блин, а мне в амстер лететь через сутки, учиться этому вашему агилю ) че-то стремно даже немного

мне опыт манагерства скорее мешал осознать фреймворк, поэтому я зафейлил первую здачу экзамена 😄

псм

А ближе не было? Первый это скрам фаундейшн тренинг

на первый ) Я не настоящий сварщик )

Нормально всё в райке со скрамом, а прицел на экс-пм из-за нехватки кадров на местном рынке. Однако пойдет не всем, там как раз 5-6 собеседований =)

А ближе не было? Первый это скрам фаундейшн тренинг

так кадров не хватает потому что фильтры такие 😄 и со скрамом все же не все хорошо 😄 ибо есть роли выделенные вроде архитектора - который говорит команде что и как делать.

так кадров не хватает потому что фильтры такие 😄 и со скрамом все же не все хорошо 😄 ибо есть роли выделенные вроде архитектора - который говорит команде что и как делать.

И чем тебе роль архитектора не угодила?:)

А где всё хорошо со скрамом? Прошу привести пример со штатом более 100 человек.

UnitedHealth Group

https://www.scrum.org/courses - это 2й этап и да, он общий

Это получается между фаундешн и псм 2 еще один тренинг.

ага на рынке кадров нет 😄 @zvyagingk слышал?)

И кадров на рынке не хватает, а не в райке. В райке с кадрами всё отлично.

в принципе уверенность есть вполне неплохая. Но чего ж за счет фирмы не съездить к Гюнтеру

Я тебе весьма завидую :)

Долетел :)

Я тут столкнулся с интересной штукой. Проводя ретроспективы в командах я вдруг понял, что они говорят о своих проблемах. Но не о проблемах компании. Ну как пример - Владелец Продукта сетует на малое количество фич, выпускаемых после очередного Спринта. А команды на ретроспективе обсуждают, что им не хватает турника. И у них все норм со всем остальным. При этом ретроспектива построена так, чтобы выявить проблемы в команде. Возможно не самый удачный пример, я именно про разницу восприятия. Они видят проблемы на немного другом уровне, чем я и Владелец Продукта.

Ну слава богу!

это говорит о проблемах с делением ответственности в компании. один из способов от ответственности уйти - это ее поделить и сказать что эт кароч не мое дело вот пускай другие ребята разбираются 😄 уход от ответственности сразу же освобождает от решения проблем которые вне зоны.

Ни о чем, кроме фокуса на своих проблемах, это не говорит.

так если команде интересен турник, а не проблемы PO

это говорит о проблемах с делением ответственности в компании. один из способов от ответственности уйти - это ее поделить и сказать что эт кароч не мое дело вот пускай другие ребята разбираются 😄 уход от ответственности сразу же освобождает от решения проблем которые вне зоны.

А внешние на ретро надо принести

Да, я сейчас именно вокруг ответственности все время проблемы нахожу. Недостаточно разделяемой ответственности даже на уровне команд. Наверное в этом причина. Они не видят дальше своей комнаты что-ли. Со стороны Владельца Продукта есть посыл, что им не нужно знать о проблемах компании. Они как бы изолированы от общих проблем. От этого у них возникает искажение реальности ... Они что-то делают, но не всегда понимают зачем и как это отражается на продажах. Владелец как бы натаскивает ответственность на себя что-ли ... не давая им такой возможности.

Вот этого не хватает, да.

Ну так ты же коуч :)

Так я и выкапываю такие штуки. Как с этим дальше быть не всегда понятно. Это каждый раз новое и неизведанное.

Ну, проблема очень типичная. Посмотри вот с какой стороны :) что хочет замолчать по, и каких вопросов он не хочет от команды :)

надо чтобы PO с командой был по одну сторону барикад 😄 если он в команде воспринимается как манагер - то эффективно работать они не будут.

У нас очень адекватный, с этим вроде проблем нет.

надо порыть в сторону того как PO себя с командой ведет. скорее всего они не считают его частью своей команды.

Он все время занят. В LeSS он не необязателен на командных ретроспективах. Но этого не хватает, пожалуй.

так это дело может быть даже не с тем что он неадекватный. просто например как у Глебки был кейс когда PO влиял на зарплату. и команда боялась с ним открыто говорить.

тогда он скорее всего сформировал облик менеджера который выше команды по статусу. Босс которого надо слушатся.