🦠
Спасибо, кэп
Artem
Всегда рад помочь!
Artem
а сами юниты меняются под новый сценарий?или нет?
Короткий ответ - нет. Они же тогда перестанут тестить старые сценарии, а в этом весь смысл
🦠
А кто тестит? Есть же пайплайн
🦠
Прошли юнит, прошли мутационные, прошли интеграционные, прошли перфоманс - го выкатывать автоматом
🦠
Но мутационные это другой уровень
🦠
Они показывают как качественно написаны юнит
Artem
Ну мутационные это космос
Jane
👍🏻👍🏻
Mikhail
Sergey
Ну как обычно…тестит все стори, что вышли из-под крыла, причем делает и тест и мануал. Звучит странно, да?
В LeSS используем практику Путешественника. Это когда нужна помощь другой команде тот же тестировщик с согласия команды на какой то квант времени в Спринте и помогает другим. Но помогает не делая за них работу, а обучая другие команды делать эту работу. И естественно, это учитывается уже на планировании. Это помогает передавать опыт и знания в другие команды. На less.works есть подробнее.
Sergey
спасибо, почитаю!
Вот ссылка, чтобы не искать. https://less.works/ru/less/framework/coordination-and-integration.html
Jane
👍🏻
Ivan
Всем привет, никто чаты не подскажет где сидят стартаперы, ип, или руководители мелких предприятий. Нужно гипотезу поисследовать, через опрос.
Anton
Sergey
@zvyagingk - расскажи про третий день. Интересно что будет дальше
Глебка
Дада)
O
Я сегодня с утра первые два прочитал, чуть не заплакал
Глебка
Пока все окей
Глебка
Ро нет, коуч только один
Vladimir
@gospodchikovs Напомни, ты случайно не в Stream работаешь?
Глебка
я в мтс)
Глебка
сергей в мтс. касса
Max
Глеба просто, без кассы =)
Gleb
Коллеги, вопрос может быть немного не по теме, но я не знаю, куда его ещё задать. Знает ли кто-нибудь хорошие книги / материалы / курсы про применение Agile практик и PMI в очень небольших проектах в диджитал рекламе?
Sergey
@gospodchikovs Напомни, ты случайно не в Stream работаешь?
Litebox.ru, она же МТС.касса. Но мы отдельной компанией. В Ульяновске.
Vladimir
Ага, спасиб
Max
Сергей порядок наведёт, дайте только время
Max
Ян будет?
Ian Zaryn
почему нет
Artem
потому
Андрей
Ян, это про другого Яна вопрос )))
Андрей
Мне так кажется.....
Pavel
Пригласите Яна сюда :)
Pavel
Коллеги, одна знакомая компания проводит ретроспективы в середине спринта, примерно за неделю до ревью и планирования. Мотивация: так команда успевает отрефлексировать предыдущий спринт, но может реагировать на фидбэк менее эмоционально. Кроме того команда приходит на ретро не уставшей и участвует более активно.
Pavel
Ваше мнение по поводу такой практики?
Artem
как-то я не понял про фидбэк и менее эмоционально. От кого фидбэк, почему менее?
Andrey
Тоже не понял, на первый взгляд кажется что непонимают смысл ретроспективы
Maria Ivanova
#whois всем привет!) Мария Иванова коммерческий директор компании ЭлмТри - дистрибьюция проф косметики, оборудования для салонов красоты и spa.
Pavel
как-то я не понял про фидбэк и менее эмоционально. От кого фидбэк, почему менее?
Про менее эмоционально, видимо, понятно только в контексте: в ревью всегда участвуют стейкхолдеры и пользователи и фидбек от них может быть... не вполне вежливым.
Artem
но мы же про ретроспективу
Pavel
Артем, да. Их мотивация: чтобы на ретро не обсуждали эмоциональную сторону фидбэка, а только содержательную.
Т.е. пимер: чтобы после видбэка "это не дизайн, а г...но, потому что..." данного Темой лебедевым или еще каким мудаком, обсуждалась не часть про "Меня назвали г..ном", а часть про "потому-что".
Pavel
По крайней мере я так понял их причины :)
Artem
где-то действительно что-то потерялось
Artem
на ретро не обсуждают, почему дизайн говно вышел по чьему-то мнению ) если только это не реальная проблема команды
Pavel
Мня удивил фокус на фидбэке для ретро. Т.е. это вполне себе тема для ретроспективы, если фидбэк систематически негативный :)
Pavel
С другой стороны, перенос ретро в середину спринта может и другие причины иметь.
