Кто больше всех накосячил тот придумывает раздел что нового)

Блин мне так никогда не говорили

А Ты коуч?

Время между релизами может быть не сильно показательно, например, одинаковое.

У нас одинаковое. Но мы планируем придти к релизу по требованию.

А Ты коуч?

Не ну слишком программист не говорили

Вот скрам ещё так пишут)

Это ладно Канбан это вообще автозапчасти

Всем привет! подскажите существует ли обмен Лин опытом в Москве бесплатно?

Буду очень признателен за информацию, спасибо

Если раскатки - n demand, то релиз - это туда, где вы после спринта общее для всех команд окружение держите.

Речь про конаречные релизы, в спотифае вроде так.

Всем привет! подскажите существует ли обмен Лин опытом в Москве бесплатно?

Это поисковый запрос такой?

Советую добавить минус слова

Блин, а если релиз по требованию? Lead Time от продакт овнера зависит. Инциденты вот интересно как посчитать. Число новых багов от релиза до релиза? Ну и последний пункт тоже расскажи как считать. И вопрос был про метрики СМа. Только кофе выпей сначала, а то я не всегда твой напор в состоянии выдержать ;)

Могу ошибаться, но в PSK вроде за конечную точку измерения Lead и Cycle time берется статус "Done", а не релиз. Я так полагаю при таком раскладе релиз в прод у вас не часть DoD

Речь про конаречные релизы, в спотифае вроде так.

При canary первая нода считается продом для инцидентов, но последняя - для метрики время между релизами :)

ночной лин?

Вот помните я говорил, что считаю, что большой проблемой SAFe является то, что хорошие, качественные, реально agile коучи им не занимаются, потому все внедрения получаются фигней?:)

Вот я был не прав, когда SAFe начинают заниматься хорошие, клевые именно Agile коучи - все равно получается фигня :)

😂

Вот я был не прав, когда SAFe начинают заниматься хорошие, клевые именно Agile коучи - все равно получается фигня :)

🤷‍♂️

Недавно задались вопросом "Как померить эффектиность Scrum-master?" и отправили этот вопрос в Agile Mentors, чтобы также получить ответ от Майк Кона. Как мы и ожидали, Майк ответил - в общем - никак нельзя это померить и даже не надо *"I do not believe you will find “concrete objective metrics” for measuring the effectiveness of Scrum Masters. Knowledge workers are notoriously hard to measure that way"* Вчера мы ещё с ним поговорили на эту тему, однако, как говорится один скрам-мастер/agile-coach хорошо, а вот целое сообщество - уже мозговой мир. Делюсь с вами чек-листом одного из скрам-мастров из Далласа (Техас). Обещаю задуматься о переводе, но, возможно, уже сейчас кто-то найдет этот инструмент полезным, как и другие ребята из Agile Mentors

А вот еще из другой конторы, про "кому должен репортить скрам мастер"

У них есть head of agile transformation в ранге vice president, все коучи и скрам-мастера в его division. И есть два уровня - scrum master и sr. scrum master и agile coach и sr. agile coach.

Сеньеры скрам мастера работают с "командами команд" (что-то врде ART в SAFe, с поправкой, что у них не SAFe), а сеньеры коучи - с director и executive уровнем, когда обычные коучи - с командами и менеджерами.

У них есть head of agile transformation в ранге vice president, все коучи и скрам-мастера в его division. И есть два уровня - scrum master и sr. scrum master и agile coach и sr. agile coach.

Почему людям обязательно нужно выстраивать иерархии?

Потому что так принятно :)

Опять же, это довольно гуманная иерархия - находиться в дивизионе c VP в качестве прямого начальника - сильно развязывает руки.

Могу ошибаться, но в PSK вроде за конечную точку измерения Lead и Cycle time берется статус "Done", а не релиз. Я так полагаю при таком раскладе релиз в прод у вас не часть DoD

Именно так. unDone work. Но семимильными шагами идем в нужную сторону.

Потому что так принятно :)

Хорошая оговорка «принятно». Как ни убирай буквы, все равно оправдание.

Вот я был не прав, когда SAFe начинают заниматься хорошие, клевые именно Agile коучи - все равно получается фигня :)

Паш, а пруф?

Почему людям обязательно нужно выстраивать иерархии?

Потому что (многие) люди не хотят (не готовы, не знают что так можно было) брать на себя ответственность. Передают эту работу барину выше.

Было? https://youtu.be/SDWqwlsGJCQ

Ну или если без эмоций посмотреть, по-доброму, то иерархии возникают при расслоении ответственности, когда есть люди, не готовые к подъему выше определённого уровня.

Было? https://youtu.be/SDWqwlsGJCQ

Ага. У этого испанца вообще широкое амплуа.

Точно. Было. Да, я видел пару прикольных интерпретаций :)

Ну или если без эмоций посмотреть, по-доброму, то иерархии возникают при расслоении ответственности, когда есть люди, не готовые к подъему выше определённого уровня.

