У меня 80% клиентов по сарафану, думает вообще отказаться от любой медийной рекламы)))

о как мы заговорили а с каких пор у нас сарафан не маркетинг?

или медийка это единственный вид рекламы в мире?

У меня 80% клиентов по сарафану, думает вообще отказаться от любой медийной рекламы)))

А почему, да потому, что продукт реально классный и нужен людям, они о нём сами рассказывают 😉

а что за продукт?

а что за продукт?

+1

Я коттеджи проектирую загородные))) Телеграм-боты это хобби

Инженер-строитель

то есть мы так и не узнаем, что за продукт)

+1

@belovsbot

Можете узнать у секретаря)))

В разделе услуги

понятно, вначале кто-то создал моду на загородное жилье, еще в совестком союзе и вы этим маркетингом пользуетесь как в этом ролике https://www.youtube.com/watch?v=d806vBMUKu0

но делаете вид, что оно само :)

понятно, вначале кто-то создал моду на загородное жилье, еще в совестком союзе и вы этим маркетингом пользуетесь как в этом ролике https://www.youtube.com/watch?v=d806vBMUKu0

Я делаю то, что умею и никого не уговариваю строить загородное жилье. Только жить на природе - это реальная потребность человека. А монолитные коробки в центре Москвы за миллионы рублей - это маркетинг 🤑

даже слово нерусское втащили - коттедж, это уже результат маркетинга 90х :)

даже слово нерусское втащили - коттедж, это уже результат маркетинга 90х :)

А по существу возразить?

Сергей тут вопрос в этике использования инструмента, а не в инструменте, я вот о чем

Я делаю то, что умею и никого не уговариваю строить загородное жилье. Только жить на природе - это реальная потребность человека. А монолитные коробки в центре Москвы за миллионы рублей - это маркетинг 🤑

впаривать что-то про реальные потребности людей - маркетинг же

даже слово нерусское втащили - коттедж, это уже результат маркетинга 90х :)

Не опускайтесь до уровня школоты в своих манипуляциях...

топором можно деревья рубить, а можно людей

впаривать что-то про реальные потребности людей - маркетинг же

Какие у вас реальные потребности давайте на чистоту...

манипуляции тут никакой нет

кстати очень полезным делом сергей занимается - живу в частном секторе и обилие одинакового-совкого угнетает

манипуляции тут никакой нет

Прием называется: докапывание к терминологии

Сергей, а вы внутренную эргономику тое проектируете ?

Сергей, а вы внутренную эргономику тое проектируете ?

У меня есть знакомые дизайнеры, которым я доверяю. Моя задача конструктив, чтобы "дом не упал и трещин не было"...

Как это все отсносится к Agile?

Как это все отсносится к Agile?

Вот это по делу было. Закругляюсь. Прошу прощения за флуд... 😇

Как это все отсносится к Agile?

Что-то меня бомбит сегодня )))

3д принтеры еще не настолько крутые, чтобы строительство перешло в комплексный домен по кеневину :))

А про DevOps реально непонятно, во-первых эта штука которая абсолютно точно существует без Agile и причиняет пользу, с другой в Agile DevOps как таковой по умолчанию должен воспитываться внутри Scrum-команд (для скрам), для больших "Прытких" организаций - это вроде как сервисные команды (где очевидно что командам в какой-то момент помогут более-менее универсальные методы, выработанные при совместной работе с большими командами). Как только берем какую-то модель для управления большими организациями по Agile, там DevOps - сервис

Слава, я стою на том, что комплексно DevOps не существует без Agile, существуют практики и инструменты по-отдельности

DevOps почти везде это просто pipeline Ci/cd и все

Ну сам знаешь где не было никакого Agile, но именно девопс подходы порешали проблемы со сроками потавки в первую очередь.

ну вот отсутствие Agile там в итоге убило Devops подходы

и сейчас все как и везде)

ну живет же :)

Тут опять же - не надо причинять хорошо тем, кому не надо (и не понимает зачем в перспективе)

Проверка будет на момент начала опыткой эксплуатация

А так все тренировки - на которых подходы не валидируются

Реальной* эксплуатации

Тут опять же - не надо причинять хорошо тем, кому не надо (и не понимает зачем в перспективе)

тут ты предлагаешь идти путем проб и ошибок, а для какого-нибудь Сбербанка этот путь может завалить всю организацию

так что надо уже искать способы ориентации на местности, их есть у меня, пусть хоть они и не суперотлажены пока

Вообще, путь проб и ошибок не обязан валить всю организацию можно ограничивать их влияние

Решения должны следовать из опыта, чтобы пробы и ошибок не валили компанию - надо делать по чуть-чуть

Псевдоagile Safe же рассказывает как :)

А про devops же должен быть чатик отдельный?

Псевдоagile Safe же рассказывает как :)

так, пополню свой "глоссарий" – #Псевдоagile... ))

А про devops же должен быть чатик отдельный?

есть такой - @devops_ru

Почему это safe псевдогибкий?

http://codemanship.co.uk/parlezuml/blog/?postid=1414

It's just a fact of life. Software development doesn't scale. Once software projects go above a certain size (~$1 million), chaos is inevitable, and the best you can hope for is an illusion of control.

Нексус до 9 команд хорошо масштабирует и остается гибким (less вроде тоже) Но для организации, safe пытается оставить организацию как есть, но сделать гибкой Мне кажется, надо более глубоко изменять суть оргструктуры Идти в сторону разной бирюзовости)

Ну вот ты сам говоришь - сила в командах, которые деливерят сами

Где тут тогда nexus и less. 9 человек могут выпускаться абсолютно автономно

Проверчный вопрос - давайте уберем nexus и less, и оставим сверху upstream kanban - чо плохого произойдет?

Спрашивать только надо не коуча который внедрил, а команды

так погоди в лессе я не спец, но нексус знаю неплохо, там и есть "9 человек выпускаются автономно", разница лишь в том, что есть механизм разрешения зависимостей, которые могут получиться + механизм для общей работы с бэклогом

ну ну

я ж говорю, давай это уберем, сверху поток создания ценности повесим

внизу scrum scrum scrum

ок а чего с зависимостями?)

все по книжке - в daily обнаруживаем, после daily митигируем, находим ответственного

стоп-стоп)

у тебя же сверху сразу появится service delivery manager

он на что? :)

а дэйли общий?

или на команду?

дык по потоку ценности

кто у тебя от команды владелец знаний по статусу - SDM

или Scrum Team

ребята которые институт закончили смогут решить кого отправить

Кстати в первых двух уровнях safe (если снизу смотреть) как раз эта механика хорошо описана

ну окей то есть это как один вариант, я ж не спорю, что на нексусе все сходится

к нексусу надо прийти

как и к скраму?)

через скрам

вот да

нексус хорошо вытекает из скрама, когда вы долго работаете одной командой, а потом решаете вырасти чуток

Здоровая анархия