Artem
Ретро в первую очередь смотрит на то, "как" делали задачи в спринте, а не что сделали. А вот "как" к середине следующего спринта уже может и забыться
Artem
и так-то иногда с трудом вспоминают, что было на прошлой неделе (2х недельные спринты)
Pavel
С "забыванием" есть много сопособов бороться :)
Artem
способы-то есть конечно, я к тому, что есть тенденция )
Pavel
опять же, не знаю, что из этих сопосбов команда применяет.
Artem
и не надо её еще сильней усугублять
Mikhail
Ваше мнение по поводу такой практики?
Это очень плохо. 1. Ретро нужно, чтобы обсудить "как" и сразу поменять. Тут получается, что изменения откладываются ещё минимум на спринт. 2. С точки зрения психологии, то, что вызывает эмоциональный отклик и есть самая что ни на есть точка роста. А команда вместо того, чтобы туда идти просто игнорирует. Ну и ещё есть пара соображений
Pavel
Это очень плохо. 1. Ретро нужно, чтобы обсудить "как" и сразу поменять. Тут получается, что изменения откладываются ещё минимум на спринт. 2. С точки зрения психологии, то, что вызывает эмоциональный отклик и есть самая что ни на есть точка роста. А команда вместо того, чтобы туда идти просто игнорирует. Ну и ещё есть пара соображений
С тем, что после ретро надо делать изменеиня сразу - полностью согласен. Я обычно предлагаю командам расписание, в котором ретро идет после ревью в конце дня, а на следующий день планинг утром.
Mikhail
Pavel
Вот кстати о психологии фидбэка :)
Artem
Мишу так просто не проведешь )
Pavel
Про пункт два я не могу ни согласиться, ни не согласиться - я пока не составил мнение по этом поводу :)
Mikhail
ок
Pavel
С одной стороны - верно, если есть эмоциональная рекация, значит есть повод ее обсудить и отрефлексировать. С другой стороны не всякий негатив имеет отношение к точкам роста команды. С третьей - создание излишне безопасной атмосферы и защита команды от негативного фидбэка врядли будет сопособствовать позитивным изменениям.
Pavel
С четвертой, коуч врядли психолог и способен в _группе_ обсуждать приины, почему этот фидбэк вызвал у людей негативную реакцию и с чем эта реакция связана :)
Pavel
С пятой - лечить детские травмы вроде как и не работа коуча :)
Mikhail
Важно не сам факт негативного фидбека, а факт того, что команда на него остро реагирует. А что тогда работа коуча? Это дискуссионная тема)
Pavel
Вообще "что тогда работа коуча" в целом очень дисукссионная тема :)
Artem
мы же вчера выяснили
Artem
красиво задвигать бизнесу умные слова
Pavel
Я вчера все пропустил :)
Igor
Артем, да. Их мотивация: чтобы на ретро не обсуждали эмоциональную сторону фидбэка, а только содержательную.
Т.е. пимер: чтобы после видбэка "это не дизайн, а г...но, потому что..." данного Темой лебедевым или еще каким мудаком, обсуждалась не часть про "Меня назвали г..ном", а часть про "потому-что".
а скрам мастер разве не должен такие выпады на команду останавливать?
Pavel
а скрам мастер разве не должен такие выпады на команду останавливать?
Должен, но не всегда можно успеть :)
Pavel
Т.е. можно остановить эскалацию, но далеко не всегда можно предотвратить сам выпад.
Pavel
У меня буквально вот недавно был стейкхолдер, владелец половины компании и acting COO, который сходу начинал, гм, давать New York style feedback, вне зависимости от предыдущих договоренностей :)
Igor
Т.е. можно остановить эскалацию, но далеко не всегда можно предотвратить сам выпад.
да ладно такие выпады почти всегда понятны что произойдут. сразу не отходя от дела надо сказать - обосрать дезигн может каждый 😄
Pavel
Igor
У меня буквально вот недавно был стейкхолдер, владелец половины компании и acting COO, который сходу начинал, гм, давать New York style feedback, вне зависимости от предыдущих договоренностей :)
значит команда должна адаптироваться под таких стейкхолдеров и понимать что такое может быть. с другой стороны на сколько полезно общение с таким стейкхолдером? ибо он не является пользователем конечного продукта как никак.