м - монетизация

ага)

я хз, но ян говорит

это прозрачноть

теперь мы знаем насколько загружен каждый член команды

я чет посмотрел его опыт на линкеде, чет ребят, дольше 2х лет он не работал нигде, кроме этого все-майки.юса и майкрософта

Что есть прозрачность?

он говорит что преподавал 5 лет

Сколько вас, здравствуйте )

Каждого по одному

Каждого по одному

🖖

Коллеги, есть серьезный вопрос) есть несколько команд, одна работает двухнедельными спринтами, другая недельными спринтами, остальные команды - месячными спринтами. Вопрос - как можно наглядно представить работу всех команд? Как приоритизировать и спринтовать задачи всех команд в рамках месячного спринта (он используется по умолчанию в рамках всего департамента)?

над одним проектом работают?

Ой, коллеги, это вы весь день Чехановского обсуждаете? :) Я вам что скажу - Ян не про Скрам вообще. Ну вот вообще. И местами даже не про Аджайл. Но то, что он говорит - хорошо заходит корпоратам со всеми вытекающими.

корпорейту очень хорошо заходит Lean

но это не про продуктовую разработку)

Корпорейту лучше всего заходит любой буллшит, когда можно говорить модные слова и ни хрена не менять )

Ой, коллеги, это вы весь день Чехановского обсуждаете? :) Я вам что скажу - Ян не про Скрам вообще. Ну вот вообще. И местами даже не про Аджайл. Но то, что он говорит - хорошо заходит корпоратам со всеми вытекающими.

то, что он не про скрам мы уже поняли с top-down нотации в выступлениях

А Lean - там много чего менять надо. Мозги и привычки - в первую очередь, а это долго, дорого и БОЛЬНО.

то, что он не про скрам мы уже поняли с top-down нотации в выступлениях

Ну я с ним поработал чутка, а выступления как-то пропустил ;)

Ну я с ним поработал чутка, а выступления как-то пропустил ;)

old-school management, хипстеры от такого плачут и разбегаются)

над одним проектом работают?

Над разными. Есть общий месячный спринт всего департамента. Некоторые команды работают месячными спринтами, некоторые - двухнедельными, некоторые- недельными. Как это все свести и фактически получить спринты в спринте? Как это красиво представить (Jira?) и как этим управлять? В какую сторону смотреть?

Над разными. Есть общий месячный спринт всего департамента. Некоторые команды работают месячными спринтами, некоторые - двухнедельными, некоторые- недельными. Как это все свести и фактически получить спринты в спринте? Как это красиво представить (Jira?) и как этим управлять? В какую сторону смотреть?

можно оформить в виде milestones)

но это сильно приблизительно, поскольку разная длительность спринта не гарантирует синхронной поставки business value

можно оформить в виде milestones)

Это что? Где почитать?

Коллеги, есть серьезный вопрос) есть несколько команд, одна работает двухнедельными спринтами, другая недельными спринтами, остальные команды - месячными спринтами. Вопрос - как можно наглядно представить работу всех команд? Как приоритизировать и спринтовать задачи всех команд в рамках месячного спринта (он используется по умолчанию в рамках всего департамента)?

Дмитрий, а какой смысл несёт в себе месячный спринт департамента, если внутри него - работа над разными проектами? Зачем он нужен? На что он фокусирует департамент?

Честно говоря, вопрос не понял. Что значит красиво представить? Кому? Устройте общее демо, например

Это что? Где почитать?

в SAFe https://www.scaledagileframework.com/milestones/

Дмитрий, а какой смысл несёт в себе месячный спринт департамента, если внутри него - работа над разными проектами? Зачем он нужен? На что он фокусирует департамент?

Хороший вопрос. На данном этапе руководство хочет видеть в динамике - как идет спринт, что сделано, что нет. Вопрос больше к инструменту. Сейчас пытаюсь сделать это в связке - Jira+Structure. Вот и хочу понять теорию - как это сделать правильно.

Честно говоря, вопрос не понял. Что значит красиво представить? Кому? Устройте общее демо, например

Демо покажет ситуацию в данный момент. Нужен инструмент визуализации

Начальство? В динамике? В отдельном инструменте? Так бывает вообще?

Т.е. хотеть-то они может и хотят, но будут ли пользоваться?

Хороший вопрос. На данном этапе руководство хочет видеть в динамике - как идет спринт, что сделано, что нет. Вопрос больше к инструменту. Сейчас пытаюсь сделать это в связке - Jira+Structure. Вот и хочу понять теорию - как это сделать правильно.

Но "спринт"-то департамента идёт по разным проектам. Он уже отсюда - по смыслу - не совсем чтобы спринт ) Спринты - они ведь для достижения некоей цели прдуманы, визуализация - тоже. Таким образом, вам стоит понять: 1. Кому нужен спринт департамента. 2. Кому нужна визуализция его совокупной работы. Потом пойти к этим "кому" и спросить их - "зачем" :) Что они решают этими инструментами? Какие задачи? А отсюда вы поймёте, нужно ли вообще дальше так делать или стоит что-то сначала поменять. А когода поймёте, что и как нужно делать - сами собой родятся требования к инструменту ) Возможно, начальство хочет видеть общий успех департамента в деньгах? Думайте тогда, как это мерить, и общий спринт вам тут не нужен - пусть они будут в продуктах.

