У нас для этого три уровня поддержки, где только третий это скрам команды
Вот, кстати, дельное замечание. Так как на третьем обычно находится разработка.
Jane
Konstantin
А как назвать когда результаты одного отдела передаются в другой
Jane
Если только это маленькие водопадики, в стиле бахчисарайского фонтана)
Artem
Передаются не результаты, а проблема, если её не смог решить предыдущий уровень
Pavel
Я подозреваю, что Константин любую передачу по этапам считает водопадом.
Konstantin
Тупо статистика
Konstantin
Без обид
Pavel
Хехе, обычно люди которые используют такую статистику берут ее с потолка :)
Pavel
Без обид :)
Pavel
Костя, вы кроме водопада, какие ещё SDLC подходы знаете?:)
Pavel
Ну там, six sigma, rup, crystal, rad?
Artem
Ладно, у вас тут слишком серьезные беседы для меня сейчас. Всем позитива
Pavel
Spiral?
Pavel
Ладно, у вас тут слишком серьезные беседы для меня сейчас. Всем позитива
Иди поплавай уже :) И рыбку скушай :)
Pavel
Или у вас все знания на уровне «водопад хорошо. Водопад не скрам. Значит скрам плохо»?
Mikhail
Да все фигня, кроме пчел, но суть передаёт отчасти верно.
Да уже не очень. Все бросились писать говнокод давно. Теперь наоборот тормозить пора
James
Так, погавкиваю.
Кстати вопрос , Паша. Я представляю как скрам команда делает проекты с постоянной неопределенностью , но как использовать в скраме и на каком этапе процес построения архитектуры решения. Когда у тебя надо разворачивать тысячи микросервисов и которые должны интегрироваться в единую среду с такими же другими микросервисами. В таких проектах скорее всего надо выделять спринт на проработку архитектуры или же выность это за рамки, как предпроектное обследование.
Pavel
Кстати вопрос , Паша. Я представляю как скрам команда делает проекты с постоянной неопределенностью , но как использовать в скраме и на каком этапе процес построения архитектуры решения. Когда у тебя надо разворачивать тысячи микросервисов и которые должны интегрироваться в единую среду с такими же другими микросервисами. В таких проектах скорее всего надо выделять спринт на проработку архитектуры или же выность это за рамки, как предпроектное обследование.
Это длинный вопрос, я отвечу, когда буду не за мобилкой :)
James
Спасибо
James
Может кто-то еще поделиться своим опытом, как у них это реализовано в Agile командах на больших и сложных проектах.
D.
Было-нет? https://scrumtrek.ru/blog/agilesurvey18/
Konstantin
Да уже не очень. Все бросились писать говнокод давно. Теперь наоборот тормозить пора
У вас устаревшее мышление, если считаете что в данном контексте качество кода было значимо. ;)
Konstantin
Это длинный вопрос, я отвечу, когда буду не за мобилкой :)
+1. Было бы интересно послушать.
Mikhail
Pavel
У вас устаревшее мышление, если считаете что в данном контексте качество кода было значимо. ;)
Я всё-таки узнать оригинал этого Сёма :)
Pavel
Мема
Konstantin
Я всё-таки узнать оригинал этого Сёма :)
И? Вернул в студию, что вчера активно форсили. ;)
Pavel
Телефон - не лучший девайс для чатиков :)
Ivan
Ivan
Артем съездил на тренинг к Гюнтеру :)
Pavel
Все-таки Гюнтер. Ок :)
Ivan
Ivan
;-)
Владимир
где почитать троллинг Скрама?
Mikhail
Konstantin
Артем съездил на тренинг к Гюнтеру :)
Так вчера это и звучало в этом контексте. Я думал это цМем здесь. 😂😁
Владимир
Да уже не очень. Все бросились писать говнокод давно. Теперь наоборот тормозить пора
важно не путать говнокод с минимальным рабочим результатом.. к сожалению, по долгу службы приходиться иметь дело с минимально рабочим говнокодом.когда разрабы стремяться добавить фичь и забивают на баги совсем.
Artem
Вот вы..
Pavel
Pavel
Я в геймдеве, кстати, постоянно наблюдаю паттерн: "делаем прототип из говна и палок, чтоб проверить идею... а потом пытаемся с этим уйти в релиз" :)
Konstantin
Людям жаль потраченных усилий. И нет ничего более постоянного, чем временное. :)
Mikhail
Да, видел говно и палки, ушедшее в релиз. И годами никому не дают это править, ибо задачи важнее есть. А потом уже и никто не знает, что это
Pavel
можно после 17го числа к этой теме вернуться, там время появится :)
Привет, возвращаюсь к теме ликбеза по канбан-методу:)
Sergey
Pavel
А это от @mihey911 зависит. Я в канбан-методе совсем никак.
Mikhail
Привет, возвращаюсь к теме ликбеза по канбан-методу:)
От блин))) я пока с температурой, но думаю как.
Pavel
Это нашествие?:)
Pavel
@Cyberdyne_Systems_bot отлично справился с отстрелом ботов. Cudos!
Vladimir
О прекрасный Терминатор!
Konstantin
Да, видел говно и палки, ушедшее в релиз. И годами никому не дают это править, ибо задачи важнее есть. А потом уже и никто не знает, что это
Да у нас когда то был прекрасный архитектор, он свои прототипы удалял
Я долго не мог понять этого
Konstantin
Потом он уволился и больше архитектора у нас нет
Sergey
Sergey
Вот получилось у меня по одной из карточек 4 желтых и 4 красных. Какой цвет в итоге?
Sergey
https://www.scrum.ua/blog/articles/squad-health-check-model
Jane
Jane
как считать-непонятно,может просто по количеству красных/желтых/зелёных?
Sergey
как считать-непонятно,может просто по количеству красных/желтых/зелёных?
Итоговый цвет один. А у меня их от одной команы восемь по каждой карточке. В этом то и проблема.
Jane
Большинство посчитать
Sergey
Четыре желтых и Четыре красных. Какой цвет итоговый?
Andrey
Sergey
Я в свой команде пробовал. Я сделал колонки для каждого члена команды. Использовали что бы найти узкие места - красные карточки. Обсуждаете, решаете что сделать, что бы хотябы до жёлтой человек поменял
Ну речь в модели про команду же. там везде МЫ. Смысл мерять каждого?
Sergey
Возможно я не до конца ее понимаю правильно
Vladimir
Хм... а ведь это может быть просто формат ретроспективы.
Выставили рожицы, обсудили, добавили в бэклог айтемов. Может и не обязательно формировать общий цвет
Andrey
Ну ты поидее выводишь среднюю, от оценок каждого. Если 4 кр и 4 жел, я бы красную итоговую поставил. Удобно видеть оценки всех, потому что понятно кому надо помочь, что бы средняя по команде выросла
Andrey
Andrey
Я думаю для этого инструмента нужно что бы команда была достаточно зрелой. Я сейчас пробую другой вариант, в виде опросника на личной беседе. Смысл похожий, найти очевидные проблемы в команде. Результат - гораздо больше информации для меня.
Sergey
Хм... а ведь это может быть просто формат ретроспективы.
Выставили рожицы, обсудили, добавили в бэклог айтемов. Может и не обязательно формировать общий цвет
Тут весь смысл в том, чтобы:
1. Периодически это делать и видеть изменения.
2. Сделать сравнительную картину по нашим восьми командам
Это для меня актуально
Sergey
Ну и обсуждать, да
Vladimir
тогда округлять в худшую сторону :)
Vladimir
потому как сила цепи ограничивается самым слабым звеном :)