Alexander
смотря на какую систему эта модель указывает, сравните можель Заказчик-исполнитель в случае гитхаба или спотифая и в случае Роснефти
Alexander
модели в смысле описываемой системы абсолютно разные
Alexander
я в своем докладе на Agile Days для того, чтобы это различие показать сравниваю плеер Sony и спотифай. Плеер Sony автоматизировал процесс воспроизведения аудио-кассет и это их продукт, но вокруг этого был огромный пласт деятельности с кучей стейкхолеров - я обменивался кассетами с друзьями, вел книжечку с учетом кассет, ходил в музыкальный магазин, читал музыкальные журналы, чтобы узнавать о новинках и прочее. В спотифае весь этот пласт деятельности спрятан в приложении. Куча разных стейкхолдеров, они постоянно меняются и эти изменения должны быть учтены в софте иначе клиент начнет чувствовать неудобство. Это сжимает технологический процесс производства ПО и он становится другим
Alexander
по аналогии с Фордом - все тоже самое, он производил машины, но для его бизнеса ему понадобился конвейр, а конвейр поменял процесс
Alexander
но изначально весь процесс поменяла задача Форда — ему надо было производить больше и быстрее
beloff
но нет никакого общества потреблядства
Посмотрите вокруг весь мир катится в тартарары. Неужели вы этого не замечаете? Кризис опять набирает обороты. Программистов лучше всех кормят им не понять. На Украине полных швах. В Европе исламский беспредел. В Китае на заводах из людей сделали роботов - посмотрите как они там работают. Даже в США всё печально - эпидемия суицидов набирает обороты - погуглите. Везде автоматизация. Скоро не будет кассиров, охранников, продавцов, водителей и т.д Куда девать этих людей? Без денег, без работы... Оставить умирать на пособие? Да это прогресс. Но очень интересно, как вы будете рассуждать о нём когда этот "каток" пройдемся по вам или вашим близким?
Alexander
Сергей, поздравляю, вы луддит :)
Alexander
все норм будет, кучеры переучаться в водителей, но аналога Великой депрессии наверное не избежать
beloff
Зачем проецировать своих тараканов на весь мир?
Прав из нас кто-то один. Если вам есть что возразить по существу напишите... Пишите по делу не надо вешать на людей ярлыки😉 По существу есть что возразить? Если нет - лучше помалкивай и смотри как взрослые дяди говорят о серьезных вещах 😘
Oleg
я в своем докладе на Agile Days для того, чтобы это различие показать сравниваю плеер Sony и спотифай. Плеер Sony автоматизировал процесс воспроизведения аудио-кассет и это их продукт, но вокруг этого был огромный пласт деятельности с кучей стейкхолеров - я обменивался кассетами с друзьями, вел книжечку с учетом кассет, ходил в музыкальный магазин, читал музыкальные журналы, чтобы узнавать о новинках и прочее. В спотифае весь этот пласт деятельности спрятан в приложении. Куча разных стейкхолдеров, они постоянно меняются и эти изменения должны быть учтены в софте иначе клиент начнет чувствовать неудобство. Это сжимает технологический процесс производства ПО и он становится другим
Плеер и спотифай сравниваете как потребитель. Спотифай же как-то обеспечивает работу, у них же не только разработчики в компании и они же не фулл-тайм пишут код?
Ksenya
я в своем докладе на Agile Days для того, чтобы это различие показать сравниваю плеер Sony и спотифай. Плеер Sony автоматизировал процесс воспроизведения аудио-кассет и это их продукт, но вокруг этого был огромный пласт деятельности с кучей стейкхолеров - я обменивался кассетами с друзьями, вел книжечку с учетом кассет, ходил в музыкальный магазин, читал музыкальные журналы, чтобы узнавать о новинках и прочее. В спотифае весь этот пласт деятельности спрятан в приложении. Куча разных стейкхолдеров, они постоянно меняются и эти изменения должны быть учтены в софте иначе клиент начнет чувствовать неудобство. Это сжимает технологический процесс производства ПО и он становится другим
Вот вам водички от держателей TM ITIL, картинка, о которой мы ломаем копья - на странице 12-13. https://www.yumpu.com/en/document/view/51186887/maximize-the-synergies-between-itil-and-devops-white-paper
Ksenya
ITIL vs DevOps
beloff
Не луддит, но неизвестность впереди напрягает. Переучаться не только лишь все ))) С депрессией соглашусь, но на этот раз она будет Величайшей 🙈
Alexander
Плеер и спотифай сравниваете как потребитель. Спотифай же как-то обеспечивает работу, у них же не только разработчики в компании и они же не фулл-тайм пишут код?
