Konstantin
все пришло. Оказывается неделю назад уже подписался ...
Konstantin
Там, кстати, на все антипаттерны есть.
Mikhail
Pavel
Там, кстати, на все антипаттерны есть.
так я вроде ссылку на все антипаттерны отправил. Автор их на вебинарах хорошо разбирает, кстати.
Pavel
Скучно, но подробно :)
Mikhail
Я пока не читал, но всегда хочется себя испытать. Каков бы ни был результат. Это возможно?
Почитай и пиши в лс :)
S.K
Здравствуйте Меня зовут Салохиддин. Я работаю в АО Узнефтепродукт. Главный специалист программист. Данное время учусь в РВШБУ это Республиканское высшее школа бизнеса и управления при президенте Республики Узбекистан по направлению проектное управление
S.K
И там я изучаю agile
Artem
В каком-то вузе преподают аджайл?
Artem
В какие времена живём!
Даня
У нас в НГУ есть зачатки)
Даня
В Перми Бындю читал что-то
S.K
Agile PMBok
Anton
Всем привет! Меня сегодня порвало и нужен совет сообщества.. у меня сегодня проджект не захотел аплаиться на продакта.. говорит дучше буду проджектом и аналитиком... как думаете почему такой страх?
Pavel
В каком-то вузе преподают аджайл?
У меня через дорогу community colledge, там преподают agile.
Pavel
И даже CSM дают :)
Mikhail
Всем привет! Меня сегодня порвало и нужен совет сообщества.. у меня сегодня проджект не захотел аплаиться на продакта.. говорит дучше буду проджектом и аналитиком... как думаете почему такой страх?
Кто ж его знает :) мы историю человека не знаем и как он воспринимает эти роли
Pavel
Всем привет! Меня сегодня порвало и нужен совет сообщества.. у меня сегодня проджект не захотел аплаиться на продакта.. говорит дучше буду проджектом и аналитиком... как думаете почему такой страх?
Гм, например потому, что проджект и продакт - это совсем разные менеджеры и ему может просто не нравиться работать с продуктом?
Anton
там именно страх.. боится, говорит, раскручивать продукт (коротый сам проджетком сделал) потому что неуверен что он кому то нужен будет + опыта продакта нет
Anton
Кто ж его знает :) мы историю человека не знаем и как он воспринимает эти роли
вася 30 лет, 6 мес проджект, 2 года бизнес аналитик, военный бывший, не женат))
Pavel
Pavel
Я тоже понятия не имею, как раскручивать продукты. Думаю тут таких много :)
Anton
вот и удивительно, почему, на поверку, не все готовы развиваться.. притом что картбланш полный)
Mikhail
там именно страх.. боится, говорит, раскручивать продукт (коротый сам проджетком сделал) потому что неуверен что он кому то нужен будет + опыта продакта нет
А, ну это норм :) и как вы ему помогали этот страх преодолеть?
Anton
ахах) коуч спрашивает коуча (с)
Mikhail
Ну вы за помощью пришли. Нам же нужно контекст понимать
Anton
объснил что у него не будет проблем с по (текущим) и что будет и мотивация выше и прямое вдияние на стратегию и любые идеи продукта воплощает в жизнь он и команда с ресурсами его и т.п. и т.д + прямой контакт с акционером)
Pavel
Прямой контакт с акционерами - вообще супер мотиватор.
Mikhail
А как это связано с его страхами?)
Pavel
Можно я завтра приду?:)
Sergey
Отправьте на тренинг с продактами. Но не тренироваться, а больше пообщаться с другими. Хорошо работает
Sergey
Страхи должно снять.
Anton
Можно я завтра приду?:)
я чувствую таким если не решится то придется клич кидать) мобильное приложение на 2х платформах за 4 месяца сделали, надо развить будет)
Mikhail
я чувствую таким если не решится то придется клич кидать) мобильное приложение на 2х платформах за 4 месяца сделали, надо развить будет)
Ну и интересно чего он сам хочет и как то, что вы предложили с этим связано
Pavel
я чувствую таким если не решится то придется клич кидать) мобильное приложение на 2х платформах за 4 месяца сделали, надо развить будет)
Я немного не это имел ввиду, но ладно :)
А про отправить на курсы - хорошая идея.
Pavel
Ок, чат. Я хочу сменить карьеру с agile coaching\scrum master на product owner. Какие критичные скилы вне scrum мне надо развивать?
Mikhail
класный совет кстати, спасибо!
Классный, но может хуже сделать. Вы разберитесь с мотивацией человека (не в смысле денег) и ответ сам собой появится. Он может в другую совсем сторону хочет
Anton
А как это связано с его страхами?)
