🦠
Юра, обычная ошибка выжившего
🦠
когда люди не понимают, как работает кровавый энтерпрайз))) зачем бизнесу было как-то кластеризовать людей по лычкам, айти это же просто)
Sergey
ага, но до того нужны "лычки/звезды" 😂
Я как то к ним никогда не стремился. Просто работаешь. Оно само придет. Главное хорошо делать и любить свою работу.
Pavel
Всегда было забавно, когда видел вакансии джун пм или сеньор пм... Как это вообще можно делить так? Ведь, по идее, у пм главный навык - это подвешенный язык и коммуникации, а этому особо не научишь
Можно. Я бы сказал, что ПМ это тот кто решает и учится решать проектные проблемы в том числе. Чем больше решил/предусмотрел - тебе более опытен
Pavel
дорогой получается, шоколадный фонтан!)
20% - это пример, можно и 5% заложить. А agile тоже недешёвый - продаётся время, а не конечный продукт
Sergey
Согласен
Андрей
ага, но до того нужны "лычки/звезды" 😂
Да вот не факт, мне именно что лычки не были нужны никогда - просто эволюционировал от кода к людям. А потом оно скачком :)
Sergey
Сеиантический дрейф
Oleg
Народ, вопрос был изначально совсем другой, вместо обсуждений ответа друг друга, предложите свое решение, а потом уже можно удариться в детали.
Oleg
Надо бы тг уже добавить треды по аналогии со слаком. В таких больших чатах это спасение
Oleg
Всем привет, извините, вчера не представилась. Я совсем в этой теме новичок, хочу выйдя с декрета найти интересную работу. Вот читаю информацию по скраму, ищу, что где почитать, подслушать. Нашла вас в поиске.
Oleg
😂
Yuriy
на это, по-моему, вообще не отвечали))
Oleg
это перешло в обсуждение грейдов ПМ и остальные ветки
Sergey
я бы со скрам-гайда начал и книги Джефа
Yuriy
я бы со скрам-гайда начал и книги Джефа
или наоборот, а потом повторить @Liliana_Bukovetska
Yuriy
коллеги, пожалуйста представьтесь)
Sergey
И тег не забывем :)
Barsukov
Вем привет! Меня зовут Дмитрий Барсуков. ▫️я agile- и executive-коуч, фриланс. Прошел путь от предпринимателя (создал 2 успешных бизнеса в середине-конце 90-х и один провальный бизнес в начале 2000-х) до бизнес-консультанта и коуча. Консультировал стартапы и действующие организации в вопросах построения стратегии развития. Давно занимаюсь вопросами гибкого управления, поэтому заинтересовался agile, как одной из наиболее глубоко проработанных методологий, в 2017 году прошел подготовку как agile-коуч. ▫️специалист в классическом коучинге, agile-коучинге, разработке стратегий развития, сервис-дизайне ▫️могу быть полезен опытом и знаниями, описанными выше ▫️сообщество интересно как площадка обмена опытом, разбора разных актуальных вопросов ▫️Москва ▫️про группу узнал от коллеги agile-коуча
Yuriy
👍
Lera Kravtsova
Всем привет! Вопрос по визуализации данных.Подскажите, чем пользуетесь для построения графиков/диаграмм? (Канбан диаграммы, velocity, burndown)
Lera Kravtsova
вживую или в эл. виде?
В электронном)
Владимир
Жира ж
Lera Kravtsova
Жира ж
Оптимальнее всего да?
Владимир
Там всё из коробки почти
Lera Kravtsova
Благодарю))
Vladimir
Что такое канбан диаграммы?
Vladimir
Оно?
Mikhail
Оно?
Это Cumulative Flow Diagram
Mikhail
Одна из основных, да
Vladimir
По-моему то что надо и в youtrack есть. Меньше... Плагинов нет... Но чем проще тем лучше ведь?
Mikhail
Спектральной диаграммы в Jira нет
Vladimir
А что это? Распределение по значениям произвольного поля?
Yuriy
интересная схема организации работы в Intercom
Yuriy
Интерком организован по принципу очень маленьких команд. Каждый продукт или технология — это маленький стартап внутри компании. Команда такого стартапа состоит из одного продакт-менеджера (CEO микро-стартапа), одного дизайнера и 4-5 разработчиков. (С исследователями, аналитиками, контент-стратегами, маркетологами команда взаимодействует, но они не являются её частью.) При этом с точки зрения оргструктуры у руководителя продукта нет прямых подчиненных. Дизайнеры подчиняются дизайнерскому руководству, а разработчики — разработческому. Это сделано в том числе для того, чтобы был баланс интересов и чтобы продакт-менеджер, дизайнер и главный разработчик могли спорить на равных. Команда живёт как единое целое. Ребята сидят вместе, для этого два ряда столов составляются лицом друг к другу, чтобы было удобно друг с другом разговаривать, как на фотке в начале поста. Такой блок у нас называется pod. Насколько знаю, идею о такой конфигурации позаимствовали у Фейсбука. Во всех важных встречах (в продуктовых обсуждениях, в планировании очередной недели, в утренних стендапах) участвуют все члены команды. Ещё за каждой командой закреплена большая переговорка — war room — чтобы никогда не надо было искать свободную комнату для своих встреч. Ну и поскольку переговорка постоянна, можно обклеить и исписать все стены своими планами и макетами дизайна, и держать их там столько, сколько захочется. Надеюсь, с ростом компании мы сможем сохранить культуру маленьких команд. В продуктовой команде из 6-8 человек всё происходит намного быстрее. Быть флотилией маленьких пиратских лодок оказалось круче, чем одним здоровенным лайнером.
