Ну разобраться сначала всегда нужно и во всем, тут я согласен)
Но все же ПО и СМ не принимают решение о составе команды, решение принимает команда сама (если она конечно команда), а они могут лишь поделиться с ней своим мнением
@DasBotrek прошу прощения, забыл ответить на конкретное сообщение
решение - нет, но они могут способствовать проблемам )
Artem
Roman
#whois
Зовут Роман. В управлении разработкой web-проектов 10 лет, в управлении продуктом - 1 год.
Сейчас в поиске работы.
Здесь, чтобы подслушать разные инсайты
Могу быть полезен не знаю чем)
Max
а я и не утверждал оное
Max
просто выразил мнение что диапазон схож
Igor
нет скрам мастер ничего не стоит :D ибо ненужен. вакансий нет. везде только менеджеры нужны
Yuriy
Открыть постоянно, пусть будет свобода. Наблюдать за результатами и пост-эффектами, опрашивать членов команд (как перешедших, так и нет). При отсутствии заметного негативного влияния расслабиться и ничего не делать, при его наличии - возможно, вынести тему на общее ретро
Только я бы предложил лаг в месяц например, в который можно экспериментально поработать в новой команде или просто месяц "на подумать"
Pavel
нет скрам мастер ничего не стоит :D ибо ненужен. вакансий нет. везде только менеджеры нужны
мне кажется, что очень многие скрам-мастера гордо носят титул Project manager :)
Yuriy
Delivery тоже
Sergey
нет скрам мастер ничего не стоит :D ибо ненужен. вакансий нет. везде только менеджеры нужны
Хорошо, что я свой диплом не сжег.
Sergey
Вечер.
Вопрос: у кого support включен в команду продукта и почему?
Dmitry
Вечер.
Вопрос: у кого support включен в команду продукта и почему?
у нас, потому что саппорт это неистощаемый источник продуктовых гипотез, UX проблем и ответов на половину продуктовых вопросов
Dmitry
а еще потому что саппорт у нас это не отдельные люди, а все участники продуктовой команды)
Sergey
а еще потому что саппорт у нас это не отдельные люди, а все участники продуктовой команды)
Спасибо.
24/7 поддержка? :)
Dmitry
как решаете, когда утром в ВС нужно что-то срочно зафиксить?
Ну в вс надо фиксить если что-то лежит прям
Dmitry
Тогда кто-то фиксит
Dmitry
Че тут решать)
Sergey
Ну в вс надо фиксить если что-то лежит прям
1. Тут от продукта нужно плясать. О каком продукте речь?
2. Если пользователь теряет деньги, даже один, что делаете?
Dmitry
1. Тут от продукта нужно плясать. О каком продукте речь?
2. Если пользователь теряет деньги, даже один, что делаете?
Ну зависит конечно
У меня в профиле написано что за продукт)
Глебка
У меня был отдельный Саппорт 24/7
Глебка
30 чел почти
Sergey
https://bosfera.ru/bo/filosofiya-safe-vmesto-klassicheskoy-waterfall?fbclid=IwAR3-Y1jTurcG3R9U5Hv2fUUEjQBttfjv-VtXa7-z5YraLLv3-2t84r6bbDQ
Ivan
Ого
Ivan
Сафе не методология, но философия....
Sergey
У меня был отдельный Саппорт 24/7
С отдельным понятно.
Больше интересны причины по которым саппорт внутри продуктовой команды
Svetlana
У меня в одной команде саппорт общий, в другой внутри команды. Мне кажется более быстрое и грамотное решение проблем, когда саппорт внутри. Плюс он всегда в курсе того, что делается в продукте. Но опять же думаю многое от продукта зависит
L.N.
Коллеги, привет. Возник запрос обучить agile подходу при управлении проектами команду ит специалистов, в которую входят сисадмины, разработчики, специалисты поддержки информационных систем в области электроэнергии. Команда 25 человек. Прошу порекомендовать тренера или группу тренеров/ специалистов для корпоративного обучения
Sergey
Коллеги, привет. Возник запрос обучить agile подходу при управлении проектами команду ит специалистов, в которую входят сисадмины, разработчики, специалисты поддержки информационных систем в области электроэнергии. Команда 25 человек. Прошу порекомендовать тренера или группу тренеров/ специалистов для корпоративного обучения
@UfoDriverMARS и @mihey911 точно справятся.
Mikhail
Levon
Olga
Olga
Друзья, кто-нибудь читал? )
Olga
Книга только сегодня вышла. Первый день продаж.
Упс, не знала, коллега сегодня скинула фотку. Может кто-то в оригинале читал или уже на русском успел 😁
Sergey
Так он вроде русская
Sergey
Sergey
Я так понимаю расширенный вариант этого ежедневника
Sergey
Покупать не обязательно :)
Sergey
Ознакомиться с идеями и подходами точно стоит, много здравых и простых вещей
Sergey
Нуу что бы понять, нужно это читать или нет
Сколько людей - столько мнений.
Купить и начать читать, сделать выводы походу.
