Если серьезно, то я бы послушал про:
1. Преимущество нарезки сторей по функциональным слоям перед "вертикальной" нарезкой
2. Про индивидуальные сторипоинты с объяснением "1 сторипоинт это 3-5 часов работы": зачем в такой ситуации сторипоинты и как это должно помочь
3. Зачем следить за 100% загрузки каждого рабочего центра команды и что хорошего это несет (потому что "что плохого" известно уже много лет и разбирается во всей профессиональной литературе по теории очередей и управлению производством)
вот ты зануда. так же управлять проще.
Igor
Igor
если 100% рабы загружены - то боссу понятно что он им деньги не зря платит
Pavel
Оооо, какой стикер :)
Pavel
Намного, в разы буквально, проще сделать так, чтоб команда сама собой управляла.
Pavel
Столько свободного времени образуется - капец.
Igor
Так знаешь - нифига.
ну камон это создает иллюзию того что все в порядке. люди живут отчетами и считают что отчеты эт реальность.
Pavel
ну камон это создает иллюзию того что все в порядке. люди живут отчетами и считают что отчеты эт реальность.
Так отчеты можно и без микроменеджмента делать. Шикарные, натуральные, достоверные и вообще всячески показывающие, как команда жжот и бизнес из-за них в гору идет.
Pavel
У меня целая тулза есть для этих отчетов :)
Igor
Так отчеты можно и без микроменеджмента делать. Шикарные, натуральные, достоверные и вообще всячески показывающие, как команда жжот и бизнес из-за них в гору идет.
нельзя нужен смотрящий, иначе никто не будет делать отчеты.
Pavel
И я без сарказма, кстати.
Pavel
нельзя нужен смотрящий, иначе никто не будет делать отчеты.
Зачем? В этих отчетах вообще нет ничего, что я от кого-то отдельно получаю :)
Igor
Зачем? В этих отчетах вообще нет ничего, что я от кого-то отдельно получаю :)
нужно больше отчетов
Yuriy
Соре)
Igor
особенных и важных.
Pavel
нужно больше отчетов
Вот смотри: у тебя есть, например, какая-то проектная среда. Что тебе в ней надо знать?
Pavel
Сколько ресурсов потрачено, сколько работы сделано и успеваем ли мы в гости к деду лайну.
Igor
Вот смотри: у тебя есть, например, какая-то проектная среда. Что тебе в ней надо знать?
мне нужен отчеты об инцидентах. отчеты о митингах. отчеты по принятым решениям.
Pavel
Попутно, если у тебя все-таки аджайл, а не денег клиента просрать вышли, надо знать, как часто мы поставляем ценность, как эта поставка воспринимается клиентами и как это восприятие влияет на бабло.
Yuriy
Удаленное сообщение от Yan:
Павел, большое Вам спасибо за entertaining comment :)
Cater2.me знаю, а вот Ximedinc знаю очень хорошо. Я работал в San Francisco в Epocrates, subdivision AthenaHealth, может слышали? но не принципиально :)
Если за мной что то нужно "разгребать" то Вы будете первый :)
Команды в которых я работал, не все конечно, но некоторые, работают до сих пор нормально и я использую директоров этих компаний как мои references
Pavel
Ximedic? Ximad, inc :)
Igor
а еще тут один манагер предложил нанять девочку секретаря которая бы записывала за всех митинг нотисы и у нее всегда можно было бы спросить что происходит в той или иной команде.
Sergey
Как все у вас ядом как будто. Злые вы :(
Sergey
Я в классическом менеджменте много лет строил самоуправляемые команды, делегируя полномочия. Это нормально. Шикарно работало. Зачем все под одну гребенку? Ну не всем везет с руководителями, мне самому, был период, не везло.
Sergey
Но не везде все так плохо.
Sergey
Надо верить в лучшее.
Yuriy
Наверное, не зря ценность про людей в манифесте первой идет)
Pavel
Потому что даже в "классическом" менеджменте куча всего про делегирование.
Sergey
Наверное, не зря ценность про людей в манифесте первой идет)
Угу. К людям надо по человечески. У меня по 60 человек в подчинении было. Нормально все работали. Просто уважать надо людей, а не видеть в них только человеческий ресурс. Ну как то так.
