фэмили-лайк vs холодные и злые корпораты с их KPI
С их теплым ламповым КPI
Sergey
Anton
🦠
corporate KPI hackers
Глебка
РО от коучей в восторге, а у команды не спрашивали
Глебка
Соответственно кейс коучи получили с галочкой)
Sergey
Вот и ответ :)
Dimas
Интересно у СП Королева были KPI?
Vladimir
Вот интересно и откуда контры бизнеса с СМ, откуда это "поле боя"? 😇
🦠
Вот интересно и откуда контры бизнеса с СМ, откуда это "поле боя"? 😇
просто есть разные СМ, те которые с печеньками и те, которые без
Sergey
Добрый день. Подскажите, пожалуйста, по вопросу внедрения Scrum. Хотим внедрять постепенно, частями. Например, начать организовывать спринты - ставить цель на спринт, проводить ежедневные утренние встречи, обсуждать результаты спринта. Что минимально для этого нужно сделать? Цель частичного внедрения скрама - чтобы все программисты были в курсе выполняемых задач (и их выполняемости), т.к. некоторые задачи у нас пока что пересекаются (например, доработка расчета нормочасов повлияла на расчет плановой себ-сти, при этом никто не знал о доработке расчета нормочасов, что повело к некорректной оценке себестоимости продукции). Как я понимаю, необходимо договориться, что для нас значит, что задача готова и договориться о цели 1го спринта, договориться о продолжительности спринта. Какие процедуры необходимо еще произвести?
Я счас опять непопулярный вопрос :)
А зачем вам это?
ROI посчитали?
Или все побежали и я побежал?
🦠
те, что с печеньками топят за биз, понимая под этим сталинский HR, заменимых у них нет
Глебка
Вот интересно и откуда контры бизнеса с СМ, откуда это "поле боя"? 😇
Я борюсь за поставку командой. Бизнес за загрузку команды
🦠
те, что без, творят командно ламповый продукт, зачастую выше качеством, но кто считает эти бабки?
Глебка
За фидбек юзеров и тд
Artem
Я счас опять непопулярный вопрос :)
А зачем вам это?
ROI посчитали?
Или все побежали и я побежал?
Здесь это скорее самый популярный вопрос
🦠
Я борюсь за поставку командой. Бизнес за загрузку команды
проблема в коммуникации, надо начинать продавать результат
Vladimir
Глебка
40 млн потрачено и 7 месяцев работы, и 0 фидбека. Когда начинать?)
Vladimir
40 млн потрачено и 7 месяцев работы, и 0 фидбека. Когда начинать?)
Так вот почему коучи пришли
🦠
40 млн потрачено и 7 месяцев работы, и 0 фидбека. Когда начинать?)
нормальный агиль коуч скажет, что результат видны после 10 спринтов)
Глебка
Они пришли к ро
Глебка
Но все ещё его защищают потому что ро на первом месте
Глебка
16 где-то)
Глебка
И смотря что считать результатом)
🦠
канеш, без РО не будет спонсоров голодных игр)
Глебка
Ну да)
Vladimir
Но все ещё его защищают потому что ро на первом месте
да на самом деле просто удобно оптимизировать то что легко оптимизируется )
А вот команду сделать непросто.
Andrey
Если по уже столько денег всрал, а результата 0, наверное ему надо сменить профессию)
Глебка
да на самом деле просто удобно оптимизировать то что легко оптимизируется )
А вот команду сделать непросто.
Команда почему то не приоритетна
Глебка
Инкремент есть
🦠
боссы считают, что есть рабочие, есть фабрика, должен быть постоянный выход продукции. проблема в том, что айти не фабрика)
Sergey
🦠
на фабрике линия производства монтируется и не меняется весь цикл выпуска)
Глебка
Так ну мы позвали 300 чел, через неделю стало 2. Но мы не спросили у них ничего
🦠
а вот в айти все хотят кнопачки покрутить)
Sergey
на фабрике линия производства монтируется и не меняется весь цикл выпуска)
Это не совсем так, современные линии могут быть очень гибкими
🦠
то, что декларирует Ян - как раз та самая фабрика, где низкоквалифицированных работников можно менять, и от этого степень прозрачности не пострадает, но и не будет инноваций)
🦠
Тойота начала собирать фидбек с этих самых работников, получился кайдзен, оптимизация расходов в виду сокращения расходов на производство (более оптимальные схемы сборки), на логистику (детали точно в срок) и потерю материала на брак (качество до, во время и после производства)
🦠
сейчас та самая промреволюция делается GitLabом, налаженный CI/CD и есть тот самый конвейер Форда
Sergey
сейчас та самая промреволюция делается GitLabом, налаженный CI/CD и есть тот самый конвейер Форда
Пфф, гитлаб это даже близко не революция. Это просто имплементация, одна из многих.