Yuriy
Вот и секрет ночного десанта 😁
Igor
чот боты зачастили, видимо теперь до всех доперло как ботов писать под телегу
Yuriy
Это какие-то лентяи), новых приходится руками убирать))
Artem
да это какой-то один скрипт школьником написанный
Антон
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kosmos-ezhednevnik/
О, мне и коллеге такие подарили. Пока не юзал)
Георгий
Упс, не знала, коллега сегодня скинула фотку. Может кто-то в оригинале читал или уже на русском успел 😁
Прочитал первые 3 главы. Читается легко. Система, которую девушка описывает, похожа на ту, что я использую для целеполагание и работе с привычками. Но есть что почерпнуть и добавить себе. Для меня полезная получилась книжка, даже с учётом, что ещё не до конца прочитал.
Такой микроотзыв )
Sergey
Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами (добавлено @dennoid) - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды. Где ошибся?
Sergey
Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами (добавлено @dennoid) - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды. Где ошибся?
Нигде. Но я бы добавил ещё про отсутствие метрик
Dеfault
Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами (добавлено @dennoid) - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды. Где ошибся?
Правильно наблюдаю посыл о том, что если нет видения продукта - не будет и команды?
Denis
Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами (добавлено @dennoid) - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды. Где ошибся?
Сюда можно добавить, что при отсутствии мотивации, есть работа только над своими задачами, что приводит к расфокусировке и не достижению целей спринта
Denis
Sergey
Нигде. Но я бы добавил ещё про отсутствие метрик
Каких например? Все метрики, которые я видел не работают.
Sergey
Меньше метрик в LeSS
Sergey
Sergey
Как можно сравнивать две группы художников?
Sergey
Или восемь групп? Никак ....
Sergey
Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами (добавлено @dennoid) - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды. Где ошибся?
Sergey
@dennoid логичное добавление
Sergey
Sergey
Каких например? Все метрики, которые я видел не работают.
Значить PO есть над чем работать.
У тебя есть видение продукта, есть понимание ЦА, ты начинаешь делать что-то, но как ты будешь мерить успешность своего продукта? Как поймёшь, что все действия правильны: делают счастливыми пользователей и дают бизнесу профит?
Sergey
Значить PO есть над чем работать.
У тебя есть видение продукта, есть понимание ЦА, ты начинаешь делать что-то, но как ты будешь мерить успешность своего продукта? Как поймёшь, что все действия правильны: делают счастливыми пользователей и дают бизнесу профит?
Все, я понял. Ты про метрики продукта, я про метрики оценки работы команд. Да. По продукту это еще целый пласт.
Андрей
Продуктовые, конечно.
Было на игровой отработке прекрасное - одна команда буксует, зовут меня, говорят «мы погрязли в демагогии, в обсуждении вклада каждого, и не движемся вперёд - что нам делать?»
Я их спрашиваю - «А вклад во что? Что вы делаете сейчас? Как померяете свой успех или провал? Как отслеживаете движение к цели?». Задумались.
А потом, на дебрифинге игры - «мы подумали о метриках нашего продукта и вышли из тупика, в котором чуть не перессорились»
Андрей
Правильно наблюдаю посыл о том, что если нет видения продукта - не будет и команды?
Да. Это может драматически влиять.
Sergey
Продуктовые, конечно.
Было на игровой отработке прекрасное - одна команда буксует, зовут меня, говорят «мы погрязли в демагогии, в обсуждении вклада каждого, и не движемся вперёд - что нам делать?»
Я их спрашиваю - «А вклад во что? Что вы делаете сейчас? Как померяете свой успех или провал? Как отслеживаете движение к цели?». Задумались.
А потом, на дебрифинге игры - «мы подумали о метриках нашего продукта и вышли из тупика, в котором чуть не перессорились»
Да. Задумался. Спасибо. У меня как раз буксует команда. Все мои размышления привели к построенной мной цепочке. Метрики продукта добавлю, @slepakurov ты прав. Пошел думать дальше ...
Sergey
Правильно наблюдаю посыл о том, что если нет видения продукта - не будет и команды?
Да. Каждый будет делать свою задачу. Синергии не будет.
Sergey
Да. Задумался. Спасибо. У меня как раз буксует команда. Все мои размышления привели к построенной мной цепочке. Метрики продукта добавлю, @slepakurov ты прав. Пошел думать дальше ...
Тебе спасибо.
Теперь я знаю, что расскажу через пару часов на встрече 👍
Sergey
Добавил мысли @dennoid @crossfate и @slepakurov: "Интересная цепочка у меня выстроилась. Нет видения продукта - нет метрик для оценки продукта и фич - нет понимания для кого и зачем мы делаем фичи - нет мотивации делать непонятные фичи - работа только над своими задачами - нет ответственности как команды за результат Спринта - нет команды."
Konstantin
Если команда не может цели понять, бывает хорошо переделать команды
Пусть часть команды делает одно а часть другое
Denis
А дай ссылку, не могу статью найти
https://www.scrum.org/resources/blog/pochemu-fokus-na-individualnoy-zanyatosti-snizhaet-skorost-komandy-chast-i