Это это трактовать?)

Меня теперь прессуют что я жалуюсь на коучей) рою себе яму)

яму? лол камон мне в одной конторе гендир сказал что я никогда не буду скраммастером

яму? лол камон мне в одной конторе гендир сказал что я никогда не буду скраммастером

а гендир типа будет? ))

а гендир типа будет? ))

нет :D он типо решил за меня что у меня качества не подходящие для этого. я не понимаю полумер

Это это трактовать?)

Удачи, говорю. Хотя мы не знаем как ты фидбэк на коучей давал :)

Удачи, говорю. Хотя мы не знаем как ты фидбэк на коучей давал :)

Так в чатике жеж, не? 🙃

Пока никак, я прост противопоставлял мнение

В пятницу иду к руководителю коучей

классно когда у коучей которые должны учить плоской организации есть руководитель

Ну это центр аджайл экспертизы прост

Кто то ж их нанимает)

ну это не руководитель :D такой же коуч как и все остальные просто пытается размножатся

Коуч в квадрате

Ну я говорю как это есть в бумагах, в возможностях его

классно когда у коучей которые должны учить плоской организации есть руководитель

Community of Practice для коучей - распространенное явление. head of Community обычно не столько начальник, сколько администратор :)

Community of Practice для коучей - распространенное явление. head of Community обычно не столько начальник, сколько администратор :)

ну такого человека сложно назвать руководителем :D

ну такого человека сложно назвать руководителем :D

назвать можно. Особенно если это привычный термин.

назвать можно. Особенно если это привычный термин.

за привычными терминами стоят привычные методы и привычные обязанности

за привычными терминами стоят привычные методы и привычные обязанности

Никто не идеален :)

Так, к завтрашнему SAFe готов. Главное потом эти кейсы никому не показывать :)

😎

Чтож) закончился день) команда выполнила 12стлри поинта, но при это 0 выпущенных сторей и инкремента

скажите, плз, а что команда приняла за критерии готовности? и главное, почему?

Так, к завтрашнему SAFe готов. Главное потом эти кейсы никому не показывать :)

Во сколько!

Во сколько!

во 17:30 и го в @agilegames)

Я вас огорчу, но NASA деливерит код высочайшего качества без скрама, просто ребята коммуницируют процесс

В НАСА отбор людей жесточайший.

Я вас огорчу, но NASA деливерит код высочайшего качества без скрама, просто ребята коммуницируют процесс

Там очень высокие затраты на обеспечение качества и на проверку качества.

уже пора переходить к атомным электростанциям 😂?

скажите, плз, а что команда приняла за критерии готовности? и главное, почему?

Их не обсуждали, коучи это не упоминали. Я с ребятами договорился что все будет на дев сервер залито, но если вы про тесты и тд, то я не знаю какой дод должен быть у стори фронта и строи бека когда они отдельны

Добрый день. Подскажите, пожалуйста, по вопросу внедрения Scrum. Хотим внедрять постепенно, частями. Например, начать организовывать спринты - ставить цель на спринт, проводить ежедневные утренние встречи, обсуждать результаты спринта. Что минимально для этого нужно сделать? Цель частичного внедрения скрама - чтобы все программисты были в курсе выполняемых задач (и их выполняемости), т.к. некоторые задачи у нас пока что пересекаются (например, доработка расчета нормочасов повлияла на расчет плановой себ-сти, при этом никто не знал о доработке расчета нормочасов, что повело к некорректной оценке себестоимости продукции). Как я понимаю, необходимо договориться, что для нас значит, что задача готова и договориться о цели 1го спринта, договориться о продолжительности спринта. Какие процедуры необходимо еще произвести?

И какие сложности могут возникнуть, если часть программистом в одном городе, а часть - в другом?

мы себе такое внедрили вся команда распределенная вообще стало горадо проще работать есть понимание задач на спринт все в курсе что делается и кем понятны проблемы пока только учимся правильно планировать и оценивать. оценка в часах. в СП пока не понятно как делать, т.к. все это привязано к счетам, которые выставляем клиенту (причем до начала работ - после оценки спринта)

мы себе такое внедрили вся команда распределенная вообще стало горадо проще работать есть понимание задач на спринт все в курсе что делается и кем понятны проблемы пока только учимся правильно планировать и оценивать. оценка в часах. в СП пока не понятно как делать, т.к. все это привязано к счетам, которые выставляем клиенту (причем до начала работ - после оценки спринта)

А сколько у вас длится спринт? Какое-то понимание "готовности" задачи зафиксировали? Сколько в целом разработчиков в команде? С какими сложностями столкнулись в процессе внедрения?

