a Hr работают по выходным ?)

Зависит

Нет

Значит когда будешь отбирать народ, смотри на их места учебы и предыдущий опыт работы - это железнодорожники, повора, менеджеры, тех поддержка Очень не часто бывает, когда приходит человек в образованием программиста Это я к тому, что то, что количество студентов айти направлений конечно увеличится, только работать в айти так же не будут Потому что айти это призвание, по большей части, а не потому что мамка заставила Не верю, что у нас в РФ, количестве хороших айти спецов увеличится серьезно

Зависит

на сколько горит проэкт ?))

И это тоже

Значит когда будешь отбирать народ, смотри на их места учебы и предыдущий опыт работы - это железнодорожники, повора, менеджеры, тех поддержка Очень не часто бывает, когда приходит человек в образованием программиста Это я к тому, что то, что количество студентов айти направлений конечно увеличится, только работать в айти так же не будут Потому что айти это призвание, по большей части, а не потому что мамка заставила Не верю, что у нас в РФ, количестве хороших айти спецов увеличится серьезно

Вот тоже были такие мысли.

Значит когда будешь отбирать народ, смотри на их места учебы и предыдущий опыт работы - это железнодорожники, повора, менеджеры, тех поддержка Очень не часто бывает, когда приходит человек в образованием программиста Это я к тому, что то, что количество студентов айти направлений конечно увеличится, только работать в айти так же не будут Потому что айти это призвание, по большей части, а не потому что мамка заставила Не верю, что у нас в РФ, количестве хороших айти спецов увеличится серьезно

что людей вообще тогда заставляет идти учится на IT если не желание там дальше работать ?

что людей вообще тогда заставляет идти учится на IT если не желание там дальше работать ?

Информатику проще сдать в егэ

И все

что людей вообще тогда заставляет идти учится на IT если не желание там дальше работать ?

Матери и сыны ее подруг

Матери и сыны ее подруг

ахахахахвххвха

Матери и сыны ее подруг

а это же ты рассказывал про необходимость образования в IT ?

а это же ты рассказывал про необходимость образования в IT ?

Канеш, не всю жизнь пропсы кидать

а это же ты рассказывал про необходимость образования в IT ?

Я топил хотя бы за неполное высшее

Канеш, не всю жизнь пропсы кидать

действительно

Если получается без вышки устроиться, это значит не вы на сток офигенны, а прост пока что сфера позволяет ?

Канеш, не всю жизнь пропсы кидать

Покидал пропсы, пора и рельсы идти класть

Мне вот кажется, что это бумажка об окончании IT факультета годится только чтоб ей подтереться, она не говорит ни о чем

Покидал пропсы, пора и рельсы идти класть

Пропсы кидал, комп собрал, воспитал джуна.

у меня были коллеги в компании, закончившие вуз, которые дубовые были

по крайней мере в этой стране так

Мне вот кажется, что это бумажка об окончании IT факультета годится только чтоб ей подтереться, она не говорит ни о чем

Почему же, будешь у меня на собесе я обязательно спрошу тебя, что же тебе дало ВО

вуз заканчивали по ИБ или программной инженерии

Ребят, опять все скатывается обсуждению вышки

Ребят, опять все скатывается обсуждению вышки

+

а с чего начиналось? я тут не сразу

да, пора прекращать

уже и так все поняли, что не нужно оно

а с чего начиналось? я тут не сразу

С цифровой экономики

С чего бы не начиналось, всегда заканчивается ро. Запомните этот твит

С чего бы не начиналось, всегда заканчивается ро. Запомните этот твит

годно

Вузик как минимум нужен чтобы научить человека ставить далекоидущие цели и достигать их, либо чтобы проверить его на наличие таких способностей, имхо

Сомнительно

Сомнительно

+

Какую тему не начинай, все ровно скатится к обсуждению вышки и зп джуна ?

Какую тему не начинай, все ровно скатится к обсуждению вышки и зп джуна ?

Так возвращай разговор в конструктивное русло

Надо сохранить, видимо - Наличие диплома о высшем — хорошо, помогает переезжать и коммуникацировать с теми, кто только язык дипломов и понимает. - Получать высшее образование — хорошо, если вы и без него умничка + у вас есть время и возможность это сделать. - Получать высшее образование медикам и другим ребятам, которым оно очень нужно — хорошо и обязательно. - Получать высшее образование, чтобы стать выше, лучше, сильнее, научиться бла-бла-бла — сомнительно, и результат чаще всего зависит от исходных данных, нежели чем от самого высшего.