Можно посмотреть как пример...
Andrew
Кстати любопытно почему фабрики в Китае
дешевая рабочая сила + специфическая система управления
Evgenia
Я счас опять непопулярный вопрос :)
А зачем вам это?
ROI посчитали?
Или все побежали и я побежал?
Цель я, в принципе, обозначила - быть в курсе задач коллектива, чтобы выполнялись согласованно. Пока ничего не считали. Хотела вот узнать, какие первые обязательные шаги нужно сделать. Какие могут сложности возникнуть.
🦠
Evgenia
Их я тоже описала
🦠
для того, чтобы быть в курсе достаточно а) рекомендовать обновлять статус задач в jirе, б) иметь утренние летучки по формуле план-прогресс-проблемы
Evgenia
И проблемы такие регулярные
🦠
скрам не нужен)
Evgenia
Вот мы летучки и хотим по утрам
Evgenia
Учет задач ведем, но пока не особо все подключились к процессу
Evgenia
Когда все организовано ближе к стандарту какому-то - проще.
Evgenia
В ноябре планируем тренинг по agile
🦠
ну и скрам с ремоутом это цирк больше)
Evgenia
Возможно, перейдем на канбан
Evgenia
ну и скрам с ремоутом это цирк больше)
Вот и у меня вопрос был тоже выше, какие проблемы возникнут , если не все в одном городе
Evgenia
Пока собираю проблемы, чтобы описать предложение руководителю проекта
🦠
может быть я ошибаюсь, но ремоут требует высококвалифицированных специалистов с хорошо сформулированными задачами, то есть контора знает что надо сделать, и контроллирует только результат
🦠
иметь распределенную тиму - надо закладывать на 20-40% больше общения, что в целом нецелесообразно
🦠
инхаус команды быстрее синхронизируются и больше включения в проект)
🦠
возможно имеет смысл разделиться и сделать кроссфункциональные команды по городам, тогда автономность даст возможность хоть как-то предсказывать сроки
🦠
а то имел удовольствие работать с тремя разными часовыми зонами, организовать митинг становится полнофункциональным квестом)
Sergey
Цель я, в принципе, обозначила - быть в курсе задач коллектива, чтобы выполнялись согласованно. Пока ничего не считали. Хотела вот узнать, какие первые обязательные шаги нужно сделать. Какие могут сложности возникнуть.
Очень странная цель, я бы сказал более чем.
Хочешь быть в курсе, поговори со всеми и с каждым по отдельности
Evgenia
Очень странная цель, я бы сказал более чем.
Хочешь быть в курсе, поговори со всеми и с каждым по отдельности
Вот и собираемся говорить со всеми каждое утро минут по 15
Sergey
Вот и собираемся говорить со всеми каждое утро минут по 15
Скрам зачем?
Это раз.
Второе, как узнаете что стало лучше?
Evgenia
возможно имеет смысл разделиться и сделать кроссфункциональные команды по городам, тогда автономность даст возможность хоть как-то предсказывать сроки
Про кроссфункциональные команды не читала, посмотрю информацию. Спасибо.
Evgenia
Скрам зачем?
Это раз.
Второе, как узнаете что стало лучше?
Меньше ошибок на подобии той, какая описана выше. Понятно, на какой стадии задача каждого. Повышается результативность. Задач выполняются быстрее при эффективном распредедении среди коллег.
Evgenia
Скрам зачем?
Это раз.
Второе, как узнаете что стало лучше?
И ,в итоге , не факт, что скрам. Может и канбан. А, может, что-то еще или часть инструмента, которая сделает работу эффективнее
Evgenia
Пока что это часть из скрама
Sergey
Пока что это часть из скрама
Тогда еще вопрос, а сколько вы денег заработаете если «повысите эффективность»?
Yuriy
Оно?
http://www.scrum.ua/blog/articles/123agile-easy-start-to-agile
Evegenia можно с такого начать