я сравниваю как две разные задачи решаемые компанией. Взял точку зрения потребителя, чтобы проще было доносить для всех. У них есть SRE (Service Reliability Engineer) — они строят платформу поставки и эксплуатации. Код в прод разработчики доносят сами.
Ksenya
Соглашусь, что если "поклоняться" ITIL, то можно впасть в состояние "процессы ради процессов", забыв даже, что в библиотеке везде упирают на ценность для пользователей. С другой стороны, если гнаться за девопс, можно придти к ситуации "изменения ради изменений", неважно, нужны они пользователям или нет.
Alexander
Ксения, ссылка очень полезная, важно, что там написано не про смесь ITIL и DevOps, а про комбинацию
Alexander
да, комбинация нужна например в такой компании как Сбербанк, у них одновременно и корпоративный продукт и цифровой
Alexander
это то, что описывается понятием bimodal IT
Ksenya
Честно говоря, мне кажется, у всех свой опыт, который сильно влияет на картинку. В моей альма-матер, хостинге с одним уровнем техподдержки, наши сисадмины выкатывали фиксы и новые конфигурации при критических уязвимостях на 50+ серверов в течение 12-24 часов. Эту школу не пропьёшь :) с тех пор двухнедельные cab мне кажутся странными :)
Alexander
и комбинировать и соединять конечно можно и нужно, важно, что DevOps и ITIL я не противопоставляю. Я говорю, что это инструменты для достижения разных целей.
Alexander
и важно это разделять, а то получится как тут.
Alexander
Alexander
Скорее, цель одна - сервис для пользователей, аспекты разные.
я тут укажу на проблему в рассуждениях —сервис для пользователей это не цель, а название дисциплины
Alexander
цель она всегда конкретна, а не абстрактна
Ksenya
Я берусь утверждать, что следование практикам ITIL не значит "работать формалистски, медленно и печально" :) думаю, что внедрённые практики девопс тоже не значат "забить на риски ради гибкости" :)
Alexander
А можно пояснить про их цели, возможно мы об одном, но разными словами?
а я пояснил чуть выше на примере Spotify и карманного плеера, цели корпоративных и технологических организаций разные
Ksenya
цель она всегда конкретна, а не абстрактна
Это зависит от того, на каком уровне анализа вы сейчас находитесь.
Alexander
естественно, то что вы указали это типология целей, а не сама цель
Oleg
Я всегда считал, что цель одна у всех)
Alexander
это да, но этот кровожадный мир бьет эту цель на кучу мелких :)
Alexander
которые и создают компании
Alexander
в общем технологические компании создают не какой-то продукт отчуждаемый, а лайфстайл. Это и раньше было, но было доступно как VIP услуга. Сейчас же будет все более распространено.
Ksenya
я тут сошлюсь на свое видео https://www.youtube.com/watch?v=c_PR9Zoy5oo&t=2893s Спасибо кстати коллеги, по результатам обсуждения напишу статью, где приведу все в стройный вид
Пробежалась быстренько по вашему видео :) у вас, простите, каша в голове из особенностей эксплуатации и организационной структуры и бизнес-моделей разных продуктов :) противопоставлять Сбербанк-отделение и яндекс-онлайн - это вы зря :) очень снижает доверие к докладу в целом.
Alexander
в общем коллеги спасибо вам огромное за обратную связь, с меня статья)
Ksenya
ну ок, насчет каши, можно конкретно указать в чем косяк в моих рассуждениях?
Это даже для меня уже многабукф. Можем как-нибудь чаю попить или встретиться на каком-нибудь ближайшем митапе.
Alexander
окей договорились :) я до середины января не в России, обязательно напишу вам, когда вернусь.
Donald
кстати, вот вчера маркетологов бедных обижали тут, а вы видели какие у них зарплаты? за эти деньги не то что работать, даже немного вредить надо какой смысл человеку, который умеет считать метрики и KPI работать за 70-90 тр, если он может пойти в IT и зарабатывать в разы больше на должности какого-нибуть продакта?
