Konstantin
Я не думаю что коуч сильно будет согласен мозги руководству править. Типа вы, конечно, врач, но убедите меня почему мне нужно ... Нормальный коуч больше одной встречи на этот мазохизм не пойдет, тем более ему не за это платят. Врядли ваше руководство согласиться оплачивать свою трансформацию.
Dеfault
Против как попало.
То есть нормального Аджайла вы бы хотели?
Возвращаемся к вопросу вашей личной цели.
Зачем вам (лично вам) Аджайл?
Павел Зайцев
То есть нормального Аджайла вы бы хотели?
Возвращаемся к вопросу вашей личной цели.
Зачем вам (лично вам) Аджайл?
Затем что правильный Agile покажет фантастические результаты по эффективности и сделает ее местом в котором приятней работать чем сейчас
🦠
чет чувствую себя как на приеме у психотерапевта
🦠
Затем что правильный Agile покажет фантастические результаты по эффективности и сделает ее местом в котором приятней работать чем сейчас
зачем работать на нелюбимой работе?
Павел Зайцев
Работаю на любимой
Dеfault
Затем что правильный Agile покажет фантастические результаты по эффективности и сделает ее местом в котором приятней работать чем сейчас
Зачем компании, я понял.
Вам лично зачем?
Павел Зайцев
Помоему вы уже сами с собой общаетесь)
Ivan
Pavel
Я не думаю что коуч сильно будет согласен мозги руководству править. Типа вы, конечно, врач, но убедите меня почему мне нужно ... Нормальный коуч больше одной встречи на этот мазохизм не пойдет, тем более ему не за это платят. Врядли ваше руководство согласиться оплачивать свою трансформацию.
Я бы сказал, что нормальный коуч с этого начнет :) Пока нет принятия изменний на уровне менеджмента - трансформация обречена на эпический провал и скрамно :)
Konstantin
Правильно. Но должен быть запрос от руководства на трансформацию себя и компании. А иначе первая встреча коуча и руководства будет как продажа гербалайфа восприниматься.
Pavel
Pavel
Да ваще, коучи заводятся как тараканы. Стоит кому-то накрошить ажала в переговорке - все, не выведешь потом.
Igor
если коуча зовут Ян то наверное это норм ситуация
Konstantin
А как коуч в компании оказался?
Продавить встречу коуча с ГД любой манагер среднего звена может, если это не шибко большая контора. Но в этом случае - потом огребет ...
Alevtina
Ребят, по поводу ценностей. Слышала что в Скрам Гайд они вошли только в 2016 году. Кто-нибудь знает предысторию?)
Dmitry
Ребят, по поводу ценностей. Слышала что в Скрам Гайд они вошли только в 2016 году. Кто-нибудь знает предысторию?)
они раньше были просто в сопутствующих материалах, на сайтах скраморга и тд
Igor
предполагалось что используются ценности из Agile манифеста.
Igor
Обращаясь к первоисточнику:
Igor
Pavel
Konstantin
Вот и я про что ... Если руководству этот аджайл не нужен ... Шла речь о том что коуч не должен руководство убеждать, учить - может быть, но не убеждать что им это нужно.
Pavel
Я не уверен в верности этого утверждения, ну да ладно
Igor
Вот и я про что ... Если руководству этот аджайл не нужен ... Шла речь о том что коуч не должен руководство убеждать, учить - может быть, но не убеждать что им это нужно.
в такой ситуации коуч тоже не нужен, надо иметь смелость самоудалится.
Artem
Должна быть проблема, а коуч такой "пацаны, есть одна тема". Если у руководства все хорошо, то зачем им менять что-то?
Artem
Иначе же вон анекдот выше был "а откуда коуч?"
Igor
Должна быть проблема, а коуч такой "пацаны, есть одна тема". Если у руководства все хорошо, то зачем им менять что-то?
а им незачем что то менять :D другой вопрос что ты как коуч можешь видеть поле с граблями и знаешь пути обхода этих граблей. но люди упорно хотят по этим граблям пройти сами.
Artem
Пройти по граблям уже подразумевает, что люди хотят что-то менять, значит проблема есть и они ее осознают
Artem
То есть убеждать-то уже не надо
Igor
Пройти по граблям уже подразумевает, что люди хотят что-то менять, значит проблема есть и они ее осознают
они не знают что это грабли :D для них это нормальная дорога
Artem
Я понимаю, но они же идут куда-то.
