Dmitry
DB
на развитие компетенции повышающих эффективность работы сотрудников, если общими словами, можно и на личку, если подробно
Dmitry
Anonymous
Yaroslav
Anonymous
это наблюдение
Yaroslav
Разница между agile и традиционной разработкой программных систем в терминах SEMAT (Software Engineering Method and Theory):
Yaroslav
Yaroslav
Источник: https://www.slideshare.net/junesungpark/applying-essence-in-practiceberlin-ed
Anonymous
когда вы говорите аджайл появился ? https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82
Andrew
Пока лучший ресурс по agile для начинающих, из всех, что я видел: http://www.agilebasics.ru
Стас Щетинников
Стас Щетинников
а первое промышленное использование итеративной - инкрементальной разработки - в 70 ых годах в авионике.
Dmitry
Грустная грусть в понедельник)
Yaroslav
Андрей, что такое карусель в п. 9 ?
Denis
Григорий в своём стиле ) http://apptractor.ru/info/articles/grigoriy-petrov-chto-budet-esli-rabotat-besplatno.html
Denis
Elvira
а кто-нибудь проводит Scrum of Scrums ? можете поделиться что на них на самом деле обсуждают ?
Ефим
Вообще ортогонально. Большинство agile команд имеют начальников.
Чем большего размера начальник тем меньшего размера сила agile команды. Когда людям нужен начальник, который говорит, что надо сделать - это точно не agile. Ну а если вы имеете ввиду адекватного человека, который числится начальником, но не пользуется своей властью, и дает команде быть agile, то да такое часто встречается в реальности.
Denis
Решения что делать принимаются продакт оунером на основе анализа фидбека фокус групп, аналитики и а/б тестов. Это современное видение. Как тут разработчики могут что то решать не понятно - они владеют только своим субъективным не репрезентативным мнением
Eduard
Подскажите, Есть тут разработчики чат-ботов?
Tamina
Dmitry
Dmitry
Ну есть лесс и нексус
Dmitry
Они лучше
Dmitry
PMO это то, что я думаю?
Elvira
Проектный офис
Dmitry
А где там у вас скрам?)
Elvira
у нас в каждой команде скрам. + типа скрам над скрамом
Elvira
Dmitry
Roman
Elvira
Alexey
Всем привет! Алексей, РМ в IT, разработка, support. Нач. отдела. РП с 2005 года. Понаблюдать зашел :) #whois
HashTag
Подписка на #whois
Mikhail
Коллеги, всем привет!
Мне понадобилось провести пользовательское тестирование.
Кто-нибудь может поделиться анкетой (опросным листом) с типичными вопросами для пользователя после знакомства с демкой?
Заранее благодарю!
Dmitry
Mikhail
А есть такой? Я пока с ним не знаком. Можете поделиться?
Dmitry
Руслан
#whois
Всем, привет!
Руслан Юсупов, Москва.
Разрабатывал и руководил разработкой ПО для госзаказчиков. Поимел опыт стартапа, взял паузу :)
Прохожу курс Нетологии для продактов. Зашёл глянуть на чат по наводке Марины Арефьевой.
Учусь делать только целесообразное.
Всем весны ))
ASN
Привет! Антипов Сергей, Москва. Разрабатываю решения на базе Sharepoint и asp.net. В нескольких проектах был функциональным руководителем и архитектором. По возможности продвигаю идеологию scrum в проектах.
Dmitry
Сс
Danil
Всем привет, Данил Дмитриев. Аналитик в банке. Хотим следующий проект сделать по гибкой методологии
Nikita
Небольшой оfftop: А тем временем в Питере намечается Scrum тусовочка от https://m.habrahabr.ru/company/wrike/blog/328678/.
Ilya
Илья Ивахин, руководитель проектов. В последнее время увлёкся методологией проектной деятельности, хочу разобраться с Agile #whois
HashTag
Подписка на #whois
꧁Александр
Открыто голосование по 55 заявкам на доклады DevConf'17 - https://devconf.ru/ru/offers Помогите выбрать интересные темы для конференции сообществ разработчиков
Dmitry
Danil
🦠
Сбежайль?)
