это от недостатка знаний как правило. но тут проблема скорее в том, что мало проводников знаний. с РФ так вообще беда с этим

Ну тут еще и с терминологией проблемы. "Канбанов" уже столько, что сам термин перестал что-то значить.

Вот именно такие кейсы и интересуют :)

их не очень много, многие зреют годами. есть кейс неудачный, где хорошо и интересно запустили систему, но всё умерло, т.к. SDM неправильно идентифицировали. Точнее методологически верно, но человек не подошел))) переделали. но пока не ясен эффект - мало времени прошло

Ну тут еще и с терминологией проблемы. "Канбанов" уже столько, что сам термин перестал что-то значить.

поэтому Канбан Метод :) а не просто канбан

В SAFe - канбан, в devops (который сам по себе тот еще "термин") - канбан, в кайдзен - канбан...

В TPS/Lean - тоже канбан

В SAFe - канбан, в devops (который сам по себе тот еще "термин") - канбан, в кайдзен - канбан...

https://connected-knowledge.com/2013/08/07/seven-meanings-of-kanban/

О, кстати, до России кайдзен-тренинги и сертифицированные кайдзен коучи добрались?

https://www.kaizen.com/learn-kaizen/certification.html

Вот это вот или подобное?:)

не в курсе

В общем у них тоже есть канбан, причем у них их два.

Михаил, спасибо за ответы

Михаил, спасибо за ответы

👍 да не за что! можно и без холиваров)

Я "в отместку" могу рассказать про реальные, не лубочные, кейсы имплементации SAFe.

я думаю, уже можно рассказывать 😉

я думаю, уже можно рассказывать 😉

Напомни завтра :)

😁

Напомни завтра :)

Главное не уснуть, главное не уснуть .....

Александр, SM, Альфа-банк, работаю с командой над системой управления портфелем проектов

Александр Есин знаком вам?)

Наверно

новички, пожалуйста, расскажите кто вы и остальное с тегом #whois 😉

Кто все эти люди? Откуда они?

вот и я задаюсь таким вопросом) и главное — зачем 😄

#whois Guzel) Learning for Master's degree

Чат не по этой теме. Хотелось бы помочь, но в личке.

Хорошо давайте в ЛС напишу вам)

ок)

Напомни завтра :)

Напоминаю :)

Вовремя, но не вовремя :)

Сам просил :)

хорошо идем

Берндаун в жире не показателен

вай нот?

Хотя что у вас случилось с бэклогом 26 сентября - непонятно :)

что-то из дан перенесено в прогресс

что-то добавлено

Потому что жира строит берндаун по очень-очень строим правилам. При этом не навящывает эти правила на уровне борда или проекта :)

хм, ну я всегда понимаю)

В итоге у тебя может быть статус типа Ready for Demo, в который перводится все, что готово к Demo, потом статус Done, в который переводится строго после того, как на Demo все скажут, что Done, но Jira проигнорирует Ready for Demo и будет считать PBI в in Progress до самого Demo, что вот такой вот график и нарисует

+ бывают ситуации, когда у тебя velocity - 20 sp, а в белоге 4 задачи по 5 sp.

так это тож настраивается

так это тож настраивается

Разве что если это исправили. Буквально пару версий назад жира игнорировала галочку resolution на всех статусах, кроме последнего в борде.

ну скажем у нас последний все равно это последний

Я просто к тому, что бберндаун из жиры без контекста - мало что покажет.

И, кстати, сам по себе берндаун тоже график такой...

однако что мы в жопе видно)

Глеб, ну возможно. Но я из симптомов "жопы" вижу только спайк 26, когда вы явно что-то в спринт добавили :)

Все остальное от контекста зависит.

я считаю не оч хорошо когда даж если закроются то в последний момент все

я правда уверен что так не будет)

Ну да.

Возвращаясь. Бывает, что берндаун реально фигню показывает из спринта в сприт, например когда PBI большие.

вот вторая команда

Чтоб поломать берндаун, достаточно иметь PBI с эстимейтом в четверть velocity

так как в часах у нас она больше приближена чтоль к реальности

да в первой команде 28 задач

Ну тогда да, "все плохо" :)

Что планируешь делать?

Общаться с ро

Считаю он виноват, планировали без меня

Он не учавствует в очередном спринте

Ок, виноват - это понятно (хотя и спорно). А делать что?:)

Полез в жиру показать пример неинформативных берндаунов. Обнаружил, что "кто-то" хитро засунул в спринт PBI на 5 сторипоинтов.

При том, что планирование было вчера, а 5 вообще не fit into sprint :)

есть все-таки от электронной борды польза.

Кстати вопрос, а такой длинный спринт для чего используется?

неделя?)

что делать - ограничивать вип, следить за этим, дод, и почему вкинули в спринт

неделя?)

Тьху, реально неделя. Я привык каждую точку на графике как день воспринимать :)

я вижу у нас более глобальную проблему - неответственность разрабов

им бы перекинуть в дан или в тест

а по факту половина не сделано

им бы перекинуть в дан или в тест

Ну да, это распространенная проблема. Тесты, аксептансы и работа с культурой помогают.

ну и еще у нас даж разрабы ро считают стратегом, играющим в бизнес, а не ро для команды

Ну оно в норме должно так и быть. Если команда видит это, как проблему, возмодно команда сама себя с бизнесом противопоставляет :)

команда не понимает куда идем, нет целей, кпи и тд. она спрашивает нафига мы делаем эту фичу и получает ответ я так хочу

Думаю, это влияет и на все отсальное поведение :)

я тож думаю, не имение четкого вижна все губит

и мотивацию и тд

ну тоесть пример: мы пока в тестировании продукта, продукт приходит и говорит надо сделать релиз на 15к людей. сейчас на сайте 6 в день, кстати метрик никаких не подключено.