Борис, пока у тебя нет доступа к внешнему сервису - ты его тестируешь как любую внешнюю депенденси: проверяешь, что взаимодействие происходит согласно контракту и ok.

не передаешь аргумент в фунции

Ну, очевидно проблема в том, что вы передаете пустой value у емейла.

почему у тебя property декоратор на методе?

type_email() - в скобки надо значение воткнуть

type_email() - в скобки надо значение воткнуть

шта?

при чем тут это , какие скобки

type_email(self, value)

value обозначить надо

value обозначить надо

нет

это дефиниция метода, а не его вызов, это раз, два, это нестед метод, в него никакого хардкода в "скобочках" передавать не нужно

TypeError: type_email() missing 1 required positional argument: 'value'

декоратор проперти будет сетить переменную, чтобы по ней можно было обращаться без скобок.

вроде четко написано что не хратает аргумента

TypeError вызывается когда проперти атрибут пытается вызываться

но он не callable в явном виде

?

Коллеги, есть вопрос. Впервые столкнулся с написанием автотестов под мобильные устройства. Не могу понять, почему не создается драйвер. public AndroidDriver(AppiumDriver driver) throws Exception{ PageFactory.initElements(new AppiumFieldDecorator(driver, 15, TimeUnit.SECONDS), this); this.driver = driver; }

Коллеги, есть вопрос. Впервые столкнулся с написанием автотестов под мобильные устройства. Не могу понять, почему не создается драйвер. public AndroidDriver(AppiumDriver driver) throws Exception{ PageFactory.initElements(new AppiumFieldDecorator(driver, 15, TimeUnit.SECONDS), this); this.driver = driver; }

наверное потому что он не тут создается?) тут он в параметрах приходит

Окей, на вебе есть такая конструкция public abstract class ConstructPage { protected WebDriver driver; public ConstructPage (WebDriver driver) { PageFactory.initElements(driver, this); this.driver = driver; } } Интересует такая же конструкция для мобильных.

Вопрос больше не актуален. Спасибо всем, кто отклинлся на помощь. ?

Вопрос больше не актуален. Спасибо всем, кто отклинлся на помощь. ?

всегда рады помочь

Народ, подскажите, может кто сталкивался. Python + xdist + selenium. При вводе -n{N} до 3 - все нормально. Но если вводить -n{4>} то почему-то открывается количество потоков меньше числа на 1. То есть, при 4 - 3 потока, при 5-4 и т.д. ЧЯДНТ?

Всем привет! ) Ребят, скажите, тут сильно ругаются, если кто-то постит обьявления о поиске QA Automation? )

Вакансии и поиск работы: @qa_jobs

Всем привет! ) Ребят, скажите, тут сильно ругаются, если кто-то постит обьявления о поиске QA Automation? )

Сильно.

Вакансии и поиск работы: @qa_jobs

Спасибо!

Сильно.

Наверное, еще и ногами? Да по лицу? )

Нет, просто банят.

На канале Серьезный тестировщик тебя ждут: - Полезные статьи ? - Интересные доклады ? - Свежие переводы ? - Подборки видео и литературы ? ? Никакого старья, только актуальный контент! Подписывайся на канал @serious_tester и набирайся новых знаний ?

@RichardGears вжух?

это вроде коллеги им можно

Не, это не спам. Человек спросил разрешения.

это вроде коллеги им можно

Эээ... Тут 1800+ коллег )

а как вы реализуете автотесты если нужно создать учетки с 10 разными городами? ява, селениум, тестнг

в базу сразу сделать записи не вариант?

не, без бд, на входе просто файл

просто циклом впринципе можно

правильно ли?

тут как удобней

Если нет доступа к бд, то можно попробовать аякс запросами. Тоже будет быстрее чем через ui

Кто может посоветовать аналог скрамтрека в Питере? Хотим коуча внешнего.

Скрамтрек отлично приезжает в Питер.

Только вот впечатления от этого - более чем печальные.