Не каждый человек готов взять на себя ответственность. Таких людей надо искать и растить.

Не каждый человек готов взять на себя ответственность. Таких людей надо искать и растить.

Это да. Мне нравится слово "зрелость" в этом контексте.

Паш, а пруф?

Наверное, Паша = пруф 😉

Но при этом люди, даже недостаточно зрелые, вполне успешно ведут себя как зрелые в зрелой среде.

Но при этом люди, даже недостаточно зрелые, вполне успешно ведут себя как зрелые в зрелой среде.

Да. Просто кто-то умеет и хочет брать на себя ответственность, а кто-то нет. И это не зависит от зрелости имхо.

Однако, опять же, не хочется окрашивать негативом всё и вся. Я бы сказал что предел зрелости у каждого свой (хорошо, если он, предел, увеличивается с развитием). Например, я лично не готов сейчас взять ответственность за принятие решений на уровне организации (любой).

И таки люди вполне приспосабливаются к среде и действуют так как она диктует. Рано или поздно. Я к тому что поведение людей в бОльшей степени характеристика окружения, а не самих людей.

Я конечно не про всех и не всегда. Но в утверждение во втором предложении верю.

Да. Просто кто-то умеет и хочет брать на себя ответственность, а кто-то нет. И это не зависит от зрелости имхо.

Одного желания мало. Безрассудство - тоже достаточное свойство, чтобы брать на себя ответственность =)

Я конечно не про всех и не всегда. Но в утверждение во втором предложении верю.

Я нет =) Но не готов пока спорить. Метро, нет кофе и уйдём от темы.

Я нет =) Но не готов пока спорить. Метро, нет кофе и уйдём от темы.

Наверное у вас есть примеры как один и тот же человек вел себя в разных окружениях.

Наверное у вас есть примеры как один и тот же человек вел себя в разных окружениях.

Все так делают =) Но это не является достаточным основанием для суждения о мере влияния окружения или личности.

Да, пожалуй недостаточно. Надо статистику набирать )

Что мешает считать, что в разных окружениях я себя веду по-разному потому что хочу?

И могу =)

Что мешает считать, что в разных окружениях я себя веду по-разному потому что хочу?

Не понял противоречия. Если ты хочешь вести себя по-другому в другом окружении то тут вроде явная связь (даже не корреляция) с окружением.

Связь есть, направление причина-следствие не определено

Так ты уточни ) Ты хочешь вести себя по-другому потому-то окужение располагает/позволяет?

Или ты всегда хотел себя вести по-другому, а тут окружение нужное подвернулось?

И таки люди вполне приспосабливаются к среде и действуют так как она диктует. Рано или поздно. Я к тому что поведение людей в бОльшей степени характеристика окружения, а не самих людей.

Структура определяет культуру.

Связь есть, направление причина-следствие не определено

С тобой я полагаю, всё ясно. ))) Но да, полагаю, полно людей, у которых в голове cover your ass development. У них изначально при попадании в любую среду нет желания быть взрослыми.

Но среда говорит - cover your ass development тебе больше не нужен, среда безопасна, но только в том случае если будешь действовать согласно заведенным обычиям - брать на себя ответственность, договариваться, бысть открытим и т.д. Но честно - я не видел перехода человека от cover your ass development к нормальным коммуникациям в подходящей среде. Поэтому пока просто взял себе на вооружение такую установку, что люди хорошие, надо дать им условия.

Структура определяет культуру.

На практике видел случаи изменение поведения людей?

На практике видел случаи изменение поведения людей?

Конечно.

Но среда говорит - cover your ass development тебе больше не нужен, среда безопасна, но только в том случае если будешь действовать согласно заведенным обычиям - брать на себя ответственность, договариваться, бысть открытим и т.д. Но честно - я не видел перехода человека от cover your ass development к нормальным коммуникациям в подходящей среде. Поэтому пока просто взял себе на вооружение такую установку, что люди хорошие, надо дать им условия.

нет в твоих словах противоречия? "поведение людей определяется окружением.. мы поменяли окружение, среда безопасна, возрадуйтесь.. но люди почему-то в новой среде не меняют своё поведение, по крайней мере я такого не наблюдал, хотя Сергей вот говорит что видел"

Ну вот команда прогнраммистов в подчинении РО или команда программистов и РО не связанные подчинением. Как Вы думаете - по разному будут они себя вести?

нет в твоих словах противоречия? "поведение людей определяется окружением.. мы поменяли окружение, среда безопасна, возрадуйтесь.. но люди почему-то в новой среде не меняют своё поведение, по крайней мере я такого не наблюдал, хотя Сергей вот говорит что видел"

Я не говорил, что не меняют. У меня мало опыта, я не видел трансформаций.

С тобой я полагаю, всё ясно. ))) Но да, полагаю, полно людей, у которых в голове cover your ass development. У них изначально при попадании в любую среду нет желания быть взрослыми.

либо есть недоверие среде, основанное на неиллюзорном практическом опыте. А то вещать про открытость и готовность все горазды.

