Pavel
И да, в целом в моих интересах поддерживать как можно большую популяцию Янов.
Igor
и всегда можно объяснить что задачи ставить надо по другому :D
Pavel
Потому что мне обычно платят за разгребание за Янами :)
Igor
Потому что мне обычно платят за разгребание за Янами :)
тогда тссс Ян нужен тебе для существования :D
Pavel
тогда тссс Ян нужен тебе для существования :D
Я прилагаю некоторые усилия, чтобы от этой специализации избавиться :)
Igor
ой да зачем 😄
Igor
я вот сейчас начал работу SM искать - там сплош и рядом прикольные вакансии
Igor
где то надо приоритеты выставлять
Igor
где то надо быть тимлидом и вообще merge master :D
Andrey
Скрам мастер + секретутка
Igor
в основном эт какое то манагерство
Глебка
собеседовался я тут в казань. говорят скрам 3 года у них есть команда фронтов, есть команда беков, команда qa 70 чел
Глебка
думаю эм...
Pavel
думаю эм...
Ну может компонентные.
Igor
в казани там ваще трешак
Igor
они все модные молодежные
Глебка
70 чел над одним продуктом
Глебка
это ж какой хороший можно масштабируемый закрутить
Igor
я в казань собеседовался - там обычно методологией скрам называют
bebebe
70 чел над одним продуктом
представляете, вы туда приходите, команда беков, фронтов, qa 70 человек и три дашборды с тасками :)
Глебка
а я приведу пример сергея и они б удиливись)
Глебка
да и не только сергея я знаю из лесс
Igor
70 рыл эт оч агильно я представляю как быстро изменения доходят до всех
Igor
и сидишь такой просто обмазываешься метдологииями
Igor
https://hh.ru/vacancy/28056116?query=scrum%20master - вот это просто топ :D
Алекс
https://hh.ru/vacancy/28056116?query=scrum%20master - вот это просто топ :D
К сожалению не могут найти релиз менеджера долгое время
Igor
К сожалению не могут найти релиз менеджера долгое время
наверное потому что не могут понять что им надо искать 😄
Sergey
Я в шоке
Глебка
эт че было)
Igor
https://hh.ru/vacancy/25059140?query=scrum%20master - это тоже збс :D
Sergey
Ээээ! Пакман стоять!
Igor
а я и не собирался туда апплаится
Igor
заниматься организацией и мониторингом работы scrum команды;
Sergey
там уже занято)
Не совсем :) Ищем второго.
Глебка
аа)
Глебка
привет))
Sergey
Но описание 🔥, конечно
Igor
администрировать и управлять бэклогом в производственной системе;
Igor
устранять препятствия, стоящие перед командой (например зависимостей от других команд), вести список препятствий; - я думал вот это еще норм требование но опять же вести список препядствий :D
Igor
там уже занято)
а ты в мтс чтоль работал?
Глебка
ну да)
Igor
ты сразу бы сказал :D разговаривать с PO было безсмысленно
Sergey
Не совсем :) Ищем второго.
Берите Глебку. Бомба два раза в одну воронку не падает.
Igor
Почему?
потому что бывший менеджер мтс не является PO. и потому что МТС если и трансформируется то получится что вроде сберджайла.
Igor
ибо трансорфмация таких компаний это игра в булшитбинго
Глебка
у них ян коуч)
Pavel
у них ян коуч)
И во что они тогда трансформируются?
Глебка
я не знаю че там в финтехе)
Глебка
мб все окей
Igor
И во что они тогда трансформируются?
https://cs6.pikabu.ru/images/big_size_comm/2014-06_1/14017130221253.jpg - вот в этом
Igor
я не знаю че там в финтехе)
окей? почитай вакансию какое там окей
Pavel
Ян пока производит впечатление классического software project manager, который зачем-то пихает agile термины в речь, без особого понимания, что за ними стоит.
Igor
разве что скрам методологией не назвали :D
Yuriy
эт че было)
Бот удаляет внешние ссылки от новичков)
Pavel
При этом особоый причин это делать нет - классический SDLC вполне можно запустить.
Pavel
Ну да, много микроменеджмента, ну да, демотивированные сотрудники, ну да, риски выше, предсказуемость меньше.
Pavel
Зато управляемость лучше и можно использовать метрику "босс доволен", благо она субъективна.
Igor
зачем нужны мотивированные сотрудники на галере?
Pavel
зачем нужны мотивированные сотрудники на галере?
Оооо, на галере они как раз критично важны.
Pavel
В классических галерах и их бизнес-модели без мотивации гребцы бегут на соседние.
Yuriy
Коллеги, давайте все же обсуждать идеи или хотя бы действия, а не людей 😉
Pavel
Потому что конкуренция за гребцов очень велика.
Igor
ток гребец он обычно один
Yuriy
😢
Igor
Очень от продукта зависит. Но в большинстве ты прав
если бы я был не прав у вас такого треша в вакансии не было бы.
Yuriy
Давайте. Как вам идея обсуждать действия Яна?:)
Содержательную часть про Scrum и US вроде уже выяснили или что-то пропустили?
Pavel
Если серьезно, то я бы послушал про: 1. Преимущество нарезки сторей по функциональным слоям перед "вертикальной" нарезкой 2. Про индивидуальные сторипоинты с объяснением "1 сторипоинт это 3-5 часов работы": зачем в такой ситуации сторипоинты и как это должно помочь 3. Зачем следить за 100% загрузки каждого рабочего центра команды и что хорошего это несет (потому что "что плохого" известно уже много лет и разбирается во всей профессиональной литературе по теории очередей и управлению производством)