Мы обсуждаем все. Атмосфера открытости и доверия есть. Возможно я ретроспективы строю неправильно, я вот о чем. Я иду от проблем команд. Я вытаскиваю из них их проблемы, а возможно нужно предлагать смотреть на внешние проблемы. Но если они их не видят, они им неинтересны. И тут мы снова утыкаемся в ответственность ...

а из PO проблемы вытаскиваются на ретро?

а из PO проблемы вытаскиваются на ретро?

Ответственность ни при чем. Сергей, смотри ты проводишь ретроспективы, ты находишь проблемы команды, но ты смотришь на них. А ещё надо смотреть туда где нет проблем... Где тишина, обычно там начинается самое интересное

у меня была ситуация когда я думал что PO адекватный и вроде бы с командой общается. А потом на командной пьянке выяснилось что они воспринимают его как манагера.

Как сделать так, чтоб появились команды?

Игорь, это точно чат про аджайл или про пьянки?

Мне просто хочется понять, стоит ли как то вытаскивать внешние проблемы, проблемы РО на командные или общую ретроспективы. Или решать проблемы команд, остальное само придет. Но у меня ощущение, что стоит вытаскивать. Но ведь эти проблемы я и РО видят со своей колокольни. Не будет ли здесь навязывания проблем, командам неинтересных. Я боюсь они пройдут мимо. Ответсвенности так и не будет.

Так все-таки, как большие отделы разработки реорганизовывать в скрам команды?:)

Так все-таки, как большие отделы разработки реорганизовывать в скрам команды?:)

А посмотри вот эту книгу. Не уверен, что поможет. Но писали ее Великие Маги Вне Категорий.

Нельзя сделать принудительную самоорганизацию. Тем более в кроссфункциональную команду.

Я тут столкнулся с интересной штукой. Проводя ретроспективы в командах я вдруг понял, что они говорят о своих проблемах. Но не о проблемах компании. Ну как пример - Владелец Продукта сетует на малое количество фич, выпускаемых после очередного Спринта. А команды на ретроспективе обсуждают, что им не хватает турника. И у них все норм со всем остальным. При этом ретроспектива построена так, чтобы выявить проблемы в команде. Возможно не самый удачный пример, я именно про разницу восприятия. Они видят проблемы на немного другом уровне, чем я и Владелец Продукта.

стоит устроить тимбилдинг сначала

Сереж, ты ретро проводишь для DT или для ST? Не уловил

Павличенко рассказывал как он 300 человек делил - говоришь условия в которых описываешь свои страхи - например боишся что будет команда без бекендера, в правила пишем что в команде должен быть бекендер минимум один. а дальше пусть сами делятся 😄

А малое количество фич — это проблема или просто пример?

стоит устроить тимбилдинг сначала

Мы с ним наших 40 человек так делили. Сначала вводим ограничения, чтобы кросс-функциональные и кросс-компонентные (в нашем случае обязательно) команды получились и вперед. Сами в кучки собираются.

Но как мы узнаем что команды сработаются? Я потому и предложил хакатон, чтобы построить реальный эксперимент с результатами работы команд.

Мы обсуждаем все. Атмосфера открытости и доверия есть. Возможно я ретроспективы строю неправильно, я вот о чем. Я иду от проблем команд. Я вытаскиваю из них их проблемы, а возможно нужно предлагать смотреть на внешние проблемы. Но если они их не видят, они им неинтересны. И тут мы снова утыкаемся в ответственность ...

Жесть, после таких интервью они обязаны на мне жениться... или хотя бы деньги на тумбочке оставить

Коллеги-люди, пожалуйста представляйтесь и используйте тег #whois 😉, коллегам-ботам представляться необязательно

Мне кажется надо немного фокус с проблем команды сместить в сторону препятствий на пути достижения общей цели.

Мне кажется надо немного фокус с проблем команды сместить в сторону препятствий на пути достижения общей цели.

Мне кажется надо немного фокус с проблем команды сместить в сторону препятствий на пути достижения общей цели.

Немного утрируя, но все же. А почему проблемы команды не могут быть препятствиями для достижения целей спринта или более высоких? Может отсутствие турника команде реально не даёт эффективно работать?

Могут. Я не утверждал обратного.

Ну тогда сместить фокус - может и не помочь. Надо в комплексе все рассматривать, системно и докапываться до истинной причины.

Я так размышлял. PO и DT видят разные проблемы. Значит у них разный контекст, владеют разной информацией, у них разные приоритеты. Чтобы привести PO и DT к общему контексту, нужно общаться вокруг общей цели. Тогда будет возможность задуматься об одних и тех же проблемах. Проблемы так могут стать общими.

Ну что ж. Значит это нерешаемая проблема

Ну просто надо к этому быть готовым и понимать это. И не удивляться, что команде важнее абстрактный турник, а не количество фич. И работать с этой ситуацией.

#whois Всем привет! Яна - HR. Кто может поделиться контактами команд внедренцев agile в компаниях?

Немного утрируя, но все же. А почему проблемы команды не могут быть препятствиями для достижения целей спринта или более высоких? Может отсутствие турника команде реально не даёт эффективно работать?

Я так размышлял. PO и DT видят разные проблемы. Значит у них разный контекст, владеют разной информацией, у них разные приоритеты. Чтобы привести PO и DT к общему контексту, нужно общаться вокруг общей цели. Тогда будет возможность задуматься об одних и тех же проблемах. Проблемы так могут стать общими.

Это все конечно правильно и к этому надо прийти. Просто я из мира, как тут говорят, жестокого энтерпрайза. И пока не видел и не представляю, как тут на практике достичь единого понимания целей хоть спринта, хоть ещё каких, отдельно взятым членом команды и остальными, в т. ч. и PO. Я практически уверен, что в больших системах, как бы нам не хотелось, всегда будет разное восприятие целей разными людьми.

#whois Всем привет! Яна - HR. Кто может поделиться контактами команд внедренцев agile в компаниях?

#whois Всем привет! Яна - HR. Кто может поделиться контактами команд внедренцев agile в компаниях?

Привет), посмотри тут @agile_jobs