Всем доброго времени суток. А может кто-нибудь подсказать где найти чтиво, рассказывающее о том, почему правила скрама в гайде такие какие есть? Ну т.е. дающее обоснование с какой целью так делается. Например: - размер дев команды 7-9 человек, потому что при большем размере сложнее коммуницировать - спринты длиной максимум в месяц, дабы избегать scope creep и иметь возможность «осмотреться» после каждой итерации, чтобы сменить вектор развития если что И т.д.

Несколько цитат из книги Майка Кона. Scrum: Гибкая разработка. "Самоорганизация отнюдь не означает, что команде можно делать все, что она пожелает. Люди самоорганизуются для решения определенной проблемы, сформулированной для них организацией. (“Нам нужен продукт, который обладает следующими возможностями”.) Контейнеры, существенные различия и трансформирующие обмены создаются путем организационного влияния, но не определяют, как команда самоорганизуется для решения конкретной проблемы.". "Самоорганизация вовсе не означает, что организацией работы занимаются не менеджеры, а рядовые исполнители. Самоорганизация вовсе не означает, что людям предоставляется возможность делать все, что они хотят. Самоорганизация означает, что руководство управляет эволюцией поведения, которое возникает в результате взаимодействия независимых агентов, вместо того чтобы с самого начала указывать, в чем именно заключается эффективное поведение". "Проблема, которую предстоит решить Scrum-команде, заключается в том, чтобы самоорганизоваться вокруг задач, поставленных перед ней руководством, в рамках ограничений, сформулированных руководством. Обязанность руководства заключается в том, чтобы предложить команде для решения подходящие задачи и устранить препятствия к ее самоорганизации."

Я задавался вопросом поиска обоснования тех или иных аспектов scrumguide. Например, как возникла роль скрам-мастера? Почему больше 9 разработчиков не могут договориться и т.д.? Однако ничего детального не нашёл. Пришёл к выводу, что весь scrumguide сам по себе выстроен эмпирически, на основе опыта Сазерденда, Швабера и их товарищей.

В их красной книге по моему есть про это.

Спасибо, посмотрю. Пока не добрался до неё из-за противоречивых отзывов =)

Не, там норм все Я сначала ее прочитал, потом уже Скрам-гайд. Хорошо зашло.

Поделитесь, какими инструментами пользуетесь для ведения скрам доски? есть вариант сервиса scrumboard.ru. Может быть есть те, кто им уже пользуются?

Всем доброго времени суток. А может кто-нибудь подсказать где найти чтиво, рассказывающее о том, почему правила скрама в гайде такие какие есть? Ну т.е. дающее обоснование с какой целью так делается. Например: - размер дев команды 7-9 человек, потому что при большем размере сложнее коммуницировать - спринты длиной максимум в месяц, дабы избегать scope creep и иметь возможность «осмотреться» после каждой итерации, чтобы сменить вектор развития если что И т.д.

а я слышала, что Сбербанк сильно мучается со своим аджайлом. Может сотрудники Сбербанка расскажут свое мнение, было бы интересно

В сбере действительно свой Сберджайл Есть топы, которы за аджайл Но, к сожалению, не весь банк в в аджайле, и не все это понимают В связи с этим, аджайл командам очень сложно при коммуникации с подразделениями банка. ИТ, Сб, ЮД в сбере просто очень сильно не любят аджайл Поэтому команды вынуждены жить только наполовину в аджайле

А кто мог бы дать а д е к в а т н о е экспертное мнение?

А кто мог бы дать а д е к в а т н о е экспертное мнение?

адекватное это то которое вас бы устроило?)