What are two signs that a Development Team is selLorganizing? A) It is able to resolve conflicts and continue working B) The Development Team always knows its progress on the assigned work and knows what it needs to do to deliver the tasks committed to in Sprint Planning C) The line management 01 all team members has an overview of the team's daily tasks at all times D) Creativity flourishes and new possibilities are explored

A, D

Я ответил AB

A, D

Почему?

D правильно, в целом, но я не понимаю, какое это отношение к Scrum имеет :)

А что В?

Ушел доказывать, что я тяну на коуча :)

Доказал?

B вызывает у темя внутренний дискомфорт сосредоточенностьюю на статусе :)

Доказал?

Наверное. было забавно, но почему-то не было case, только вопросы.

B вызывает у темя внутренний дискомфорт сосредоточенностьюю на статусе :)

Так все таки А и D?

Сергей, меня только что в режим коуча переключили.

Так что мой ответ "А как тебе кажется, какой ответ ближе к Scrum?"

"Как изменится твоя жизнь, если ты будешь знать правильный ответ?"

И прочее "Чтобы что" :)

Мне ближе D

А что мешает тебе принять D?

Расплывчатость

А естьв арианты лучше?

Так, все, ладно, отключаем коуча, включаем мозг :)

Я бы A, B ответил.

Но это не факт, что правильно. Мне не нравится оторванность D от скрама, а так как вопросы про скрам - я отвечу про скрам :)

Спс

B плохо, потому что там нет про goal. Если бы написали про common goal или sprint goal - тогда точно B. Просто закоммиченные таски и прогресс не совсем про self organized imho

Стас, согласен

At a Sprint Review meeting, the Product Owner introduces the functionality that is likely to be done over the next Sprints. The Chief Security Officer reminds everyone that through the envisioned functionality. sensitive personal user data WIII be stored. This might be the subject or external security audits. He reminds everyone of important non-functional requirements with regards to security. These were not applicable and not considered previously. What are two good ways the Development Team can handle these high security concerns? A) m They are added to the Product Backlog and addressed throughout the next Sprints, combined With creating the business functionality In those Sprints, no matter how small that business functionality. B) Ll They should be handled by a separate. speCiaIist team in a parallel Sprint so they can be specifically resolved through an improved application design Without hindering functional development C) The impact or these security concerns on past AND future work needs to be determined before new Sprints can start. A list of security-related Product Backlog items needs to be passed on to the Product Owner before starting the next Sprint With the Development Team. D) They are discussed. determined and documented In parallel Sprints to not disturb the actual feature development Once analyzed. they should be applied to the work already done before further feature development can continue. E) During the Sprint Retrospective, the Development Team assesses how to add these expectations to the definition of “Bone so every future Increment V-’||| live up to these requirements If needed they can work With external specialists to better understand the requirements

D - потому что креативность вырастает, когда нет сверху давления, и это признак self organized

С, D

Хотя А D тоже работает.

так, сорри, С не работает, невнимательно почитал условия

A,D

Я ответил АD

How a development team uses the sprint goal during their Daily Scrum changes when they add Kanban .. True/False = То, как команда использует цель спринта во время дейли, меняется, когда они добавляют канбан. ... Да/Нет

Так тут тру или фолс ?)

A Scrum Team has been working together for nine Sprints of three weeks. A new Product Owner comes in, unsure about his responsibilities. In your role as Scrum Master you have observed how the tunctional and business insights of the Development Team have grown over the past Sprints. The Product Owner however is relatively new to the company and to the product. What are two activities you would direct the new Product Owner towards tocusing on? 4 Bookmark this question Choose 2 answers. A) iii You adwse the Product Owner to start building a good relationship With the stakeholders ofthe product. On-going interaction With them is important to regularly align With changing organizational or market expectanons The Product Owner is also expected to mute the best-placed stakeholders to the Sprint Revrew meeting. 8) Ll You advrse the Product Owner to rely on the Development Team and the stakeholders to tormulate the Product Backlog as they are the ones that are up to speed. By questioning them and working With them the Product Owner will oumkly be most productive. C) Li You inform the Product Owner that in today's highly competmve markets. it is important that the Development Team is updated on changing business priorities on a daily basrs. It is why Scrum has this daily meeting At this Daily Scrum the Development Team can adapt to the changes in scope Without delay. D) m You tell the Product Owner to make sure that there are no ambiguities or possmle 7 misunderstandings in the items on the Product Backlog when they are handed over to the Development Team. This is best done by capturing the functional requirements in a torerunning analysis phase resulting in documents that are considered as the working product 01 such analySis Sprints.

