Я все-таки замечу, сугубо мое суровое ИМХО, но скрам-мастер и дзен-мастер это таки два разных мастера :)

ты про ничегонеделание?)

там дальше "и что вы, как скрам-мастер, по этому поводу будете делать" :)

Я своим напоминаю, что нужно сразу подключать К проблеме Владельца Продукта и уже с ним думать как действовать в этой ситуации.

тоже не айс

Почему?

Если СМ видит что команда уже всё зафейлила и команда сама этого не видит (на дейли скрам все делают вид что всё хорошо) - это хороший повод обсудить на ретроспективе.

Это как раздвоение личности, имхо.

Может ты раскроешь уже тайну?

Неужели дейли 😁

дейлик сломался. там нет инспекции к цели спринта. зачем ждать ретро, если можно туда притопать и уточнить - а что с целью? а что думаете делать?

вы декларируете так, что они сами не могут проблему решить (пусть даже не явно). или не видят. выносите ее из Dev team, тем самым задавая паттерн. В следующий раз их первая мысль будет - позвать ВП. А для самоорганизации выгоднее, чтобы первая мысль была - А что мы можем поменять сами?

Ну это очевидно. Я про то, что если элемент бэклога под угрозой (конечно после всех усилий команды) Владелец первый должен об этом узнать.

Проводить разъяснительную работу), ага вопросы позадавать))

окей. дейли у нас для дев тим.

Проблема по элементу бэклога далеко не всегда равна проблеме по цели спринта :)

цель если - это да :) а элемент - ну forecast же у нас

И что? Владелец ожидает его реализации. Он дает обещание пользователям. И да, это всегда выявляется на Дейли.

Я обращу внимание, что вопрос был из двух частей :)

Еще какого-то глинтвейна не хватает, в смысле, душевно сидим))

(обрабатываю интервью) Вот еще интересное попалось: по каким признакам вы, как скрам-мастер, можете понять, что в спринте все плохо и что цель спринта под угрозой?

Душевно, но самоорганизоанная команда жаждет поехать в лес :)

О, нашел вопрос)

я к тому, что нужно дать дев тим возможность исправить ситуацию. а ВП может прибежать и начать микроменеджить

Опять я набросил и свалил?:)

далее у нас как минимум 2 пути как показать: а) показать на дейли б) показать на ретроспективе

Я обращу внимание, что вопрос был из двух частей :)

Да) я чет через строку читал и не увидел ответа)

На какой из двух еще не дали ответа?

Миша выше писал - быть зеркалом на дейли, отсвечивая проблему, задавая вопросы. От себя: Отвечая на вопросы надо не цитаты из Гайда присылать, как святой щит, а на механику работы Скрама (или стоящие за этим Ценности Скрама) приземлять и причины именно такого предлагаемого поведения. Тогда и вопросы от команды будут конкретные (не споры за формулировки) и поймут всё сами и научатся на своих ошибках :) Хорошей всем ночи :)

Как скрам мастеру понять в середине спринта, что цель спринта под угрозой.

Или поставить жучок за доской

Назначить ответственного и пусть каждый день отчет делают. Шутка.

В этом чате год или полтора назад продвигали стартап, который предлагал удобную форму для ежедневных отчетов всех членов команды) Говорили, что это тру аджайл и тру прозрачность.