Igor
у меня например в компании так что идут куда то не зная куда
Artem
Зачем идут?
Igor
в надежде что то получится
Artem
Если можно стоять же, если все хорошо
Artem
Воооот
Igor
"в этом виноват кто то другой но не мы у нас все было классно"
Artem
Вот выяснить что именно и показать как можно решить - задача коуча
Artem
Было?
Igor
показывать можно только тем кто хочет на это смотреть
Igor
ибо любую концепцию можно обосрать - было бы желание
Konstantin
Пока человек не задаст себе вопрос откуда у него шишки - ничего не сделать. А ваш рассказ "я вам сейчас покажу как" будет восприниматься, скажем так, негативно ...
bebebe
про шишки вы конечно зря
Artem
Нужно сделать так, чтобы все видели проблему. И тогда все смотреть захотят, не переживайте
Igor
люди видят то что хотят видеть. покажите им проблему - они увидят что проблема в вас :D
Konstantin
Ага, завалите разработку и расскажите как вы хороший ;)
Artem
Да не надо ничего заваливать, вообще трогать ничего не надо, пока проблема не ясна заказчику
Artem
люди видят то что хотят видеть. покажите им проблему - они увидят что проблема в вас :D
А при чем тут вы? Вы ещё ничего не сделали даже
Igor
А при чем тут вы? Вы ещё ничего не сделали даже
всмысле ничего? собрал безполезный митинг и начал рефлексировать
Artem
Это значит что проблему они не увидели
Artem
Мир был бы сильно проще, если бы показать равнялось увидеть ) Но жить приходится в реальности
Igor
поэтому если человек не хочет видеть нет смысла показывать :)
Artem
тогда все тот же вопрос "откуда коуч?"
Igor
так это не коуч это Ян :D
Kateryna
Коллеги, привет. Подскажите литературу или в целом что почитать, может даже послушать о lean методологии. Буду благодарна!
Pavel
Лайф коуч?
Artem
да неважно - откуда-то ж он взялся )
Igor
Лайф коуч?
канешн, надо же научится справлятся с тем адом что творится на работе чтобы это не трогало домашних
Igor
да неважно - откуда-то ж он взялся )
он продал манагеру программу "5 шагов чтобы к тому чтобы меньше сгорать на работе" и получил скидку когда привел двух друзей. тк друзей у манагера особо не было он привел своих коллег/подчиненных. коллеги/подчиненные чтобы подлизать манагеру и получить возможность на повышение особо долго не думая согласились.
Денис
Zhanna
Всем привет! Меня зовут Жанна, я аджайл-коуч в Сбербанке. Помимо agile имею многолетний опыт в бережливом производстве (lean 6 sigma), также эксперт и практик в дизайн-мышлении, сервис-дизайне и CusDev.
Надеюсь получить от сообщества интересные кейсы применения различных фреймворков, обмен опытом.
Об этой замечательной группе узнала от Андрея - одного из участников открытого митапа по Agile в Сбербанке.
Pavel
Ура, у нас есть настоящий коуч из Сбербанка :)
Pavel
Теперь можно будет узнать о сберджайле из первых рук :)
Ivan
🔥🔥🔥🔥🔥
Ivan
(не в смысле сжечь, а в смысле - ураа, огонь, круто!))
Алекс
Roy
Всем привет! Меня зовут Жанна, я аджайл-коуч в Сбербанке. Помимо agile имею многолетний опыт в бережливом производстве (lean 6 sigma), также эксперт и практик в дизайн-мышлении, сервис-дизайне и CusDev.
Надеюсь получить от сообщества интересные кейсы применения различных фреймворков, обмен опытом.
Об этой замечательной группе узнала от Андрея - одного из участников открытого митапа по Agile в Сбербанке.
(А вы уже перестали пить коньяк по утрам?)
В смысле, а правда, что вы отвязали оценку удовлетворенности agile-коуча от зп сотрудников?
Pavel
Обновился SAFe, заметил любопытное: из информационных материалов про обновление практически пропало упоминание Agile. А то, что осталось, всегда идёт в контексте команд :)
Pavel
SAFe теперь для Lean Enterprise :)