С учетом, что C и D ЗАВЕДОМО неправильные, даже думать не о чем :)

Т.е. оба содержат ошибочное утверждение

А вообще в такой ситуации очень классным упражнеинем является story mapping workshop

Он и команду объединяет, и позволяет с новичками очень хорошо знаниями поделиться.

А вообще в такой ситуации очень классным упражнеинем является story mapping workshop

Сегодня учились :)

Мой ответ был А и D. Подумаю над этим

This is best done by capturing the functional requirements in a torerunning analysis phase resulting in documents that are considered as the working product 01 such analySis Sprints.

Что там скрам говорит про "analysis sprints"?:)

Да, хрень. Ты стресс то учитывай :)

Я не волшебник, я только учусь.

Да я жеж не критикую.

Я писал раньше - если не уверен в правильных ответах, ищи в ответах маркеры, которые ожнозначно указывают на направильность

в PSM I это всегда срабатывает, в PSM II - часто.

Another team's Scrum Master seeks your advice. The Development Team's Daily Scrum always run longer than 15 minutes. They suggest splitting the team into two teams. What's your response? U Bookmark thrs question Choose one answer. A) r r You agree — thrs is an appropnate solution to the problem. 8) r r You're unsure - whether to sum a team Into two cannot be decrded based on this informatlon. You offer to observe C) ‘7‘ You agree - spllttlng the team into two is a good strategy to allow the teams to learn how to run Daily Scrums fast and effectively. Once they've learned to limlt the Dally Scrum to 15 mlnutes. you can colene the teams agalnr D) or You drsagree — as the root cause may not be that the team is too big

Только не говори, что не D

D

:)

B в принципе, тоже подходит, но тут есть тонкость: скрам мастер не может разделить команду на две своей волей :)

Мне тут подкинули упражнение во время интервью: за 2 минуты расскажите про скрам, его составные части и что они из себя представляют.

Очень сложный вопрос, как будто из psmI

Без подготовки.

Where should the Daily Scrum be held according to Scrum? Ll Bookmark this question A) ‘9‘ Whereverthe Development Team thinks is best B) m Around the Scrum board C) 9 In the room that is reserved by the Scrum Master D) r, In a room where management can listen in E) g In the coffee corner to confirm this is an Informal gathering

Время пошло :)

Я завтра попробую. Результат скажу.

Я прям разрываюсь между С и D...

Все такое вкусное :)

:)

Ты знал!

Ну точно не А :)

Ну ты что, какое А. Где это виданно, команде СТОЛЬКО ВЛАСТИ давать.

Ага, хватит им coffe corner

Тем более, что кофе корнер подходит и под C и под D :)

Хороший скрам-мастер забронирует кофе корнер, принесет туда скрам доску и пригласит менедджмент :)

Это его работа, в конце-концов!

Жаль что вариант ответа один :)

In the Sprint Retrospective, there is discussion that the quality of the Increment is not sufficient for going to production. In response, a Development Team member points out the high velocity reached by the team. What are the two best actions for the Scrum Master to take? ‘" Bookmark this question Choose 2 answers. A) Ll Stress the value of working software over measured velocity. B) Ll Acknowledge the hard work but remind the Development Team that they need to Improve in order to do even more In the next Sprint. C) lg Facmtate a discussmn on how to improve the quality to a level sufficnent for production, even If the measured velocm/ will drop In the next Sprint. D) ‘1‘ Agree and praise the Development Team for their hard work, so they are motivated to do even more in the next Sprint,

Это его работа, в конце-концов!

Этот скрам мастер не японская школьница случаем?))) удовлетворять команду))

A, C

Этот скрам мастер не японская школьница случаем?))) удовлетворять команду))

:)

Этот скрам мастер не японская школьница случаем?))) удовлетворять команду))

Вот! Ты близок к дзену энтерпрайзного ажаля

A, C

Я ответил C D

More is not a goal with the low quality :)

А и с я думаю

Велосити, напомню, вообще не метрика успеха

Дод - мерило поста команды а не велосити я считаю)

Роста)

я не знаю, как по dod можно мерять, но соглашусь :)