Pavel
На практике худший вариант подчинения - PMO :)
Dеfault
РМО это кто?)
Pavel
Ещё видел странный вариант - подчинение Agile Coach
Pavel
Project Management Office
Dеfault
Ещё видел странный вариант - подчинение Agile Coach
Ну там, наверное, не директивное подчинение?
Pavel
Чаще всего подчинены всяким delivery manager и т.п. ролям
Dеfault
Хорошо, а метрики?
Как мне будучи СМ показать своему нанимателю, что я работаю хорошо?
Dеfault
И как вообще для самого себя измерить свою работу?
Pavel
Велосити у команды вырос, хехехе :)
Yuriy
если растет ценность создаваемого инкремента, то, на мой взгляд, это будет правильная метрика и для команды в целом и для SM в частности)
Dеfault
Но если мы говорим о том, что команда до этого вообще не была "Аджайл". Рост велосити будет не таким уж и быстрым
Dеfault
Будет просадка на "трансформацию"
Dеfault
Это как минимум
Ivan
про велосити это была шутка 🙃
Pavel
Велосити не может быть метрикой
Pavel
Ценность тоже, к сожалению
Dеfault
Как мне понимать, что я все делаю правильно?
Ivan
ROI хорошая метрика для команды
Dеfault
Начинающий
Dеfault
Или продолжающий
Ivan
А как раньше понималичто делаете правильно?
Dеfault
В общем, с февраля я этим занимаюсь
Dеfault
А как раньше понималичто делаете правильно?
По субъективным ощущениям. Но "люди стали взрослее" это такая себе метрика, как по мне
Dеfault
Я понимаю, что в долгосрочной перспективе (2-3 месяца) я вижу то, что изменилось
Dеfault
Но в краткой мне не всегда понятно
Ivan
Спроси команду, как они считают :)
Ivan
Можно смотреть на "было-стало".
Dеfault
Можно смотреть на "было-стало".
Ну вот пока пишу проблемы, которые нахожу и отмечаю, когда решил их
Ivan
Еще можно взять scrum guide и отметить для себя что у вас так, а что нет. Какие шаги нужно сделать чтобы стало так.
И смотреть что получается :)
Vasilii
По субъективным ощущениям. Но "люди стали взрослее" это такая себе метрика, как по мне
https://www.scrum.org/resources/evidence-based-management-guide
Dеfault
Еще можно взять scrum guide и отметить для себя что у вас так, а что нет. Какие шаги нужно сделать чтобы стало так.
И смотреть что получается :)
Под "проблемами" подразумевал несоответствия скраму)
Sergey
Шу - повторять за мастером, не особо задаваясь вопросами. Цель - принять правила
Ха - понять, почему мастер делал так. почему правила такие или иные. пробовать их нарушать, тем самым изучая структуру правил или находя новые, более интересные
Ри - это естественное течение. когда правила вам уже не нужны, вы и так делаете как задумано. Суть, заложенная за правилами у вас уже в крови
Хорошее объяснение, спасибо. Я много раз убеждался в правильности правил LeSS. Одно тянет другое, лучше делать так как написано в гайде. А вот скрам я делаю по гайду. Он великолепен настолько, что даже не хочется его нарушать.
Sergey
СМ - сервант-лид. Он не вожак, он, скорее, родитель, воспитывающий детей чтобы они сами могли стать лидерами
Я за собой замечаю два паттерна. Первый это армейский старшина, второй это что то типа батюшки церковного. Я на 90 процентов в этих двух ипостасях. Ну чисто субъективно.
bebebe
И вы этими паттернами в живых людей тычите?
Sergey
Как мне понимать, что я все делаю правильно?
LeSS говорит примерно так: «Не используйте метрики, которые вы не придумали сами, не используйте метрики, которые сравнивают людей и команды между собой».
Pavel
КУда-то в интересную степь пошла беседа.
Pavel
Я вот со своей самоорганизованной командой съездил на тыквенный парад, вернулся, команда самоорганизуется вокург раздела конфет, могу писать в чатег пока :)
Pavel
@mihey911 спасибо за ответ про скрам мастера иОГРОМНОЕ спасибо за пояснение шу-ха-ри.