страх связан с оглядкой на то как себя вел текущий по, он видит что тот не вовлечен в развитие продукта, но слабо понимает что того съедает операционка (текущий шеф маркетинга)
Mikhail
А ломая его вы из него лидера не сделаете. Каким продакт должен быть
Anton
Ну и интересно чего он сам хочет и как то, что вы предложили с этим связано
а хочет простого, деньги и интересные задачи
Mikhail
а хочет простого, деньги и интересные задачи
Слишком поверхностно :) копайте глубже, если потенциал в нем видите
Mikhail
Дальше вместе с ним и поймете. Возможно ему ролевую модель другую нужно показать, а возможно он просто не понимает куда его приведет эта дорога. Много вариантов же
Mikhail
А иногда просто время нужно, у всех разный цикл принятия
Max
Ок, чат. Я хочу сменить карьеру с agile coaching\scrum master на product owner. Какие критичные скилы вне scrum мне надо развивать?
Так не в том чате спрашиваешь =)
Mikhail
а хочет простого, деньги и интересные задачи
Например мотивация деньгами держится 2-3 месяца. А интересные задачи вообще крайне субъективная штука
Sergey
Например мотивация деньгами держится 2-3 месяца. А интересные задачи вообще крайне субъективная штука
Деньги мотивируют, но ненадолго. Также как и страх.
Anton
понимаю, но для человека не протировавшегося 2 года деньги цель #1 как минимум по маслоу
интересные задачи как раз и раскапываю сейчас, чувствую что где то боязнь ответственности за результат кроется
Mikhail
понимаю, но для человека не протировавшегося 2 года деньги цель #1 как минимум по маслоу
интересные задачи как раз и раскапываю сейчас, чувствую что где то боязнь ответственности за результат кроется
Вы главное свои мысли за его не выдавайте :) кажется именно тот случай, когда хорошая коуч-сессия ему поможет. Но результат может отличаться от того, что вы хотите :)
Mikhail
У меня так один продакт после пары коуч-сессий со мной решил уволиться и свой модный бренд развивать. Оставил перспективного человека, все передал и в итоге все выиграли - он, замена его, команда, продукт и модная индустрия:)
Sergey
понимаю, но для человека не протировавшегося 2 года деньги цель #1 как минимум по маслоу
интересные задачи как раз и раскапываю сейчас, чувствую что где то боязнь ответственности за результат кроется
Посмотрите двухфакторную модель Герцберга. Модель Маслоу это для рабочих делалось. Есть у нее ограничения.
Mikhail
Sergey
Попробуйте ее использовать и понять мотивационную составляющую.
Konstantin
Как я хотел на прошлой работе продуктом стать из разработчика
Konstantin
8 лет тянул проект и прикипел к нему,
Все хотел быстрее выше сильнее
Konstantin
Знал всех конкурентов на рынке
Konstantin
(
Igor
Вот что с человеком csm делает..
я чувствую что в этом вопросе было овер 9000 - токсичности. :D
Igor
Igor
ща почту проверял :D там очередная крутая вакансия SM.
Igor
Обязанности:
· Управление процессом декомпозиции задач от Product Owner'а, донесение до scrum-команды;
· Администрирование бэклога задач команд/направлений (в т.ч. используя task tracker);
· Мониторинг процесса достижения целей;
· Регулярный upgrade процесса взаимодействия и общей эффективности;
· Построение благоприятного микроклимата в scrum-командах;
· Построение процедуры обмена знаниями между командами;
· Внедрение принципов Agile, создание самоорганизующейся и кросс-функциональной команды.
Igor
прям все по антипаттернам
Pavel
как ты коучишь PO?)
В коучинге ПО очень много работы с командой и с целями, но практически нет непосредственной работы ПО.
Pavel
я чувствую что в этом вопросе было овер 9000 - токсичности. :D
Вот не надо, я совсем не токсичен и вопрос был без подтекста :)
Igor
В коучинге ПО очень много работы с командой и с целями, но практически нет непосредственной работы ПО.
вообще то есть. PO не всегда понимает что делает сам :D
Pavel
Просто научить PO делать vision, роудмап, работать со стейкхолдерами по приоритетам, определять боли и печали бизнеса и пользователей, полноценно это все обрабатывать и валидировать - это да.
Pavel
А вот что делать с доменными знаниями, маркетингом и прочими критичными скиллами - не знаю.
Igor
А вот что делать с доменными знаниями, маркетингом и прочими критичными скиллами - не знаю.
надо объяснять что маркетинг и прочие критичные скиллы - это тоже его работа и надо этот домен развивать.