Igor
микроменеджмент это вообще не про агиль и не про complex domain
Igor
про этот момент почему то многие внедренцы забывают 😄 в итоге скрам почему то не получается
Mikhail
микроменеджмент это вообще не про агиль и не про complex domain
вы complex и complicated не путаете?)
Igor
путаю
Igor
недавно смотрел видосы своего коллеги с прошлой работы где мы внедряли скрам. в отрыве от того окружения - эти штуки очень забавно воспринимаются. например в том что команда не самоорганизованная и делит ответсвенность за продукт делясь на компонентные команды(ios, android, backend, etc) - проблема в том что PO удаленный и только в этом.
Igor
хотя как бы удаленность PO к этому имеет самый последний момент 😄 удаленного разве что коучить немного сложнее, но это субъективно
Mikhail
без контекста вообще мало какая диагностика имеет смысл :)
Igor
без контекста вообще мало какая диагностика имеет смысл :)
контекст более менее везде одинаковый. ибо как говорится люди везде одинаковые 🙂
Igor
с одинаковыми проблемами
Igor
тем более что мой ex-коллега проводит такую диагностику говоря в целом а не только про свою компанию.
Адыл (Макс)
https://www.facebook.com/filmemacherdeutschland/videos/1516245621834662/
Адыл (Макс)
https://www.facebook.com/filmemacherdeutschland/videos/1516245621834662/
@gospodchikovs , с вашим вопросом касательно желания клиента досрочно получить продукт.
Levon
Интересная интерпритация видео) И клиент на первый скетч (10-тиминутный) скажет - я этого не хотел =)
O
Yuriy
Интересная интерпритация видео) И клиент на первый скетч (10-тиминутный) скажет - я этого не хотел =)
аджайл с самокатом только наоборот)
Levon
аджайл с самокатом только наоборот)
угу, только само видео вообще про другой домен =) Изначально задаётся, что хочется именно конкретный образ Бетмена, без исследований и "экспериментов" над его образом =)
Levon
Как только запрос от клиента (если он вообще есть) звучит "я бы хотел некого супер-героя..." - всё встаёт на свои места =)
10 минут вникуда, когда клиент скажет "блин, я хотел бы чтото более милое!"
Wesley Seidel | Intelidados | Pentaho
Olás.
Yuriy
доброе утро, вновь прибывшие коллеги, представляйтесь пожалуйста), см. закрепленный пост
Artem
#whois
Привет всем!
Меня зовут Артем. Я руководитель компании "Быстрые решения"
1) Занимаемся автоматизацией управленческого учета для производств и торговли, используя конфигурации 1С:Предприятие ERP (BAS ERP для Украины)
2) Специалист в области автоматизации предприятий
3) Могу проконсультировать по 1С:Предприятие
4) Мы внедряем управчление проектами по Scrum. Тут для получения информации о практиках
5) Львов. Украина
6) Из какой-то другой группы по управлению проектами
Vladimir
Глебка
Продолжаем историю с коучем стоек читал гайд
Глебка
Сегодня он и ещё один настоятельно мне сказали что теперь делаем фронтенд стори и бекенд стори
Глебка
И он сказал что не будет читать гайд ибо там ничего нового, опыт важнее
Foxtrot ✙
Сегодня он и ещё один настоятельно мне сказали что теперь делаем фронтенд стори и бекенд стори
это какой-то новаторский подход))))
Глебка
Внутри компании
Глебка
Он сказал за 20 лет наращу не видел команд работающих с одной юс
Глебка
Общей
Глебка
Я делал так
Глебка
Yuriy
Foxtrot ✙
а он вообще видел команды которые работают по скрам?)))
Глебка
Ну коуч
Глебка
Хз))
Глебка
Ну коуч и коуч
Foxtrot ✙
если я не ошибаюсь то юстори вообщем-то должна выявлять бизнесвелью.
Foxtrot ✙
а потом уже декомпозиция стори на конкретные шаги
Foxtrot ✙
как для фронта, так и для бека.
Алекс
Эмм, пока такие коучи будут работать, у внешних Agile коучей будет работа :)
Sergey
Sergey
если я не ошибаюсь то юстори вообщем-то должна выявлять бизнесвелью.
По мне так описывать...
Но сути это сильно не меняет
Vasilii
Foxtrot ✙
И для всего остального :)
и для всего остального) но речь у Глеба шла о фронте/беке только. по этому так и сказал.
Ivan
И он сказал что не будет читать гайд ибо там ничего нового, опыт важнее
это Эпик вин прям.... 🙃
Andrey
Сегодня он и ещё один настоятельно мне сказали что теперь делаем фронтенд стори и бекенд стори
ор выше гор. Я бы на каждую такую его US, задавал вопрос, какой bussines value она принесет, он скорее всего не сможет ответить на этот вопрос, тогда следующий вопрос, зачем её делать. Интересно было бы услышать что он будет отвечать)
Глебка
Я спрашивал
Andrey
делись)
Глебка
Это коучи для ро, их задача сделать прозрачность для ро. Чтоб в конце спринта он спросил почему ответственный по фронту не сделал
Глебка
Вопрос ребят
Глебка
Кто на первом месте: команда или ро?
Andrey
Глебка
Ну для них ро
Глебка
Он ответственный перед бизнесом
Глебка
Он у нас типо стратег, а не тот ро что нужен нам
Andrey
ну наверное, "скрам но" - это когда как бы скрам, мол есть пару артефактов, возможно даже "скрам мастер", но ни Agile культуры нет, ни техники нормально не используются
Глебка
Ну я см)
Глебка
Но шутейку понял да)
Andrey
ох чувак, тяжело тебе наверное)
Andrey
у сбербанка "скрам но", правда они почему то называют это сберджайл
Глебка
Так я че тут написал) бомбит пздц)
Sergey
Sergey
@zvyagingk Ты главное не сдавайся. Мудаков всегда было есть и будет :)
Sergey
Ищи нормальное место. Будет Тебе счастье!
Andrey
Так я че тут написал) бомбит пздц)
кстати, можно ведь не слушать "коуча", если ты см, то огради команду от чужого влияния, и учи их правильным вещам, на пример "плохих" практик, объясняй почему это плохо, к чему приводит...
Глебка
Я ему сегодня сказал стоп семинар, я команду коучу декомпозировать строями и не компонентами, а ты приходишь и говоришь так не надо
Глебка
И ещё: завтра мы вводим сторипоинт
Глебка
5часов=1сп
Глебка
И на стори отдельно бека отдельно фронта
Глебка
Andrey
это команда так решила?
Глебка
Это коуч решил
Глебка
Команда ещё не знает)
Глебка
Не понял про на ком стоял))