Igor
Угу. К людям надо по человечески. У меня по 60 человек в подчинении было. Нормально все работали. Просто уважать надо людей, а не видеть в них только человеческий ресурс. Ну как то так.
мне как то сказали что я ресурс, я из этой конторы свалил сразу же :D
Sergey
К сожалению не все руководители это понимают.
Pavel
мне как то сказали что я ресурс, я из этой конторы свалил сразу же :D
Вот зря, лексика может не успевать за реальностью :)
Pavel
У меня "ресурсы" долго в лексике фигурировали :)
Igor
Вот зря, лексика может не успевать за реальностью :)
меня пытались остановить и говорили что я их не так понял. но к сожалению я понял их правильно.
Pavel
Я помню как раз в Ульяновске товарищ дико обиделся на "ресурсы" :)
Sergey
Мы такие ;)
Pavel
Через пару месяцев лично подошел, сказал, что делаю я все как ему нравится, а вот ресурсами я всех зря обозвал :)
Igor
ресурс это за гранью добра и зла на самом деле.
Pavel
Пришлось уволить, конечно (с)
Igor
мы говорим про нормальное отношение и называем людей ресурсами :D
Pavel
ресурс это за гранью добра и зла на самом деле.
Слушай, это реально профессиональный жаргон. Если у тебя во всех книгах "ресурсы", то ты ресурсами будешь на автомате называть :) Особенно если мозг деформирован проектным управлением :)
Sergey
За «ресурсами» жизни, семьи, судьбы ... люди.
Yuriy
Я уже почти перешел с сотрудников на коллег)
Глебка
соллеги?)
bebebe
Yuriy
꧁Abdulhamid
Здравствуйте всем , про ресурсов, у меня тоже было проблемы, вот не могу решить оставить или уволить, но они иногда нужно хот какой-то характером) по моему опыту)
꧁Abdulhamid
Но иногда от них вредность , принесет команду пользу)
꧁Abdulhamid
Иногда нет
꧁Abdulhamid
И придётся уволить(
Sergey
Здравствуйте всем , про ресурсов, у меня тоже было проблемы, вот не могу решить оставить или уволить, но они иногда нужно хот какой-то характером) по моему опыту)
Я всегда сначала пытаюсь понять человека. Иногда его можно переместить на другое место. Очень часто люди раскрываются при других обстоятельствах. Увольняя мы решаем чью то судьбу. Иногда так ...
Igor
если коллега не разделяет ценности компании - тогда гнать в шею :D
꧁Abdulhamid
))
Konstantin
Ресурсом назвать, пусть валит
Igor
Глебку например правильно что уволили, я бы на месте манагеров из МТС так же поступил
Pavel
Я всегда сначала пытаюсь понять человека. Иногда его можно переместить на другое место. Очень часто люди раскрываются при других обстоятельствах. Увольняя мы решаем чью то судьбу. Иногда так ...
Сергей, кстати вопрос, сколько раз ты за свою карьеру увольнял?
Глебка
я б тоже так сделал наверн)
Konstantin
Подумалось тут: за 3 дня нарисовался классный антипаттерн (автор книги и Ян) - реализация своего видения с отступлением от канонов. Хотя тут ничего нового, просто кейс из жизни ...
Sergey
:)
Pavel
нет у меня стальных яиц, я до последнего пытаюсь с человеком работать :)
Pavel
Даже если называю его ресурсом, хехе :)
Igor
нет у меня стальных яиц, я до последнего пытаюсь с человеком работать :)
это фу. вот прям фу. я так делал. мне если честно за себя стыдно.
꧁Abdulhamid
Я всегда сначала пытаюсь понять человека. Иногда его можно переместить на другое место. Очень часто люди раскрываются при других обстоятельствах. Увольняя мы решаем чью то судьбу. Иногда так ...
Иногда я тоже хочу понять , иногда не получается ) если ресурс не могут работать вместе с ресурсами то лучше убрать из ресурсов)
Igor
мы делали так что создавали условия в которых люди бы не смогли работать.
Pavel
это фу. вот прям фу. я так делал. мне если честно за себя стыдно.
ну у всех свои недостатки :)
Pavel
Понедельник признаний :)
Sergey
Уволить проще всего. Повторюсь, надо попытаться понять человека. Помочь ему если необходимо.
Yuriy
если коллега не разделяет ценности компании - тогда гнать в шею :D
Типичная самоорганизация команд 😄