководителю, который тебя будет коучить (осознанно или нет) или в компанию с хорошей софт-скилл культурой. Культура выращивает сильно быстрее, чем книжки, учебники и треннинги. Так собственно, устроено развитие и ребенка, и человека - повторять за "взрослым". Вторая история - это получать опыт, связанный с лидерством, управлением и коммуникациями. Организовать внутренний митап, запустить свой проект внутри компании, убедить и внедрить какое-нибудь изменение. Вообще, запуск любого проекта (в общем смысле этого слова), требующий организации и вовлечения нескольких людей, - это то, что будет прокачивать в комплексе все скиллы. Третья история - матчасть. Знание того, как работает человеческая психология. Это дает намного меньший выхлоп, чем все остальные, но полезно для анализа и систематизации знания. Лучше читать не поп-психологию, а серьезное из психотерапии - карен хорни, маслоу, ролло мэй, ирвин ялом, карл рождерс, перлз и т.д. Опять-таки это мой весьма недалекий взгляд на эту тему. Он довольно личный

Первый совет - ну не совет. Вот если добавить: "и увольтесь от того руководителя, при котором такие вопросы возникают"... Второй на 100% согласен. Это лучше всего работает. Даже если первый совет (с модификацией), не работает. Третий надо комбинировать с попсой. Прям такими банальными и простыми правилами. Посмотрите чему учит стратоплан: пять матриц два на два + четыре правила почему "люди не делают". Час прочитал. Неделю попробовал. Охренел. Пошел читать мастодонтов.

емнип стратоплан учит по пмбоку. по крайней мере то что я читал у них

Первый совет - ну не совет. Вот если добавить: "и увольтесь от того руководителя, при котором такие вопросы возникают"... Второй на 100% согласен. Это лучше всего работает. Даже если первый совет (с модификацией), не работает. Третий надо комбинировать с попсой. Прям такими банальными и простыми правилами. Посмотрите чему учит стратоплан: пять матриц два на два + четыре правила почему "люди не делают". Час прочитал. Неделю попробовал. Охренел. Пошел читать мастодонтов.

когда-то писал про это. Первый способ эффективно продвинуться в развитии полезных для работы софтскиллов - это попасть к хорошему руководителю, который тебя будет коучить (осознанно или нет) или в компанию с хорошей софт-скилл культурой. Культура выращивает сильно быстрее, чем книжки, учебники и треннинги. Так собственно, устроено развитие и ребенка, и человека - повторять за "взрослым". Вторая история - это получать опыт, связанный с лидерством, управлением и коммуникациями. Организовать внутренний митап, запустить свой проект внутри компании, убедить и внедрить какое-нибудь изменение. Вообще, запуск любого проекта (в общем смысле этого слова), требующий организации и вовлечения нескольких людей, - это то, что будет прокачивать в комплексе все скиллы. Третья история - матчасть. Знание того, как работает человеческая психология. Это дает намного меньший выхлоп, чем все остальные, но полезно для анализа и систематизации знания. Лучше читать не поп-психологию, а серьезное из психотерапии - карен хорни, маслоу, ролло мэй, ирвин ялом, карл рождерс, перлз и т.д. Опять-таки это мой весьма недалекий взгляд на эту тему. Он довольно личный

ну привет)

«Мой ПМ ебашит вообще адовые спринты. Берутся стори, без требований — требования не про него. Он вываливает их в спринт и начинает распределять. Добавляет в них огромное количество лейблов, при этом приговаривая полушепотом ух бля. Надо ли говорить, какие дичайшие стендапы потом?»

Возможно, баян, но... "Я болею, заложены уши, поэтому слышу хуже, чем обычно. Муж рассказывает про свои дела на работе: - А в среду в девять утра у нас скрам-митинг. Переспрашиваю: - Как-как? Сраный митинг?! Сказал, что это самое точное описание такой формы планёрки, которое он слышал..."

off topic Есть такая контора Русь-Телеком. Контора реальная, можно прогуглить. Когда они звонят мне всегда слышится "Здравствуйте меня зовут Х, я из компании Срусь-Целиком". Как то была проблема с их по, я позвонил и спросил "Это Срусь-Целиком?", на что получил ответ "Да! Чем могу помочь"...