Вузик как минимум нужен чтобы научить человека ставить далекоидущие цели и достигать их, либо чтобы проверить его на наличие таких способностей, имхо

Скорее чтобы научиться выживать в моменты сессии, а потом в моменты релизов ?

Можно я буду списывать болезненность релизов на проебы менеджмента? ?

Давайте списывать на Козулю

Можно я буду списывать болезненность релизов на проебы менеджмента? ?

+

Давайте списывать на Козулю

а чо, он удалился отсюда ?

Можно я буду списывать болезненность релизов на проебы менеджмента? ?

Мне кажется, любой фейл — проеб менеджмента

Надо сохранить, видимо - Наличие диплома о высшем — хорошо, помогает переезжать и коммуникацировать с теми, кто только язык дипломов и понимает. - Получать высшее образование — хорошо, если вы и без него умничка + у вас есть время и возможность это сделать. - Получать высшее образование медикам и другим ребятам, которым оно очень нужно — хорошо и обязательно. - Получать высшее образование, чтобы стать выше, лучше, сильнее, научиться бла-бла-бла — сомнительно, и результат чаще всего зависит от исходных данных, нежели чем от самого высшего.

согласен с тобой полностью

а чо, он удалился отсюда ?

Нет, просто так веселее

И точно такой же рандом

Мне кажется, любой фейл — проеб менеджмента

ну тут два варианта либо проеб мененджмента втом, что они наняли хуевого программиста либо в том, что они сами накосячили, а программист не при чем

Всяко менеджер виноват, с него и спрошу. А дальше уже с ним разберёмся, как исправить

Всяко менеджер виноват, с него и спрошу. А дальше уже с ним разберёмся, как исправить

Чушь

Мне как то кажется справедливее относить фейлы к проебам команды в целом. И не искать козла отпущения отдельного.

Чушь

Почему?

Мне как то кажется справедливее относить фейлы к проебам команды в целом. И не искать козла отпущения отдельного.

И дальше как быть? Коллективная ответственность- ничья ответственность

Мне как то кажется справедливее относить фейлы к проебам команды в целом. И не искать козла отпущения отдельного.

Как такое можно говорить? ?

Мне как то кажется справедливее относить фейлы к проебам команды в целом. И не искать козла отпущения отдельного.

Не искать Козулю отпущения Видели, что я тут сделал, круто, да?

Козлов не надо искать, нужно обучать людей для минимизации рисков повторения События проблемного в будущем

Ну или менять, если обучение не приводит к результату

Мне как то кажется справедливее относить фейлы к проебам команды в целом. И не искать козла отпущения отдельного.

Но двое же виноваты: начальник отдела разработки и менеджер

Почему?

Автоматически обвинять конкретный элемент в сложной системе, которую вы на 100% не понимаете — чушь. Давайте все проблемы ПК лечить перезагрузкой.

Но двое же виноваты: начальник отдела разработки и менеджер

Именно

И дальше как быть? Коллективная ответственность- ничья ответственность

Дальше думать как исправить и нарезать задачи, разобрав почему это фейл. Обучение идет в процессе работы.

Автоматически обвинять конкретный элемент в сложной системе, которую вы на 100% не понимаете — чушь. Давайте все проблемы ПК лечить перезагрузкой.

А кто отвечает за провал? И решать я предлагаю именно разбором ситуации и поиском корня проблемы, а потом дообучением человека, если он сам не знал, как ситуацию исправить

Но двое же виноваты: начальник отдела разработки и менеджер

Вариантов гораздо больше))) Иногда тестировщиков гнобят

Я был несогласен с

Мне кажется, любой фейл — проеб менеджмента

Всяко менеджер виноват, с него и спрошу. А дальше уже с ним разберёмся, как исправить

Кто виноват и как его определять — совершенно другая тема

А с кого спрашивать? Он отвечает за отдел, если сам что-то не умеет - научу. Если проблема в ином - разберёмся и помогу убрать

А с кого спрашивать? Он отвечает за отдел, если сам что-то не умеет - научу. Если проблема в ином - разберёмся и помогу убрать

А ты умеешь? Чтобы учить то

А ты умеешь? Чтобы учить то

Да

А если не менеджер слабое звено?