Стас Щетинников
Anonymous
Danil
Проект только стартует, поэтому в части примера гибкой разработки ПО не годится. Моя цель в группе - пообщаться по Agile, увидеть общие методологичечские ограничения и возможности. Помимо них, конечно, встретятся и внутренние проблемы, которые я смогу обсудить на форумах компании.
Denis
Т.к. Agile ничего нового особо не принёс, а просто выдал хорошо известные всем мысли и идеи, предварительно переименовав их, можно любой труд подвести под Agile. Вот например товарищ Гастев (основоположник бережливого производства), ещё при Николае 2 организовал первый в мире и России институт, предметом изучения которого была организация труда. Основным отличаем от Кейнса было то, что Гастев на первое место ставит человека, а не процессы. Ничего не напоминает?
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Гастев,_Алексей_Капитонович
Тут нужно понимать контекст, что Agile это про устранение некоторых процессов, которые в РФ по сути никогда толком и не существовали. Поэтому многим людям из России кажется, что Agile - это на уровне common sense. Если вы пообщаетесь с немцами, то поймете, что они часто Agile вообще не понимают, поскольку это очень сильно разнится с процессами, принятыми на западе.
kiosaku
например?
Mikhail
Mikhail
А поскольку дела делать нужно, то внезапно самозаождаются и короткие циклы обратной связи и включающие коммуникации и тактическое планирование...
꧁Александр
Коллеги - голосуем за доклады - надо оставить лучших https://devconf.ru/ru/offers/Management
Dmitry
Стас Щетинников
Стас Щетинников
аджайл по госту!
Dmitry
Andrey
Alexandr
Denis
"
По Скраму надо не в сроках (часы или дни), а оценке сложности. По этому там используется последовательность фибоначи, чтобы относительно друг-друга сравнить тажелее/легче. В сроках это не множко недоскрам.
Мы с самого сначала пошли академичиским путем. Определили роли: product owner (product manager) , scrum master (project manager) и команда из 6-7 человек. Owner должен составить истории и подготовить прототипы (иногда дизайн до спринта). Master и Owner начинаю спринг с составления бэклога и изучения историй от Ownerá - в процессе изучения тоже самое что у вас. Только оценка в сложности.
Зачем рассказываю. Проблема в оценке в часах в том, что чтобы команде сделать сверх результат нужно перерабатывать или завышать срок (иначе как сделать задачу быстрее?). Цель Скрама не только в том, чтобы контролировать спринт, а в том что нужно вывести результат работы команды на эффективную волну прогресса. Они оценивают свой спринт на 6 человек на определенную сумму. По итогу спринта обсуждают что получилось хорошо, что получилось плохо и где были проблемы, которые помешали (если такое было).
По этой методологии идея такая, что нет бонусов и индивидуальных KPI. Высокий фикс. И результат команды. Команда сама говорит что у нее есть проблемы в каких-то звеньях или процессах. Культивируется взаимопомощь и взаимовыручка. Задача мастера ее решать (менять ребят, или выделять время на решение процессов). Итого будет результат в сравнении спринтов, поидее каждый спринт должен улучшить показатели суммы выполненных задач. Говорят еще бывает инфляция сложности (т.к. команда растет), но мы еще не столкнулись с это сложность. У самих не большой опыт.
"
https://www.facebook.com/nikolay.khlebinsky/posts/1433759660001048?comment_id=1433860756657605&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R0%22%7D
Евгений
Это такое имя? 😂
Alexey
фамилия сложная же ну
Как Салтыков-Щедрин только
"Патюков - Постановка и организация управленческого учета Финансовый анализ деятельности. Оптимизация бизнес процессов."
Pasha
Без регистрации и СМС, я надеюсь?
Артем
Стас Щетинников
Артем
Как думаешь, эта интрига с слишком длинным названием заведена специально, или об оптимизации просто забыл автор?