Вот, люди умней меня могут писать )

я не энтерпрайз )

Спасибо за ответы!

Тут ПО-то не всегда заставишь в берндаун смотреть, а вы про отдельный инструмент для агрегации разных спринтов )

пфф)

мы тут вчера планить собрались

я думаю ну ок, захожу в жиру - ро был 21го сентября

Тут ПО-то не всегда заставишь в берндаун смотреть, а вы про отдельный инструмент для агрегации разных спринтов )

А ПО в бёрндаун пусть и не смотрит, пусть туда команда смотрит ))) Это её инструмент. ПО смотрит на команду и доверяет ей ;)

ну дык и я про то же

начальству прогресс в динамике для нескольких команд тоже смотреть не очень ясно зачем

могу еще понять отчет месячный

но с ним вроде не должно вопросов возникнуть

но с ним вроде не должно вопросов возникнуть

Хм :) Ну вот тут как раз обычно сложности и бывают, финансовые показатели отдельного департамента посчитать не могут - по отчётам всё шоколадно, а в ощущениях это не так (или с точки зрения финансов компании в целом, или просто привычка микроменеджить). Ну и начинают вместо "думать как померить" придумывать эрзац-метрики, типа "давайте следить за динамикой работы над задачами". Ну и.

Но это могут быть мои домыслы запросто. Я не знаю, как у Дмитрия на самом деле в фирме дела.

Начинать придумывать это все любят и умеют. Надо вовремя направлять в нужное русло )

Корпорейту лучше всего заходит любой буллшит, когда можно говорить модные слова и ни хрена не менять )

😂🙏🏻

Хм :) Ну вот тут как раз обычно сложности и бывают, финансовые показатели отдельного департамента посчитать не могут - по отчётам всё шоколадно, а в ощущениях это не так (или с точки зрения финансов компании в целом, или просто привычка микроменеджить). Ну и начинают вместо "думать как померить" придумывать эрзац-метрики, типа "давайте следить за динамикой работы над задачами". Ну и.

Вброшу свои 5 копеек. Зачастую речь идет о ресурсном планировании, у нас счас все разработчики заняты,но поскольку проект А закончится буквально через неделю из него можно вынимать людей

Вброшу свои 5 копеек. Зачастую речь идет о ресурсном планировании, у нас счас все разработчики заняты,но поскольку проект А закончится буквально через неделю из него можно вынимать людей

Так это тоже не про Скрам и не про Аджайл. Какое "ресурсное планирование", какое "вынимать людей" в Аджайле, где основная ценность - постоянные сработавшиеся команды? :)

Так это тоже не про Скрам и не про Аджайл. Какое "ресурсное планирование", какое "вынимать людей" в Аджайле, где основная ценность - постоянные сработавшиеся команды? :)

Абсолютно, мы же не знаем точно зачем коллегам нужен спринт, я выдвинул такое предположение. Это я к тому что корневая причина не раскопана

Абсолютно, мы же не знаем точно зачем коллегам нужен спринт, я выдвинул такое предположение. Это я к тому что корневая причина не раскопана

А, ну это да, согласен полностью. Ну так и не было запроса покопать причину )

В общем коучи считают наше мероприятие на три дня превосходящим ожидания. Отличный фидбек от РО, он очень рад. Команда демотивированна. Вот она ценность.

В общем коучи считают наше мероприятие на три дня превосходящим ожидания. Отличный фидбек от РО, он очень рад. Команда демотивированна. Вот она ценность.

Это общее мнение команды?

это коучи сказали друг другу

команда погашена

пуканы горят и тд

Оо

Коучей было двое?

да

Они с вами ежедневно работают?

сейчас три дня мы вне офиса работаем, в сколково

А Вы как команда можете работать по другому?

да

Не так как вам рассказывали, а как будет эффективнее

скрамтс

патентуй название, если еще не )

Ну так и работайте

цель нам непонятна на эти три дня

была одна

а команде промывают мозги

у меня цель - научить команду быть самоорганизованной и доносить ценность для юзера

у коучей цель - сделать прозначность для РО: какой сотрудник насколько загружен и если есть дырка - загрузить.

у коучей цель - сделать прозначность для РО: какой сотрудник насколько загружен и если есть дырка - загрузить.

wait what?

так вот и вот вот

это что за коучи такие?

ну вот я про них рассказываю второй день)

смотри, цитирую

я кусками ток умудряюсь на эти рассказы попасть 😄

делим стори на три: фронт, дизайн и бек. бек делает 2 недели например, фронт делает в след спринте, а дизайн стори делается полюбому перед теми двумя, желательно в предыдущем спринте