Вот тут насрал ролей нимношк

И вот уже сам вспоминаю куда какая

я и написал выше. важно иметь возможность передать сложное действие в управление к людям которые могут выполнять простые действия.

Но вопросы отпадают после чтения

Плюс есть мета

дока нужна не для ансибла. а для того что бы знать какой плейбук запускать.

pull mode?!

Вообще у меня мечта

Скрестить ансибла с гитлаб сиай

И там через билды выбирать роли, параметры

И угорать

Скрестить ансибла с гитлаб сиай

SkyNet?

поцедура переключения трафика с одного набора серверов на другой - сложный процес. автоматизирован. нужна дока в стиле * когда стработал триггер А нужно пойти в систему Б и нажать кнопку С

Гитбла

когда произошло что то не то. вот кому сдавать.

Ну на плейбук цепляешь билд и ок

А если привязать мои говноскрипты для провижина квм вмок

То будет полный опсец

поцедура переключения трафика с одного набора серверов на другой - сложный процес. автоматизирован. нужна дока в стиле * когда стработал триггер А нужно пойти в систему Б и нажать кнопку С

Это целых два действия человек рано или поздно напишет ошибку.

Ну может ему надо для джунов глупых чот

не для джунов. для полностью внешней организации.

не для джунов. для полностью внешней организации.

Не, я понял

Ну норм

Почему бы и нет

не для джунов. для полностью внешней организации.

history+script(asciinema) Но это бред. Это как индусскому кол-центру отдать на аутсорс обязанность рассказывать "почему вы должны выбрать именно нашу контору для оказания услуг" Документация не поможет будут или мычать или нести ахинею или повисев 20 минут на трубке "лид" соскочет

Да не. Дока может быть в аутсорс

Или просто приемнику

Да дофига куда

Скажем так - если есть возможность и время задокументировать

поцедура переключения трафика с одного набора серверов на другой - сложный процес. автоматизирован. нужна дока в стиле * когда стработал триггер А нужно пойти в систему Б и нажать кнопку С

Я просто не расслышал триггер я просто перепутал серваки я просто промахнулся мимо кнопки. Да, я читал документацию, она хорошая, в следующий раз буду стараться лучше.

То почему нет

Или просто приемнику

преемнику?

Скажем так - если есть возможность и время задокументировать

Я вот задокументировал и меня уволили.

А пока не задокументировал - не увольняли. Держали, терпели, платили, даже в должности и зарплате повышали.

А пока не задокументировал - не увольняли. Держали, терпели, платили, даже в должности и зарплате повышали.

Молодец

Твори бардак чтобы никто не разобрался

На самом деле так работать и надо

Все починил наладил и задокументировал

Сьебывай

Че сидеть?

твои не бардак а твори такую систему в которой порог входа должен постостоянно расти.

На самом деле так работать и надо

Там щас остался один такой деятель. Владеющий загадочным баш-кунфу.

что бы взять специалиста с рынка было дороже чем поднять этому зп на 5%

Парни, вам так хочется на одного дядю работать?

просто бывают "срочные контракты".

Вам родина дала интересную работу

где ты точно съебнешь через год два.

Вот так и надо

Я не понимал раньше

и там надо оставить такую систему что бы она без тебя работала.

Тратил время по сути

а для этого нужна дока.

Все так

Че сидеть?

Я не жалею. Я примерно так и говорил. "Я не хочу заниматься хуйнёй, но если начальство прикажет - и хуйню я тоже сделаю. Пару раз. а на третий - уволюсь."

Но вообще если все сделано по уму

И по бп

Я видел несколько раз системы

И по бп

чьему бп ?

Где все было настроено как по учебнику

они же свои в каждой конторе

Это круто

они же свои в каждой конторе

Я Винду админил раньше

Там не особо то

ааа...

они же свои в каждой конторе

Нет

Нет

да.

поднимем уровень дискуссии.

Да и в линуксе много обще принятых моментов

ERROR: S client not available

Меня вот начальник прессовал за нестандартный порт ссш даже

документация она же нужна не на линукс а на систему которая получилась. в доке не стоит писать как перезапускать сервис через systemd

поднимем уровень дискуссии.

