сертификаты начального уровня знаний не гарантируют, ага :) да и продвинутые далеко не всегда

Я очень мало знаю сертификатов, которые гарантируют наличие знаний. Вне зависимости от уровня :)

Упорство зато

я до сих пор не знаю ни одного сравнительно легкого способа понять, насколько человек понимает то, что делает. Ни годы, ни компании, ни даже кейсы

Я уже приводил аналогию с водительским удостоверением, наличие ВО гарантирует знание ПДД, но не говорит о не нарушении ПДД

гарантирует знание ПДД на период 1-2 недели после сдачи экзамена

спросить не пробовали?) ну типо что делали а главное зачем?

Даже правильные ответы на многие вещи можно просто заучить

» и самое главное - учить Scrum Master’ов, а не делать всё самому Вот с этим ИМХО у большинства консультантов огромная проблема.

так если делать все самому создается басфактор - а для внешнего консультанта басфактор эт хорошо в краткосрочной перспективе

поясни?)

Не учат. Декларируют, сами делают очень много интересных вещей, но после их ухода большая часть вещей првращается в лучшем случае в каго-культ, а скорей всего забывается. Просто потому, что передача знаний != передаче навыков.

это факт. мы потому долго и мучительно систему вырабатывали. пока под рабочим названием "школа скрам мастеров". Хотим зарелизить, но пока только в корп формате проводим У нас там 3 курса, первый, самый просто (чтобы майнтейнить команды просто): 4 мини-тренинга по 6 часов (+ немного на разбор кейсов) и далее работа со своей командой спринт. В процессе связь с тренером, корректировака. Группы небольшие - 4-6 СМ Программу обкатываем уже пару лет, все лишнее выкинули - глубоко скрам, как с людьми работать, с группой, фасилитировать. что где как и зачем. всё от принципов, чтобы люди могли если что к ним откатиться и отрефлесировать Получается эдакий мощный импульс и на 6-9 месяцев сфокусированного развития хватает. Дальше еще 2 модуля :)

Ну я свой опыт рассказываю. Мне мало попадалось консультантов, которые действительно убеждаются, что без них все будет продолжать работать и развиваться. cPrime, пожалуй, из крупных - единственные.

ну то есть где то две недели они делали все как я говорил. а потом оптимизировали процесс :D

от интерпретаций никто не застрахован. поэтому чем лучше люди будут принципы понимать, на которых всё основано - тем больше шансов, что в итоге всё будет хорошо :)

и такой консультант без работы не останется

В смысле сразу делаю так, чтобы команда по максимуму делала все самостоятельно, а я только подсказывал и помогал, когда совсем печаль случилась :)

А вот тут есть вопросы, но это скорей особенность рынка в США.

И самим развиваться, прямо win-win какой-то)

какие? в РФ тоже есть консультанты, которые не делятся знаниями, чтобы без работы не остаться. Мы сознательно идём дорогой, в которой простые вещи должны быть максимально доступны. Тогда будут появляться более зрелые кейсы и к нам будут приходить с более интересными запросами :)

сравнительного легкого ;) мы очень просто в этом направлении решили делать, даже пост написали как человека в команду ищем https://www.facebook.com/agileverse/photos/a.681682132035407/910674979136120/?type=3&theater

Когда я работаю, я убеждаюсь, что команда понимает, как использовать все представленные инструменты, за счет чего они приносят пользу и как адаптировать, когда ситуация изменится.

А как убеждаешься? Поделился бы опытом.

А, ну еще особенность - тут активно используют софт для предварительного отбора по резюме. Потому приходится в резюме держать много всякой чуши и иметь две версии: человекочитаемую и роботочитаемую.

В смысле сразу делаю так, чтобы команда по максимуму делала все самостоятельно, а я только подсказывал и помогал, когда совсем печаль случилась :)

А что «делала сама»?

Все.

какие? в РФ тоже есть консультанты, которые не делятся знаниями, чтобы без работы не остаться. Мы сознательно идём дорогой, в которой простые вещи должны быть максимально доступны. Тогда будут появляться более зрелые кейсы и к нам будут приходить с более интересными запросами :)

Привет. Помогите, пожалуйста. Беру с scrumguides.org/download.html две версии: "English (November 2017) - Official Current Version" и "Russian (November 2017)". У них отличается содержание (в русской версии нет раздела "Uses of Scrum"). Почему так?

называется "применения скрама"

Лучше читайте версию в оригинале - на английском языке.

Сергей, натурально, я сам фасилитирую только какие-то воркшопы вроде сторимапинга.

Да не выпал там ни один кусок :)

Привет. Помогите, пожалуйста. Беру с scrumguides.org/download.html две версии: "English (November 2017) - Official Current Version" и "Russian (November 2017)". У них отличается содержание (в русской версии нет раздела "Uses of Scrum"). Почему так?

а кто там про антипаттерны скидывал ссылку для скачивания. Мне что-то не приходит на почту ссылка для скачивания. Может поделитесь пдфкой?