либо есть недоверие среде, основанное на неиллюзорном практическом опыте. А то вещать про открытость и готовность все горазды.

Ага, противоречивые сигналы от топов та еще проблема. Главное люди! Люди, вы у нас есть, идите херачьте )

Ну вот команда прогнраммистов в подчинении РО или команда программистов и РО не связанные подчинением. Как Вы думаете - по разному будут они себя вести?

Ну вот непонятно пока. Расскажи о людях, у которые поменяли свои принципы согласно среде. Т.е. не изначально были правильными людьми, которые просто ожидали нужного окружения чтобы раскрыться, а люди, которые изменились.

Ну вот команда прогнраммистов в подчинении РО или команда программистов и РО не связанные подчинением. Как Вы думаете - по разному будут они себя вести?

it depends. Я лишь говорю, что одной структуры мало для преобразований. Естественнно, в более жесткой структуре вести себя за дозволенными рамками сложнее, чем в гибкой структуре. То есть со стороны структуры должны быть обеспечены условия - это необходимо, но недостаточно. Культура как таковая развивается снизу-вверх, это уже вопрос к людям и в этой части не так важна какая структура снаружи, важно - что у них в головах

я вот наблюдаю в 100% случаев, что люди не хотят меняться, даже когда сверху отменяют жесткую структуру: не даёте нам начальника? сами сделаем, Вася будет лидом, а Петя сеньором; нахер ваш скрам, я кодить хочу, а ответственности не хочу.. пойду напишу очередную статью на хабре, там нормальные ребята, много лайков поставят

и да, это не означает, что люди не могут меняться и не меняются

однако "из коробки" это не работает

да да

людям после 3х лет сложно что-то объяснить

именно скрам в таких командах не работает

работает

в большинтсве команд значи

им просто нужен скрам-мастер как я

а я, уж простите, всех спасти не смогу до всемирного водопадопадения

пойду за кофе

Ну вот непонятно пока. Расскажи о людях, у которые поменяли свои принципы согласно среде. Т.е. не изначально были правильными людьми, которые просто ожидали нужного окружения чтобы раскрыться, а люди, которые изменились.

Хм. Они именно раскрываются. Ну вот как пример. Приходит опытный программист из примерно такого же ада, который описан во множестве обсуждаемый адовых статей. Человек работал одновременно на десяти проектах. Перед уходом домой ему давали задание, а утром спрашивали - не готово ли? Контекст (проект) мог поменяться пять раз за день. Человек привык работать во фреймворке "Плачь и херачь". Ему надо ТЗ. Он сам не привык думать. Если в ТЗ непонятность - задача перекидывается на аналитика (корпоративный пинг-понг) или на PMа. Думать некогда, учиться некогда, в туалет некогда. Ну многим это знакомо я думаю. Ну и вот он приходит к нам в одну из команд. Первое впечатление от него - как ребенок детдомовский, котроый попал в нормальную семью. Было такое ощущение, что он все время ожидает удара что-ли. Настроженность, негативное восприятие всего. Ожидание подвоха от любой фразы Владельца Продукта. Ему все время мерещилось, что что то, что происходит это делается для того, чтобы его проверить и уволить. Ну сложно описать словами. И та, прошлая модель поведения в парадигме "могу копать, могу не копать" никак не вязалась с тем, что заданий тебе никто не дает, работы ты выбираешь столько, сколько можешь сделать командой, никто на первый взгляд не контролирует твой приход-уход с работы. Никто не пасет куда и на какие сайты ты ходишь и т.д. И вообще, что есть КОМАНДА, а ты один и не на конвейере. И вот эта модель она в команду не зашла сразу. Команда терпела, но потом начала сопротивляться такому поведению. И очень интересно наблюдать, как человек меняется. Становится более открытым. Плечи у него распрямляются как-то. Он почуствовал вкус "свободы", начал учиться новому. Среда его меняет. Он уже не выглядит забитым волчонком. Он уже начал работать с командой и РО, подсказывая какие то вещи, которые на его взгляд могут повлиять на итоговый результат. Он не умел писать Е2Е тесты. Говорил поначалу, что это не его работа, должны быть QA. Команда помогала, Он написал функционал и покрыл ее тестами на новом инструментарии. Команда аплодировала ему на Дейли. Это было обалденно! Ну вот такие у меня примеры. Да, наверное он ждал именно ТАКОЙ среды. И она неидеальна. Но меняется он и меняется мир вокруг него. Ну вот такой пример, не знаю ответил или нет ...

Мне кажется, что это не про изменение человека, это про то, что условия в которых он оказался требовали определенных решений/поведения и человек приспосабливался, что бы выжить.

ну это как любого из нас посадить в концлагерь из нашей уйютной текущей жизни и сказать, но вот же человек поменялся в концлагере. Но правильнее сказать, что он приспособился.

А вот изменение человека, это когда он (человек) находится в одинаковых услоиях и меняется в них