Кто может посоветовать аналог скрамтрека в Питере? Хотим коуча внешнего.

http://mnogosdelal.ru/

Я, лично, за всю жизнь не встречал более бездарного вбухивания бабла, чем саммон Асхата и ко в компанию.

Скрамтрек проводил у нас тренинг, когда я работала в другой компании. Мне не понравилось.

Что такое саммон Асхата??

http://mnogosdelal.ru/

Максим, спасибо! Они проводили у вас тренинг?

Есть такой товарищ, Асхат Уразбаев. Кажется, один из лидеров российского аджайл коучинга и товарищ вдохнволяющий скрамтрек.

http://urazbaev.ru/ Вот этот парень.

http://mnogosdelal.ru/

только Дорофеев и скрамтрек - это немного про разное

Максим, спасибо! Они проводили у вас тренинг?

я ходил на офлайн на дорофеева за свои, понравилось

можно поискать на ютубе "джедайская техника пустого инбокса"

содержимое тренинга про то же, только с большой практической составляющей

Всем привет!? Есть ли QA из Питера? Спасибо)

Миллион их.

ERROR: S client not available

Максим, спасибо! Они проводили у вас тренинг?

Да, проводил. Клевый чувак. Он помогает найти затыки и простым языком обьяснить, как их разгребсти. Он конечно, как выше заметили, не совсем про скрам и выстраивание процессов, а про личную эффективность и эффективность команды, но это вещи связанные.

у него есть доклады и аджайлового напрвления, можно тоже поискать :)

ребята, посоветуйте пожалуйста, QA из СПБ для ручного и авто тестирования web и мобильных приложений.... Ну очень желательно на full time. Плииз.. Если можно - в личку Огромное спасибо)

ребята, посоветуйте пожалуйста, QA из СПБ для ручного и авто тестирования web и мобильных приложений.... Ну очень желательно на full time. Плииз.. Если можно - в личку Огромное спасибо)

Вот тут спроси @qa_jobs, только шапку сначала прочти.

ребята, посоветуйте пожалуйста, QA из СПБ для ручного и авто тестирования web и мобильных приложений.... Ну очень желательно на full time. Плииз.. Если можно - в личку Огромное спасибо)

@qa_jobs

Спасибо)) Хорошего дня!

Приезжал Асхат и его падаван на несколько дней. Асхат больше времени уделял топам и всячески "выявлял проблемы" запершись с ними в переговорке и обмазываясь майндмэпами и диаграммами. В остальное время ходил по командам и наблюдал за процессами, задавал вопросы и "выявлял проблемные места". Падаван в это время читал лекции всем остальным и проводил всякие увеселительные конкурсы, типа "разбиться по командам и сделать самую большую башню из ниток, макарон и скотча". Лекции были весьма поверхностные, не интересные кому-либо уже знакомому с принципами аджайла, с большим количеством кул-стори из жизни и воды. На любые конкретные вопросы ответ был из цикла "Ну, все сильно зависит от вашей компании, команды и конкретного случая, но следуйте заветам аджайла и все будет хорошо". Результатом всего этого стала 72 страничная презентация в паверпоинте, среди которых было 2/3 веселых картинок про разработку (в духе "проблема не на нашей стороне" с лодкой) и 1/3 цитат из аджайл манифеста. Мякоткой стала пустых слайдов с дефолтными текстами. Ну, и, конечно, полнейший карго-культ у руководства. Давайте менять длинну спринтов, давайте рисовать майдмэпы на всё что можно, давайте сделаем гигантскую скрамдоску и вот это всё. Как результат: никакого решения проблем, обычный аджайл-культизм и куча зря потраченного времени и бабла.

Но, конечно, уровень одухотворенности у менеджеров всех сортов зашкаливал: коуч приехал, всех всему научил, теперь-то заживем.