Vladimir
Звучит как стандартная матричная структура
Vladimir
ну или почти стандартная
Vladimir
Ключевое отличие - у ПМа нет власти
Vladimir
Автономии у команд нет (подчинение начальникам отделов)
Vladimir
А цель классная - сохранить культуру маленьких команд. Мне нравится цель :)
Yuriy
Звучит как стандартная матричная структура
ага, похоже; у их конкурентов, в Drift, более интересный подход: команды разработки по три человека, команда менеджера продукта тоже три человека, на одну команду PdM приходится много команд разработки и они очень автономны, спринт — один день, может, помните, я как-то скидывал))
Sergey
Звучит как стандартная матричная структура
Похоже на LeSS. Но ... Менеджеры там есть, но только они не руководят. Они помогают и поддерживают, являются менторами команд в конкретной функциональной области, в общем не мешают :)
Sergey
Команды самоуправляемые.
Sergey
Про перговорки здорово.
Sergey
Интерком организован по принципу очень маленьких команд. Каждый продукт или технология — это маленький стартап внутри компании. Команда такого стартапа состоит из одного продакт-менеджера (CEO микро-стартапа), одного дизайнера и 4-5 разработчиков. (С исследователями, аналитиками, контент-стратегами, маркетологами команда взаимодействует, но они не являются её частью.) При этом с точки зрения оргструктуры у руководителя продукта нет прямых подчиненных. Дизайнеры подчиняются дизайнерскому руководству, а разработчики — разработческому. Это сделано в том числе для того, чтобы был баланс интересов и чтобы продакт-менеджер, дизайнер и главный разработчик могли спорить на равных. Команда живёт как единое целое. Ребята сидят вместе, для этого два ряда столов составляются лицом друг к другу, чтобы было удобно друг с другом разговаривать, как на фотке в начале поста. Такой блок у нас называется pod. Насколько знаю, идею о такой конфигурации позаимствовали у Фейсбука. Во всех важных встречах (в продуктовых обсуждениях, в планировании очередной недели, в утренних стендапах) участвуют все члены команды. Ещё за каждой командой закреплена большая переговорка — war room — чтобы никогда не надо было искать свободную комнату для своих встреч. Ну и поскольку переговорка постоянна, можно обклеить и исписать все стены своими планами и макетами дизайна, и держать их там столько, сколько захочется. Надеюсь, с ростом компании мы сможем сохранить культуру маленьких команд. В продуктовой команде из 6-8 человек всё происходит намного быстрее. Быть флотилией маленьких пиратских лодок оказалось круче, чем одним здоровенным лайнером.
Кровавый энтерпрайз грустно улыбается
Lera Kravtsova
Оно?
А это вы в джире построено?
Lera Kravtsova
Еще вопрос)кто-то ведет доски по портфельному канбану в джире? Где надо отобразить движения по этапам нескольких команд в одном потоке(без личных задач участников)
Lera Kravtsova
Lera Kravtsova
Как схема выше)))
Vladimir
А это вы в джире построено?
Просто в гугле нашел
Sergey
Всем привет. Просят написать должностную инструкцию для Scrum master. Может быть уже кто-то писал или пример есть? Поделитесь опытом :)
Sergey
Скрам-гайд поможет :)
Yuriy
Скрам-гайд поможет :)
мне кажется самым подходящим вариантом, только в начало добавить титульный лист и обновлять по мере выхода новых редакций гайда)
Sergey
По селу промчался слух Что Пахом простой пастух Начитался интернета Стал нечистым его дух Бабы слышали что там Он нашёл какой то скрам Не видали в нашем крае Раньше эдакий вот срам Строит по утру коров И давай им говорить Как траву им кушать надо Как им молоко доить У Маньки с бухгалтерии Стащил цветных листов И все без промедления Развесил на коров Разделисмя на кучки На первый и второй И быстро на лужайку Навалимся гурьбой Колокольчики звенят От утра до ночи В скрам свой даже и ребят Затащить он хочет Мужики с позицией Вызвали полицию У Пахома в голове Видно не кондиция Увезли в психушку Лишь коровок жаль Ведь теперь в коровнике Простенький аджайл
Sergey
Разработчики веселятся у меня :)
Yuriy
сами написали что ли?)
Vladimir
сами написали что ли?)
спели ))) под гармошку
Sergey
Ага. Но пять раз предупредили, что к нашей реальности это не имеет отношения :)
Yuriy
😂
Ivan
Всем привет!!! Порекомендуйте online курсы для продактов.
⁣vladislav_gatsenko
Про эджайл от Грефа
а вы в сбертехе работаете?
Gleb
а вы в сбертехе работаете?
в сбертехе никто не работает же - там то митинги то согласования
⁣vladislav_gatsenko
😂😂
Gleb
аномалия какая-то
Sergey
Работают, у меня есть живые свидетели :)
Свидетели Иегов... Сберджайла?
Sergey
А что там у них кстати такого? А то все Сберджайл упоминают, а как устроено - непонятно.