Кстати в качестве оффтопа хотел бы оставить отзыв от посещения Agile Rock Conference в Киеве - очень-очень бодрое мероприятие получилось. Покруче чем XP Cologne и Agile Greece Summit, которые посетил в прошлом году. Всем кто пропустил, рекомендую в следующем году посетить

Вот-вот. Горе от ума блин ...

Качественные спикеры, доклады на уровне, без воды

Я уже рассказывал, как я при поиске работы диплом MBA прятал? Собственники боялись, что я отожму у них бизнес. Это правда было при найме на позиции топ-менеджера. Мне потом кадровое агентство слило инфу и я стал его убирать из резюме :)

🤦‍♂️😅

Качественные спикеры, доклады на уровне, без воды

Много хороших отзывов слышал

Могу добавить кроме своего отзыва ещё и крайне позитивный фидбэк от Антона Зотина и Антона Скорнякова, если знаете таких

Знаем

Они тоже выступали. Я пока только послушал)

Я на ScrumDay 8 октября планирую. В спикерах.

Круто! 👍🏻

и целый день шел поток LeSS для гурманов)

или два дня😁

Один)

В первый день было только 2 потока - на английском и на русском

и целый день шел поток LeSS для гурманов)

Круто. LeSS пойдет, хороший фреймворк. Я после коференции на тренинг к Цезарио Рамос, вроде срастается, тьфу-тьфу-тьфу. LeSS Pracioneer.

Круто. LeSS пойдет, хороший фреймворк. Я после коференции на тренинг к Цезарио Рамос, вроде срастается, тьфу-тьфу-тьфу. LeSS Pracioneer.

Сезарио в Киеве тоже был, кстати

Тренинг проводил перед конференцией и выступал

Говорят интересный дядька.

мне ScrumDay как-то лучше зашел 😁

Говорят интересный дядька.

Не довелось пообщаться. Хенрик впечатлил

мне ScrumDay как-то лучше зашел 😁

Так его ж ещё не было?🤔

Был в прошлом году же

Так его ж ещё не было?🤔

UA весной был)

UA весной был)

Аа. Не знал. Надо будет в следующем году сгонять на него)

Думал на местный Scrum Gathering съездить в ноябре, но там (внезапно) все на немецком

😂

Сезарио в Киеве тоже был, кстати

Он не приехал же

Он не приехал же

Мм, я вроде его видел на брейках

Во второй день утром его заменили

Но Keynote его заменили, да

Только то пересдал PSM1. Было 91,3 балла, стало 97,5 балла. Путь к PST открыт ... Андрей Толмачев спасибо, вдохновил!

поздравляю!

Кто прояснит? Или не все события попадают на сайт leankanban?

ну не добавили. это бывает. не успели возможно

Это понятно. У меня тут есть где в техподдержке развернуться и порактиковаться :)

в поддержке конечно хорошо, но я бы выбирал где попрактиковаться как минимум после тренинга Kanban System Design

Канбан гораздо шире, чем "потоковая работа, доски, вип лимиты", зачем себя ограничивать сразу :)

Было бы интересно послушать о практических кейсах применения

Именно канбан-метода, не канбан в целом :)

Было бы интересно послушать о практических кейсах применения

https://leankanban.com/case-studies/ наслаждайтесь

Михаил, плохо сформулировал: реальные кейсы от людей из чата.

Мм, я вроде его видел на брейках

его не было. инфа от организаторов. и keynote у него не было))) оно было у Марка, Ангеля и Хенрика

его не было. инфа от организаторов. и keynote у него не было))) оно было у Марка, Ангеля и Хенрика

Тогда пардон) значит был дядька, похожий на него)

Тогда пардон) значит был дядька, похожий на него)

это вполне

это вполне

От Андреа Провальо ещё киноут был, как раз взамен Серхио

Михаил, плохо сформулировал: реальные кейсы от людей из чата.

а кейсы какого рода? у нас сейчас несколько в работе, за годы были и небольшие и побольше и удачные и неудачные

Мне с практической точки зрения интересны кейсы, кгде канбан-метод успешно заменил либо очень удачно дополнил agile в целом, scrum в частности, оптимально - в разработке софта.

Я "в отместку" могу рассказать про реальные, не лубочные, кейсы имплементации SAFe.

заменил agile?