Найдём и исправим. Ну ты о чем сейчас? О взаимодействии с другими отделами, например?

Найдём и исправим. Ну ты о чем сейчас? О взаимодействии с другими отделами, например?

Нет, вон выше Тамара верно заметила, что виноват может быть тестировщик

Нет, вон выше Тамара верно заметила, что виноват может быть тестировщик

А. Ну зависит от иерархии и зон ответственности. Если тестировщик подчинен или придан лиду разработки - с лида спрошу, отчего процесс взаимодействия не налажен и как я могу помочь наладить. Если куа подчинён другому отделу - мой проеб, что не наладил их коммуникацию, буду брать лида разработки и лида тестирования и решать проблему

Но задача лида разработки и лида тестирования- на ранних стадиях находить проблемы в коммуникации или процессах и приходить ко мне с предложениями о их решении

Правда, теперь уже не ко мне, а к моему СТО

А. Ну зависит от иерархии и зон ответственности. Если тестировщик подчинен или придан лиду разработки - с лида спрошу, отчего процесс взаимодействия не налажен и как я могу помочь наладить. Если куа подчинён другому отделу - мой проеб, что не наладил их коммуникацию, буду брать лида разработки и лида тестирования и решать проблему

Ты как то явно исключаешь личный проеб какого-то сотрудника: Два дня из трех пил чаи в отделе бухгалтерии, в следствии чего за последний день не смог проверить все сценарии

«С кого-то спрошу» — привет СНГ

«С кого-то спрошу» — привет СНГ

Это лишь форма речи

Это когнитивное искажение речи, основное на убеждениях и или стратегиях

Ты как то явно исключаешь личный проеб какого-то сотрудника: Два дня из трех пил чаи в отделе бухгалтерии, в следствии чего за последний день не смог проверить все сценарии

Ни в коей мере. Разработчик может быть виноват, но я не имею права с ним напрямую работать, потому что он подчиняется подчинённому моего подчиненного

Это уничтожает авторитет тимдида

«С кого-то спрошу» — привет СНГ

хавхахвАХВХАХ

Он по результатам обсуждения проблемы сам решит (или с моей помощью), как решать проблемы внутри своего коллектива

Это уничтожает авторитет тимдида

Или сотрудника, если проеб был тимлида, но он этого не признает

Это когнитивное искажение речи, основное на убеждениях и или стратегиях

Ты волен так считать :)

Да :)))))0

Или сотрудника, если проеб был тимлида, но он этого не признает

Я не совсем понимаю, как ты видишь методику решения проблем. СТО должен идти говорить с разрабом лично? Убирая тимлида из процесса?

Давайте списывать на Козулю

На прошлой работе так делал, никто так и не понял кто он такой

Ладно, я на концерт, не шалите

Ладно, я на концерт, не шалите

А что такое кстати «когнитивное искажение речи»?

Не встречал такого термина раньше, погуглил и тоже не нашел

Видимо, ты спутал cognitive biases вообще как категорию ошибок мышления и что-то ещё

Когнити́вное искаже́ние — понятие когнитивной науки, означающее систематические отклонения в поведении, восприятии и мышлении, обусловленные субъективными убеждениями и стереотипами, социальными, моральными и эмоциональными причинами, сбоями в обработке и анализе информации, а также физическими ... Википедия

Речи — сказать

Он по результатам обсуждения проблемы сам решит (или с моей помощью), как решать проблемы внутри своего коллектива

Я могу привести контрпример, который произошел с моей подругой, который показывает несостоятельность этой гипотезы: Подруга сейчас работает техписом, кроме текста она все это дело собирает Ей нужна была главная страничка руководства пользователя, дизайн которой отдали в отдел дизов Те выполнили какую-то хуйню и дальше в чате пошли разборки В итоге она таки сама сделала скетч, который в отделе дизов подправили спустя время Тут возникает вопрос, как поступить? Проблема явно на лицо - отдел дизов работает из рук вон плохо - ленивые/не инциативные Однако жаловаться тоже не вариант Тут должен решать начальник, вмешиваться в работу линейных сотрудников

Спасибо, я в курсе определения и частых искажений. Про речь не понял

Не так выразился, видимо

Я не совсем понимаю, как ты видишь методику решения проблем. СТО должен идти говорить с разрабом лично? Убирая тимлида из процесса?

Не, тут я уже поднимаю проблему обратной связи: от сотрудника к начальнику