Привет всем! Было несколько вопросов в этой группе про процесс становления PST. Написал статью про свой опыт и разбавил с советами и хаками, которые могут пригодиться. https://blog.unusual-concepts.ru/2018/10/how-become-pst/ Надеюсь, будет полезна. Любые вопросы пишите, буду рад ответить.

Нет, там просто тест с практическими вопросами. Можно угадать, да, но шанс невелик.

ребят посоветуйте что можно заказать почитать по Design Thinking?

Коллеги :) У нас будет лин тренинг. Вести будут Сергей Похлебкин и Павел Колосов :) Коллеги отзовитесь, вы есть тут :)?

Коллеги :) У нас будет лин тренинг. Вести будут Сергей Похлебкин и Павел Колосов :) Коллеги отзовитесь, вы есть тут :)?

Угу, чатик учит Глеба плохому: оспаривать решения коуча :)

Решения, коуча, в аджайле, которые нельзя оспаривать. Окааай.

Коллеги, такой вопрос: верите ли вы во внедрение аджайл инструментов без изменения культуры?

Ну например внедрять скрам в красно_жёлтой культуре

Но не рассказываем о ценностях аджайл. Просто говорим вот эффективный метод управления проектами

у меня был такой кейс, закончилось все печально.

Но не рассказываем о ценностях аджайл. Просто говорим вот эффективный метод управления проектами

Scrum не метод. Это фреймворк имеющий так же свои ценности

Счас спорю с руководством, оно запрещает мне говорить слово аджайл и "грузить ценностями“. Говорит просто возьмт эффективные инструменьы из аджайл и точечно примени))

это результат называется «лучше-чем-ничего»

Счас спорю с руководством, оно запрещает мне говорить слово аджайл и "грузить ценностями“. Говорит просто возьмт эффективные инструменьы из аджайл и точечно примени))

Точечно применить то, что должно работать в комплексе?

Ну

Счас спорю с руководством, оно запрещает мне говорить слово аджайл и "грузить ценностями“. Говорит просто возьмт эффективные инструменьы из аджайл и точечно примени))

А вы им говорили, что оно только в комплексе будет работать?

есть и такой кейс. я не говорила о том, что мы начали работать по скраму, не обучала ничему, просто пояснила, что мы собираемся 3р в неделю, планируем и обсуждаем в конце недели наши результаты, о ретро тоже ни слова не говорила. Зашло на ура. но уровень организации - сине-оранжевый.

позже команда так синхронизировалась, что все приходили в одинаковой одежде на ретро.

Т.е. без ценностей можно внедрить каркас, но получится скорее всего вотерфол с дейли и двухнедельными мейлстоунами

А это зачем?)

они это делали неосознанно, потом просто было весело, когда все приходят в одних нарядах.

Они глухи к этому так как сами не понимают и не признают философию и ценности agile. "нам эту муть не надо простл только практические штучки. Точечно"))

А какие в Аджайл "практические" штучки?

Итерационный подход, мвп, ретро

Быстрота реагирования на изменения, уроки из неудач

Это риторический вопрос?)

Нет, мне интересно, спрашивали ли вы их об этом

Если они не готовы - у вас шансы падают стремительно. Тут либо не начинать. Либо на свой страх и риск делать "пилот" с небольшой командой так, как считаете правильным (с идеологией, ценностями и прочим). А когда он взлетит, приходить к ним с фразой "вот там я сделал как правильно, если хотите в других подразделениях так же - давайте карт-бланш и я сделаю"

Я знаю, но делать самому бещ поддержки не вариант, и отказаться внедрять agile-уродца не вариант. Действую оппортунистически, но особого оптимизма нет

Коуча нанять сертифицированного?

А в чём профит этого?

Он и до руководства донесет необходимость комплексного подхода и спланировать поможет переход так, чтобы процесс не был таким болезненным для бизнеса