Sergey
Мы с одной из команд в четверг в пивную. Штормит их малость, пришло время.
Sergey
@mihey911 спасибо за ответ про скрам мастера иОГРОМНОЕ спасибо за пояснение шу-ха-ри.
Реально хорошее объяснение.
Pavel
Сам на свой вопрос я обычно отвечаю:
Название само по себе пользы не приносит. но использование терминогологии из скрам-гайда снижает сопротивление отсальным практикам. Для меня неверные названия ролей - обычно признак того, что гайд недочитали или скрам уже начали активно "модифицировать".
Pavel
А не поозрение совмещения ролей - у скрам-мастера появляется свободное время для совмещения, когда команда уже сформировалась, самоорганизована прям на 10, за пределами команды прям вот все бирюзово и аджайльно и никаких серьезных препятствий, кроме неверно выбранного сорта кофе и заканчивающегося пива в холодильнике у команды нет.
Pavel
В остальных случаях совмещение будет красть у скрм-мастера критично необходимое для работы с командой и организацией время.
Sergey
Сам на свой вопрос я обычно отвечаю:
Название само по себе пользы не приносит. но использование терминогологии из скрам-гайда снижает сопротивление отсальным практикам. Для меня неверные названия ролей - обычно признак того, что гайд недочитали или скрам уже начали активно "модифицировать".
Но ведь бывает суть ролей спрятана глубоко в названиях должностей. Я вот почти полгода был Скрам-мастером, будучи по должности Заместителем генерального директора. Также с тимлилами часто, у некторых это тот же Скрам-мастер.
Pavel
Pavel
Не факт, что не будет ложноположителього срабатывания - на последней постоянной работе в софтовом ART скрам-мастера были dev lead.
Pavel
ПРосто потому, что в период слияния двух огромных компаний менять названия дожностей никто не хотел.
Sergey
Pavel
Но очень часто "тимлиды" вместо скрам мастеров - признак того, что и остальные части "адаптировали".
Pavel
А, еще про совмещение - нельзя совмещать бытие скрам-мастером и продакт овнером.
Pavel
Тут, надеюсь, даже пояснять не надо :)
Sergey
Встречал я и такое
Pavel
Я тоже. Это очень... конфликт интересов :)
Sergey
Это как раздвоение личности, имхо.
Pavel
Это всегда выливается в давление на планировании, добавление задач в спринт посреди спринта и прочие волшебные события.
Pavel
Даже у очень опытных скрам-мастеров :)
Pavel
(обрабатываю интервью)
Вот еще интересное попалось: по каким признакам вы, как скрам-мастер, можете понять, что в спринте все плохо и что цель спринта под угрозой?
Pavel
там дальше "и что вы, как скрам-мастер, по этому поводу будете делать" :)
Ivan
Вероятно правильный ответ - ничего не делать.
Ivan
Если мы про настоящего Скрам мастера
Ivan
Если СМ что-то предпримет - каковы шансы что команда самостоятельно чему-либо научится?
Ivan
Если будет фейл в спринте - это супер. Будет что обсуждать на ретроспективе и самой команде понять как что-то исправлять (или нет).
Ivan
А СМ им в этом поможет :)
Ivan
(обрабатываю интервью)
Вот еще интересное попалось: по каким признакам вы, как скрам-мастер, можете понять, что в спринте все плохо и что цель спринта под угрозой?
Если про разработку по - то прошла середина спринта а ещё ничего не готово или тестирование не начато
Mikhail
Если будет фейл в спринте - это супер. Будет что обсуждать на ретроспективе и самой команде понять как что-то исправлять (или нет).
Oh god :) а какие ты знаешь feedback loop'ы в скраме?
Mikhail
И как это связано с целью спринта?
Ivan
Каждое событие в Скраме это фидбек луп :)
Mikhail
допустим. а про цель спринта?
Mikhail
напомню - ты предложил не делать с этим ничего :)
Ivan
Окей. Попробую перефразировать.