Igor
bebebe
Pavel
И да, в целом в моих интересах поддерживать как можно большую популяцию Янов.
bebebe
Igor
и всегда можно объяснить что задачи ставить надо по другому :D
Pavel
Потому что мне обычно платят за разгребание за Янами :)
Igor
Igor
ой да зачем 😄
Igor
я вот сейчас начал работу SM искать - там сплош и рядом прикольные вакансии
Igor
где то надо приоритеты выставлять
Igor
где то надо быть тимлидом и вообще merge master :D
Andrey
Скрам мастер + секретутка
Igor
в основном эт какое то манагерство
Глебка
собеседовался я тут в казань. говорят скрам 3 года у них
есть команда фронтов, есть команда беков, команда qa 70 чел
Глебка
думаю эм...
Igor
в казани там ваще трешак
Igor
они все модные молодежные
Глебка
70 чел над одним продуктом
Глебка
это ж какой хороший можно масштабируемый закрутить
Igor
я в казань собеседовался - там обычно методологией скрам называют
Глебка
bebebe
70 чел над одним продуктом
представляете, вы туда приходите, команда беков, фронтов, qa 70 человек и три дашборды с тасками :)
Igor
Глебка
а я приведу пример сергея и они б удиливись)
Глебка
да и не только сергея я знаю из лесс
Igor
70 рыл эт оч агильно я представляю как быстро изменения доходят до всех
Igor
и сидишь такой просто обмазываешься метдологииями
Igor
https://hh.ru/vacancy/28056116?query=scrum%20master - вот это просто топ :D
Алекс
Sergey
Я в шоке
Alex
Глебка
эт че было)
Igor
https://hh.ru/vacancy/25059140?query=scrum%20master - это тоже збс :D
Sergey
Ээээ! Пакман стоять!
Глебка
Igor
а я и не собирался туда апплаится
Igor
заниматься организацией и мониторингом работы scrum команды;
Глебка
аа)
Глебка
привет))
Sergey
Но описание 🔥, конечно
Igor
администрировать и управлять бэклогом в производственной системе;
Igor
устранять препятствия, стоящие перед командой (например зависимостей от других команд), вести список препятствий; - я думал вот это еще норм требование но опять же вести список препядствий :D
Глебка
ну да)
Igor
ты сразу бы сказал :D разговаривать с PO было безсмысленно
Sergey
Глебка
Igor
Почему?
потому что бывший менеджер мтс не является PO. и потому что МТС если и трансформируется то получится что вроде сберджайла.
Igor
ибо трансорфмация таких компаний это игра в булшитбинго
Глебка
у них ян коуч)
Глебка
я не знаю че там в финтехе)
Глебка
мб все окей
Pavel
Ян пока производит впечатление классического software project manager, который зачем-то пихает agile термины в речь, без особого понимания, что за ними стоит.
Igor
разве что скрам методологией не назвали :D
Yuriy
эт че было)
Бот удаляет внешние ссылки от новичков)
Sergey
Pavel
При этом особоый причин это делать нет - классический SDLC вполне можно запустить.
Pavel
Ну да, много микроменеджмента, ну да, демотивированные сотрудники, ну да, риски выше, предсказуемость меньше.
Pavel
Зато управляемость лучше и можно использовать метрику "босс доволен", благо она субъективна.
Igor
зачем нужны мотивированные сотрудники на галере?
Pavel
Pavel
В классических галерах и их бизнес-модели без мотивации гребцы бегут на соседние.
Yuriy
Коллеги, давайте все же обсуждать идеи или хотя бы действия, а не людей 😉
Pavel
Потому что конкуренция за гребцов очень велика.
Igor
ток гребец он обычно один
Pavel
Igor
Yuriy
😢
Pavel
Если серьезно, то я бы послушал про:
1. Преимущество нарезки сторей по функциональным слоям перед "вертикальной" нарезкой
2. Про индивидуальные сторипоинты с объяснением "1 сторипоинт это 3-5 часов работы": зачем в такой ситуации сторипоинты и как это должно помочь
3. Зачем следить за 100% загрузки каждого рабочего центра команды и что хорошего это несет (потому что "что плохого" известно уже много лет и разбирается во всей профессиональной литературе по теории очередей и управлению производством)
Pavel