Я работал в конторе где техдир объездил полмира, работая в гигантах - лидерах индустрии и у него всё было изначально правильно, но он боялся комстроки а до меня у него на "фрилансе" работали довольно крутые 0дмины нашего городка, но "банковские", которые не могут в разработку, могут только в тётечек и опердень. И никто не прижился. А я был челом с улицы, без рекомендаций. И у нас всё взлетело.

имя, спасибо за рефлексию. она слегка офтопик.

имя, спасибо за рефлексию. она слегка офтопик.

Она очень чётко в различие между девопс и опс. Я использовал разработчецкие инструменты, 0дмины - такой "многомиллиардный банковский 1С". Я строил инфраструктуру, зависящую от качества кода, они - от личности человека. Качество кода - объективное понятие, личность - ...

Посмотри на тестовые задания наших и буржуев. Буржуи дают README.md или README.rst

Наши просят написать сочинение ("Нет, код не нужен!") по литературе, раскрывающее тебя как личность. Это неправильно, избегай этого подхода. Хорошая документация - это та, которая содержит примеры с кодом, идеальная - та, которая и есть код.

Наши просят написать сочинение ("Нет, код не нужен!") по литературе, раскрывающее тебя как личность. Это неправильно, избегай этого подхода. Хорошая документация - это та, которая содержит примеры с кодом, идеальная - та, которая и есть код.

с кодом есть проблнма - он не дает понимания оверолл пикча и кейсов

с кодом есть проблнма - он не дает понимания оверолл пикча и кейсов

overall picture - bugtracker - openproject (redmine), jira

о нет. Если overall picture - это багтрекер или редмайн, то это тупик.

overall picture - bugtracker - openproject (redmine), jira

багтрекер не даст картинки, опенпроджект это все таки немного не то, джира не знаю, редмайн - вики что ли?

кейсы оттуда же выносятся в документацию т.е. если кейсов более одного - создаём "родителя", цепляем, пояснения выносим в вики

о нет. Если overall picture - это багтрекер или редмайн, то это тупик.

вот да

редмайн это типа джиры только заббикс.

overall picture - ֿэто понимание бизнес процессов, это понимание зачем ты делаешь, то, что ты делаешь, кому от этого становится лучше и зачем твоя работа кому-то нужна.

overall picture - ֿэто понимание бизнес процессов, это понимание зачем ты делаешь, то, что ты делаешь, кому от этого становится лучше и зачем твоя работа кому-то нужна.

именно так. и собственно косвенно именно это чпрашивает Алексей

overall picture - ֿэто понимание бизнес процессов, это понимание зачем ты делаешь, то, что ты делаешь, кому от этого становится лучше и зачем твоя работа кому-то нужна.

диаграммы ганта dashboard-ы (канбаны и вот это вот всё)

крутить сервера, писать код и все остальные прибамбасы - это все весело, если у етого есть какая-то цель, а не потому, что кто-то написал тикет.

диаграммы ганта dashboard-ы (канбаны и вот это вот всё)

это вообще каким местом?

если в тикете написана редкая поебень, делать тоже будем, потому что написали? или все-таки сначала выясним зачем это надо? :)

да не диаграммы и не тулзы.

люди, живое с ними общение.

так вот коллеги раз тут появились люди которые не только навязывают мнение но и возможно понимают что я хочу :) Как структурировать документацию ?

или “живое”, в цифровом пространстве, но не ק-צשןךи не тикет.

упс.. не e-mail и нет тикет

крутить сервера, писать код и все остальные прибамбасы - это все весело, если у етого есть какая-то цель, а не потому, что кто-то написал тикет.

потом долго и упорно разребать нужно за такими целеустремлёнными "гениями" и дорого

это вообще каким местом?

overall picture общ. единая картина рекл. общая картина; общий вид JIRA

> так вот коллеги раз тут появились люди которые не только навязывают мнение но и возможно понимают что я хочу :) Как структурировать документацию ? Я всегда прошу всех документировать принципы, а не имплементацию. Документация конкретной имплементации устареет к момемту завершения ее написания. Если описать концепт, идею, причины решения проблемы и общее направление реализации отвязаное от кода или конкретного сервера - как по мне это самое главное. Документировать не как, а что и зачем.

это как раз понятно.

пока доку писали оно хоп и поменялось

а что непонятно? сорри, я влез в середине разговора сильно наверх не скролля :)

не понятно структурирование