Donald
да ладно, управленцы даже из технарей получаются))
Donald
хотя казалось бы
Donald
из маркетологов точно не хуже будут
Alexander
даже президенты из актеров получаются :) там в общем сложно это все, по каким-то одним прецедентам нельзя судить о других
Slava
Ксения продайте программистам ITIL :)
Ksenya
Ксения продайте программистам ITIL :)
:) в гробу они её видали. Давайте продадим им что-нибудь другое.
Ksenya
https://m.youtube.com/watch?v=SH6giUahd3Q
Ksenya
Додошники опубликовали симпатичное видео про жизнь продакшна по мотивам гугл практик
Donald
Глава «Сбербанка» Герман Греф сообщил о тестировании в министерстве финансов России и ряде регионов методики по управлению проектами Agile.
Slava
Фраза какая-то лишенная смысла :)
Donald
интересно, кто у них заказчик этих проектов
Donald
неужто простых граждан будут опрашивать
Donald
и беклог вести по их ответам
Slava
Методику тестировать не надо, её уже давно протестировали :))
Dmitry
"Есть ли жизнь вне IT?" - этим прямо иногда сквозит последние сутки в этом чате :D
Donald
нету там никакой жизни, конечно
Karina
как будто есть что-то вне IT)
beloff
@DenisIzmaylov а в этом чате можно в таком тоне общаться?
Ребята не стройте из себя идиотов и не переводите тему. Или по делу пиши или обсуждай что-то другое...
beloff
из маркетологов точно не хуже будут
Из технарей действительно получаются управленцы. А из маркетологов обычные манипуляторы. Суровая правда жизни усвоенная лично.
beloff
Из технарей действительно получаются управленцы. А из маркетологов обычные манипуляторы. Суровая правда жизни усвоенная лично.
Теперь первым делом при устройстве на работу спрашиваю какое образование у начальника )))) Если MBA или не дай бог маркетолог - сразу лесом идут. Только с технарями и айтишниками можно комфортно работать, остальные будут жрать в одну харю и мунипулировать.
Victor
Dmitry
Теперь первым делом при устройстве на работу спрашиваю какое образование у начальника )))) Если MBA или не дай бог маркетолог - сразу лесом идут. Только с технарями и айтишниками можно комфортно работать, остальные будут жрать в одну харю и мунипулировать.
Сергей Если вас маркетолог чем-то обидел, не надо экстраполировать на всех. И тем более утверждать что-то про манипулирование и тд. Если вы не научились работать и коммуницировать с людьми из маркетинга или людьми с MBA — возможно проблема не в них. Маркетинг сегодня, это в первую очередь цифры, данные и аналитика, а давно не манипуляция, "впаривание" и тд.
beloff
PROFIT)))
Dmitry
Очень рад за вас. Не знаю, что за компания, но про Valve могу сказать, что если у них нету маркетологов, это совсем не тоже самое, что "не делать маркетинг"
beloff
Очень рад за вас. Не знаю, что за компания, но про Valve могу сказать, что если у них нету маркетологов, это совсем не тоже самое, что "не делать маркетинг"
Работа маркетолога впарить не нужное. Работа программиста или инженера решить существующую проблему или сделать проще, быстрее, дешевле. Это элементарные вещи удивляюсь почему большинству они не очевидны... Вместо того, что бы придумывать действительно полезные продукты все думают как впарить ту какашку которую они сваяли... Microsoft вам для примера, туда же скатываются и все остальные IT-гиганты... 🤑
Alexander
Сергей, маркетинг это инструмент упаковки продукта для его восприятия клиентом
Alexander
этим инструментом можно пользоваться по-разному
beloff
Никто даже не узнает про работу программиста, если не будет маркетолога, который об этом расскажет
Потому, что остальные маркетологи настолько загадили инфополе, что если кто-то делает что-то полезное об этом никто не узнает. Все каналы коммуникации забиты говно-рекламой (((((
beloff
Котлер - искуснейший манипулятор)))
Dmitry
"Делать бизнес, не делая рекламу, все равно, что подмигивать девушке в полной темноте. Вы знаете об этом, но больше никто"
beloff
"Делать бизнес, не делая рекламу, все равно, что подмигивать девушке в полной темноте. Вы знаете об этом, но больше никто"
У меня 80% клиентов по сарафану, думает вообще отказаться от любой медийной рекламы)))
Karina
Станислав Попов, перелогиньтесь