А вот скажите мне - есть ли какие то практики перехода из команды в команду. Понятно, что команды не должны постоянно меняться людьми (хотя ...) . Но вот у меня полгода как прошло. Команды сформировались. Но есть люди, которые хотят перейти в другую команду, там тоже не против. Как вам идея открывать некое трансферное окно, например на неделю, но делать это не чаще ... ну допустим раза в год. Или вооббще открыть такую возможность постоянно и пусть будет свобода. У кого есть что по этой теме?

Открыть постоянно, пусть будет свобода. Наблюдать за результатами и пост-эффектами, опрашивать членов команд (как перешедших, так и нет). При отсутствии заметного негативного влияния расслабиться и ничего не делать, при его наличии - возможно, вынести тему на общее ретро

Если человек ну очень хочет в другую команду и ну очень не хочет оставаться в текущей, то ждать полгода это будет фантастической демотивацией

чьи опасения?

Спасибо за мнение. Есть опасения, что если начнут бегать туда, сюда, команды существующие "развалиться" могут. В любом случае они будут меняться. Опять же, если команды полные (физически в кабинете не сядешь) , то тут вообще непонятно как быть.

но прям свободное перемещение я бы не открывал. Попробуйте сейчас разрулить 1-2 пожелания и посмотрите, что будет

Опасения всегда есть, на то это и запутанный домен :) Что могу сказать? Только два момента: 1. Не факт, что они сбудутся; 2. Продумайте проявления «сбычи» этих опасений и следите за ними пристально.

эм.. т.е. вы задумались о системе из-за 1-2 перемещений? )

Так что просто спросите обе команды, не против ли они, а потом смотрите на эффект

Я бы ещё подумал насчёт того, чтобы человек, желающий сменить команду, провёл две встречи - одну со своей текущей командой, другую с будущей - и на обеих рассказал бы «зачем я хочу уйти из этой команды» и «зачем я хочу придти в ту команду». Возможно, он не видит как решить свои личные задачи в текущей команде - а команда может увидеть и подсказать. Равно как и с будущей - может случиться так, что команда сразу скажет «то, за чем ты к нам идёшь, здесь не получится».

А вот скажите мне - есть ли какие то практики перехода из команды в команду. Понятно, что команды не должны постоянно меняться людьми (хотя ...) . Но вот у меня полгода как прошло. Команды сформировались. Но есть люди, которые хотят перейти в другую команду, там тоже не против. Как вам идея открывать некое трансферное окно, например на неделю, но делать это не чаще ... ну допустим раза в год. Или вооббще открыть такую возможность постоянно и пусть будет свобода. У кого есть что по этой теме?

В предыдущей компании у моей команды был кейс с переходом. Но там человек не сильно был заинтересован в достижении *общей* цели и команда из-за этого не особенно стремилась его оставить в своих рядах. Когда человек перешел в другую команду - у него был прирост эффективности. А предыдущая команда потери не ощутила. Но не знаю, применимы ли будут результаты этого кейса к вам.

Ну я скорее приверженец политики: "Решать вопрос состава должна сама команда". Не ПО и, уж тем более, не СМ.

Ну я скорее приверженец политики: "Решать вопрос состава должна сама команда". Не ПО и, уж тем более, не СМ.

тут есть один неприятный момент - сидит вот такой некомандный человек - что-то делает, вроде не мешает. Команда может не видеть проблемы и просто работать не рассчитывая на него.

задачи делаются, велосити всех устраивает

ну тогда у вас проблемы с мотивацией команды. Видимо им нет смысла стремиться сделать больше (потому что это ни на что не повлияет).

ну тогда у вас проблемы с мотивацией команды. Видимо им нет смысла стремиться сделать больше (потому что это ни на что не повлияет).

именно. Но эта проблема не решается командой, я к тому

именно. Но эта проблема не решается командой, я к тому

"Проблема определения состава команды" и "Проблема условий созданных для команды" - это это разные проблемы)

да, и "Но там человек не сильно был заинтересован в достижении *общей* целью" - это как раз скорее ко второму )

нет, там команда знала, что если они будут делать больше - у них это на заработной плате отразиться

Расскажи, что за система?

Расскажи, что за система?

может процент от эффекта. Практикуют такой подход

премирование за ответственность тоже хорошо. Но плохо ложится на ситуации с немотивированным человеком. Они могут и без него сделать все что вы написали - нет нужды его втягивать

премирование за ответственность тоже хорошо. Но плохо ложится на ситуации с немотивированным человеком. Они могут и без него сделать все что вы написали - нет нужды его втягивать

Возможно, не буду спорить. У меня не такой большой опыт СМ и я понимаю, что в теории реально любое развитие событий. Но еще до Скрама и работы с людьми даже на самых "совковых" заводах я еще ни разу не наблюдал, чтобы человек в коллективе работал "на отъе*ись", но при этом всем было плевать (а я там не мало лет провел за свою жизнь).

Я бы ещё подумал насчёт того, чтобы человек, желающий сменить команду, провёл две встречи - одну со своей текущей командой, другую с будущей - и на обеих рассказал бы «зачем я хочу уйти из этой команды» и «зачем я хочу придти в ту команду». Возможно, он не видит как решить свои личные задачи в текущей команде - а команда может увидеть и подсказать. Равно как и с будущей - может случиться так, что команда сразу скажет «то, за чем ты к нам идёшь, здесь не получится».

Он может прекрасно работать

а вот второе не факт - он может прекрасно работать, но не на цели команды, в этом и суть некомандности

он объяснит, задачи ж он все равно не сам себе придумывает, откуда-то они берутся. Откуда?

из Бэклога Спринта задачи берутся, разве нет?