Приезжал Асхат и его падаван на несколько дней. Асхат больше времени уделял топам и всячески "выявлял проблемы" запершись с ними в переговорке и обмазываясь майндмэпами и диаграммами. В остальное время ходил по командам и наблюдал за процессами, задавал вопросы и "выявлял проблемные места". Падаван в это время читал лекции всем остальным и проводил всякие увеселительные конкурсы, типа "разбиться по командам и сделать самую большую башню из ниток, макарон и скотча". Лекции были весьма поверхностные, не интересные кому-либо уже знакомому с принципами аджайла, с большим количеством кул-стори из жизни и воды. На любые конкретные вопросы ответ был из цикла "Ну, все сильно зависит от вашей компании, команды и конкретного случая, но следуйте заветам аджайла и все будет хорошо". Результатом всего этого стала 72 страничная презентация в паверпоинте, среди которых было 2/3 веселых картинок про разработку (в духе "проблема не на нашей стороне" с лодкой) и 1/3 цитат из аджайл манифеста. Мякоткой стала пустых слайдов с дефолтными текстами. Ну, и, конечно, полнейший карго-культ у руководства. Давайте менять длинну спринтов, давайте рисовать майдмэпы на всё что можно, давайте сделаем гигантскую скрамдоску и вот это всё. Как результат: никакого решения проблем, обычный аджайл-культизм и куча зря потраченного времени и бабла.

лол, 1 в 1 было, тока не помню кто проводил

Есть такой товарищ, Асхат Уразбаев. Кажется, один из лидеров российского аджайл коучинга и товарищ вдохнволяющий скрамтрек.

Вроде статьи неплохие....

Ну, скажем так, внутри нашей команды не было тех, кто для себя узнал что-то новое. Возможно для людей, которые не знакомы с аджайлом вообще - будет полезно. Но есть ли в 2017 году в айти такие люди - нухрензнает.

их вроде закрыли нет?

Это ли не успех?

В случае с Альфалабом это, на мой взгляд, ожидаемо, потому что в около-банковских командах промывание мозгов менеджерам про аджайл может помочь. Люди могут понять, что бюрократия не работает и вот это всё.

Но это скорее эффект за рамках IT-dep.

https://www.kommersant.ru/doc/3372434

Просто нет серебрянной пули. Нельзя прийдти и сказать, теперь мы будем жить по новому и пойдем в светлое будущее. Это утопия. Процесс всегда должен быть адаптивным для комманды и вводится постепенно. Иначе встретит лютое сопротивление и всплеск недовольства, прокрастинации, падение производительности, увольнений.

Чот мне кажется суть не в прокрастинации и недовольстве)

Представил.Пришёл умный дядя, показал слайды научил жить по новому, а когда не получилось "ну... это у вас просто команда прокрастирирует..."

Представил.Пришёл умный дядя, показал слайды научил жить по новому, а когда не получилось "ну... это у вас просто команда прокрастирирует..."

Я не про то же. Я говорю, что зачастую участников процесса все устраивает. Хоть они 10 раз в огне - они привыкли гореть, а когда их заставляют в один миг перестроится, то они будут сопротивлятся. Потому изменения надо вводить постепенно и доносить зачем они нужны, чтоб не встретить сабботаж.

Просто внешними коучами нельзя решить проблем. Изменения могут делаться только изнутри и только после того, как команда понимает, зачем она это делает.

А не потому, что внешний коуч приехал и научил правильно жить.

А не потому, что внешний коуч приехал и научил правильно жить.

+

А с точки зрения вкладывающих в это бабло это выглядит как "щас нам приедет внешний чувак и решит наши проблемы". В то время как он, в лучшем случае, сможет на них указать. И если ОЧЕНЬ повезет - предложить варианты решения.

А вакансии тут можно?

Для вакансий отдельный чатик, ссылка в pinned message.

Richard Gears: Если хотите что-то спросить - сначала задайте вопрос. Тот, кто в теме - сам вам ответит. Не пытайтесь сначала завладеть вниманием всех, а потом спрашивать. Это не работает и только тратит ваше и наше время.