А сколько у вас длится спринт? Какое-то понимание "готовности" задачи зафиксировали? Сколько в целом разработчиков в команде? С какими сложностями столкнулись в процессе внедрения?

1) 2 недели 2) приемка аналитиком задачи, согласно тз 3) у нас не только разработчики. в команде 4-6 человек 4) вначале очень много времени уходило на стендапы, тк. начинали обсуждать все подряд. потом это отсеяли. сложности с групповой оценкой задач. нет понимания как вся команда может оценить задачу, которую делал кто-то один. причем эта задача развивается, развивается. какой смысл всем ее анализировать и оценивать - не ясно. были сложности со статусами задач (мы переделывали весь бизнес-процесс). были сложности с типами задач. сложности с тем, что команда аналитиков не успевала генерировать задачи для команды разработки. сейчас более-менее устаканили все. на все ушло около 3х месяцев

1) 2 недели 2) приемка аналитиком задачи, согласно тз 3) у нас не только разработчики. в команде 4-6 человек 4) вначале очень много времени уходило на стендапы, тк. начинали обсуждать все подряд. потом это отсеяли. сложности с групповой оценкой задач. нет понимания как вся команда может оценить задачу, которую делал кто-то один. причем эта задача развивается, развивается. какой смысл всем ее анализировать и оценивать - не ясно. были сложности со статусами задач (мы переделывали весь бизнес-процесс). были сложности с типами задач. сложности с тем, что команда аналитиков не успевала генерировать задачи для команды разработки. сейчас более-менее устаканили все. на все ушло около 3х месяцев

Спасибо большое за ответы)

пожалуйста я б еще послушал гуру как все правильно выстраивать :)

пожалуйста я б еще послушал гуру как все правильно выстраивать :)

Кого, например ?)

пока не знаю :D

Ян Чехановский

он знает

😱 но его же нет в чате

а есть четкие правила, как все выстраивать?

зачем тогда коучи )

Коучи сказали меня надо менять)

Коучи сказали меня надо менять)

Интересно, можно ли изменить человека…. 🙄

Но ещё говорят я высококвалифицированный, поэтому надо поменять команду.

А ещё базовая ошибка самоорганизации- думать что на стори не должно быть ответственного

доску поменяйте (а пуркуа бы не па?)

единоличного ответственного, да? )

Хз, она прост переврала мои слова)

А ты то так и не дошел до руководителей?

завтра

они ща обсуждают меня в чате коучей)

Пока они тебя обсуждают, твои шансы тают на глазах))

завтра

Привет, а на каком продукте такое происходит?)

просто должна быть причина приглашения коучей

может быть начальство просто так хотело слить)

бизнес скорее всего недоволен непрозрачностью, типа команда все решает сама, нет возможности подергать за рычаги

бизнес скорее всего недоволен непрозрачностью, типа команда все решает сама, нет возможности подергать за рычаги

это управляемость а не прозрачность

но да, похоже

Это прозрачность (с)

Очень страшно отпускать вожжи )

я просто проникся мыслеформой Яна, теперь микроменеджмент буду называть прозрачностью

когда конь сам себе на уме )

я просто проникся мыслеформой Яна, теперь микроменеджмент буду называть прозрачностью

Ты уже совершал сегодня акт прозрачности? :))

Можно так говорить теперь )

Звучит же?

Ты уже совершал сегодня акт прозрачности? :))

да, разве можно иначе?

Пока Ян сливает Глебку в компании. Глебка сливает Яна глобально )

http://www.mir-figurok.ru/upload/images/image.1148330350.jpg

простите

простите

нет, иди и практикуй прозрачность, картинка недостаточно подписана, шрифт должен быть тахома

бизнес бы не понял, причем тут сарумян

Но ещё говорят я высококвалифицированный, поэтому надо поменять команду.

в целом справедливо, для прозрачности как раз нужен малоквалифицированный персонал, который стоит копейки и можно понатягивать вожжи. спец хмыкнет и уйдет, рынок большой)

вообще надо по возможности избегать мест, где айти и разработка за кост-центры

вообще надо по возможности избегать мест, где айти и разработка за кост-центры

это ж вся заказуха

это ж вся заказуха

тобой затыкают дыры, если найдут кого-то дешевле = заменят, приглашением коучей или fire-at-will

тобой затыкают дыры, если найдут кого-то дешевле = заменят, приглашением коучей или fire-at-will

Потому что о бизнесе не думаешь! Должна быть общая цель у всех! Если бизнесу выгодно мало платить тебе, ты должен это принять. Это называется Команда!

фэмили-лайк vs холодные и злые корпораты с их KPI

ладно ) сарказм не удался

ну просто не смешно)