Паша приезжай в гости в Ульяновск ;-)

А "Нутрь" еще открыт?:)

Мне ещё три дня в Москве на тренинге LeSS Practitioner от Cesario Ramos предстоит :)

Мне ещё три дня в Москве на тренинге LeSS Practitioner от Cesario Ramos предстоит :)

👍

А "Нутрь" еще открыт?:)

Открыт.

Нутрь?

Нутрь?

Это для 🍻 👻

Оо Паша знает бары Ульяновска?

Оо Паша знает бары Ульяновска?

Паша три года в Ульск в командировки летал

Комсиндром?

Бар Нутрь это очень известный ИТшникам Ульяновска бар

Паша три года в Ульск в командировки летал

😊

Комсиндром?

М?

Давно не видел этот чат таким пустым. телеграм дозапретили?

вторник, тяжелый день)

Ян прознал где Глебка пропадает и запретил этот чатик :)

Ян прознал где Глебка пропадает и запретил этот чатик :)

Угу, чатик учит Глеба плохому: оспаривать решения коуча :)

наоборот, надо присоединяться

Ян прознал где Глебка пропадает и запретил этот чатик :)

Порчу навёл?))

поддерживать в стремлении выяснить, как это повлияет на результат. бизнесу будет хороший кейс)

Я был бы рад видеть Яна в чате, без стеба :)

Чат без стеба – не чат

это слова админа)

Чат без стеба – не чат

Новое правило?

это слова админа)

ну я во многих чатах админ, там где нет стеба – обычно и жизни особо нету :)

На самом деле многое из того, что рассказывает глебка, я встречал в калифорнии. Культура agile в долине очень специфична...

ну это нормальное человеческое, хотеть эмоций, Глебка норм подкинул дровишек

вообще, agile в стартапиках это нонсенс)

вообще, agile в стартапиках это нонсенс)

В pre-seed работает, только не в виде скрама.

когда ты контролируешь все, это означает, что ты опоздал)

А вот когда компания уже чутка выросла, получила денег и требования сделать какие-то процессы в нагрузку, там начинается :)

Мелкие стартапы сйчас очень любят канбан-доски применять.

Без WIP, без управления потоком, но визуализируют.

обычно agile начинается с очередного раунда и хотения инвесторов видеть экспоненциальный рост)

В Долине он фи знает когда начинается. Инженеры agile и вообще процессы очень не любят.

А уж представление о скраме вообще временами ывают просто фантастическими.

так что сам по себе скрам и агиль - вполне продукт времени, возникший из желания бизнеса иметь гарантированный бизнес-инкремент)

кому-то нужно каждый день обмениваться статусами про проекту, а кто-то знает, что надо делать и обеспечивает пайплайн для команды разработки

толковый РО подготовит требования к задачам, а там как карта ляжет, в смысле какие разработчики попадутся)))

там где РО просто эффективный емейл-дядечка, начинаются боль и стенания СМ и команды по поводу требуемого результата)

Гм, второй график - это Burnup ге получился или buffer consumption?:)

мне где-то в твиттере понравился термин "Burnout chart"

ДА

Еще один распространенный антипаттерн, кстати: использовать "берн" чарты для репортинга

эффективный емейл-дядька)

Недавно увидел прикольный метод, не помню где: возле PBI в течение спринта ставить отметку на стендапе, что команда думает по поводу вероятности завершения вовремя: все в порядке и успеем, ниче не удмаем, потому что не начинали еще, совсем не уверены, что успеем.

Надо будет попробовать.

forced commitment?

Почему?

Это про след задачи про все?

потому что мало кто в здравом уме не будет говорить о, мы не успеем)

Да ладно. даже если совсем бардак и lack of trust\Lack of Commitment - это вопрос к коучу.

вы попробуйте спросить, как считает разработчик, взявший задачу, закончит ли он ее?

А если эти дисфункции преодолены, то внутренний стаус для команды становится вполне релевантным.

а цель какая?

PBI!=задача

ну в целом аналогия будет та же

а цель какая?

Как и у любого внутреннего статуса - сфокусироваться на решении проблем, как только они возникли, а не на разгребании последствий в конце спринта.

ребята итак ставят оценку несделанному объему

вы подпись под этим будете требовать?

Гм. А при чем тут подпись?

сфокусироваться на решении - это эффективно построить коммуникацию, как только проблема возникла - не во время дейли, а просто подойти к тимлиду или скрам мастеру и рассказать, что возникли трудности и нужна помощь, там уже по обстоятельствам

либо созыв коллег, либо работа с РО

Ну да. А что мешает при этом awareness повысить?

для кого?)

это микроме... прозрачность

Для команды.

команде в целом пофиг, есть спринт, надо постараться выполнить

Гм.

Ок, наводящий овпрос: в чем цель работы команды в спринте?

заделиверить)

Заделиверить что?

инкремент

Кусочек ценности

И сделать мир лучше

:)

инкремент чего?

бизнес-функциональности

Я бы сказал, что цель команды в спринте - это достичь цели спринта :)

нет цели спринта)