Скорей заменил scrum

эээ

:)

Хотя, если верить Алексею, канбан-метод не agile :)

И уж точно не заменяет скрам)

Михаил, чтобы не провоцировать длинные дискуссии: заменил что-то слабо рабочее, что "пользователь" называл agile

ну в 2013 или 2014, уже не помню, у меня был кейс, когда меня наняли в компанию, где скрам-команду расширили аж до 25 человек. и по мере роста бизнеса у нее такое кол-во запросов в нее появилось, что то, что они называли в тот момент скрамом уже не работало. мы посовещались, пообщались с ребятами и решили начать визуилизировать потом, потом на ретроспективах полгода разбирали что да как, научилиь справа-налево разбирать задачи по ценности, потом ввели wip-лимиты, ограничили входящий поток (на самом деле это был первый шаг), политики разного рода делали явными и понятными, выделяли отдельные классы сервисов и в целом leadTime с 2w4d медианный уменьшили до 2d

но это было давно и не правда и я про это всего 1 раз на конференции WhaleRider рассказал, спикер я тогда был начинающий :)

Хотя, если верить Алексею, канбан-метод не agile :)

всё верно. к Agile никакого отношения не имеет. хотя может соблюдать принципы

И уж точно не заменяет скрам)

но может удачно дополнять. правда для этого и то и то надо хорошо понимать

Михаил, чтобы не провоцировать длинные дискуссии: заменил что-то слабо рабочее, что "пользователь" называл agile

я удовлетворил ваш запрос?

всё верно. к Agile никакого отношения не имеет. хотя может соблюдать принципы

Тут возникает философский вопрос, что конкретно в канбан-методе противоречит Agile :)

Тут возникает философский вопрос, что конкретно в канбан-методе противоречит Agile :)

ничего. просто при его имплементации вы можете не соблюдать определенные принципы манифеста.

я удовлетворил ваш запрос?

Да, большое спасибо. А еще кейсы есть? Опять же, чтобы избежать провоцирования, хм, срача - интерес вызывает именно канбан-метод, про кейсы применения которого очень мало рассказывают.

а можете соблюдать. up2u

ничего. просто при его имплементации вы можете не соблюдать определенные принципы манифеста.

Это не только про канбан-метод можно сказать. Что не мешает тому же SAFe объявлять себя очень agile :)

Да, большое спасибо. А еще кейсы есть? Опять же, чтобы избежать провоцирования, хм, срача - интерес вызывает именно канбан-метод, про кейсы применения которого очень мало рассказывают.

есть небольшой стартап, у которого были отдельный мощный класс сервиса по подключению новых партнеров и скрам в чистом виде им мешал. посмотрели на канбан как инструмент,- выровняли поток, научились считать метрики, визуализировать и поперло. очень интересный опыт был - ребята активно сами адаптировались, очень воодушевлены были

еще?)

Михаил, а есть кейсы, в которых имплементация канбан-метода выходит за пределы "поток, WIP, визуализация"?

Михаил, а есть кейсы, в которых имплементация канбан-метода выходит за пределы "поток, WIP, визуализация"?

там всего 6 основных практик. я почти все обозначил уже в кейсах

что вы еще хотите услышать?)

Еще кейсов :)

Это не только про канбан-метод можно сказать. Что не мешает тому же SAFe объявлять себя очень agile :)

не только. канбан сообщество просто просит не отождествлять. не более

Еще кейсов :)

даже самые сложные кейсы вокруг этого вертятся, на самом деле. просто иногда работа с метриками чуть сложнее

например из недавнего - взяли статистику за год сервиса определенного. выяснили, что очень много очередей скрыто, очень много работы пропадает, SLA виртуальный, сигналов нет, классы обслуживания смешаны и много чего еще

работаем вот пока над улучшением. SDM временно выбыл из строя. пауза :)

например из недавнего - взяли статистику за год сервиса определенного. выяснили, что очень много очередей скрыто, очень много работы пропадает, SLA виртуальный, сигналов нет, классы обслуживания смешаны и много чего еще

Вот именно такие кейсы и интересуют :)

Просто чтобы добавить контекста из того, с чем я сталкиваюсь: "канбан" заявляется, как один из имеющихся и применяемых компанией инструментов. На практике ожидать под этим названием можно чего угодно.

От доски в жире до довольно сложной системы управления задачами.

Чаще всего - доска с карточками, WIP лимитами и какими-то правилами перехода карточек между колонками.

Просто чтобы добавить контекста из того, с чем я сталкиваюсь: "канбан" заявляется, как один из имеющихся и применяемых компанией инструментов. На практике ожидать под этим названием можно чего угодно.

метод позволяет и то и то и то. если конечно там осознанно это всё. а не просто стикеры налипили и вип лимиты абы как

Чаще всего - доска с карточками, WIP лимитами и какими-то правилами перехода карточек между колонками.

это от недостатка знаний как правило. но тут проблема скорее в том, что мало проводников знаний. с РФ так вообще беда с этим

Часть WIP лимиты задаются, а не вычисляются :)

одна из причин, почему я хочу добить KCP и помогать развивать сообщество