Хотя метрики это своего рода провокация хоторнского эффекта

Логично.

Eight months and your company started development ofa new platform consisting of several technical components and systems. You are the Product Owner of the core application or the plattorrn. Your part interconnects all other systems. You work in monthly Sprints. You are expected to deliver all functionality in three Sprints. Recently your progress was slowed down because of changes to interfaces of other components. as well as unavailability ot the program's testing infrastructure. The program manager responds extremely upset and angry when you deliver the news that you will need two more Sprints. The project managers oi the other components confirm their adherence to the expected date. What do you do? " Bookmark this question Choose one answer A) You calculate how many additional developers it would take to increase velocity in order to make the original date, You inform the program manager of the additional budget for these developers This would then allow making the expected date. B) . You suggest working Wlth the program manager and the prolect managers ofthe other systems on the ordering and the value of your open Product Backlog items to redefine the possible delivery date C) You shorten your Sprints to be ready sooner D) You infonh the program manager that there is a way. You remove all items from the Product Backlog for which development is torecasted to be beyond the expected date. These are likely to be low value anyhow.

я не знаю, как по dod можно мерять, но соглашусь :)

Ну я думаю что косвенный признак роста взрослость команды это повышение требований качества к самим себе, но нудно быть аккуратными, возводя это в ранг метрик

D :) ведь так просто

Шучу, я выбрал В

Хм, я бы тоже так выбрал

Следующий вопрос будет about Scrum at large scale

Which two statements are true regarding the nature of large-scale software development with Scmm? lil Bookmark this question Choose 2 answers A) m No additions or changes to the core Scrum framework are needed to be successful With Scrum at large scale. B) Ll A well»structured Product Backlog can minimize and often eliminate Development Team members working on multiple Scrum Teams during a Sprint. C) Ll Team members must be working full time on a team. 0) m A person working on multiple Scrum Teams at the same time is often less productive than when that person can focus on the Sprint Backlog of a single Scrum Team.

D :) ведь так просто

C! Однозначное ускорение :)

Точно! Ответ для блондинок.

Долго думаем, тест не пройден :)

B, D

Ага. Только вот В неоднозначно как то, не?

Но в вопросах скейлинга я со scrum.org не на одной волне :)

По идее вопрос про нексус

Ага. Только вот В неоднозначно как то, не?

Но ведь МОЖЕТ же :)

Меня смущает core

Главное чтобы и с леффингвелом не совсем на одной )))

Главное чтобы и с леффингвелом не совсем на одной )))

С леффингвеллом тяжело быть на одной. ОРИГИНАЛЬНЫХ частей в SAFe - только иерархия требований.

Ядро ведь действительно не меняется

Меня в б смущает что члены могут работать в нескольких командах

"No additions" - аддишны есть

Но в а ещё и дополнения и усиления запрещают

Меня в б смущает что члены могут работать в нескольких командах

Так могут же.

Во во

в core важно

В смысле скрам и нексус не запрещают такую ситуацию. Просто очень не поощряют :)

Про адальность SAFe - она есть, и во фреймоврке нет никакоих частей, которые ей противоречат. скраму - да, противоречат :)

Другое дело, что ИМПЛЕМЕНТАЦИЯ SAFe очень часто, практически всегда, заканчивается ажалью, а не agile :)

Отжайл мне больше нравится))) или a jail )))

скрамно все равно не переплюнуть :)

Опять же, после сберджайла играть термином agile уже особо и смысла нет :)

Короче однозначно тест можно как и псмы сдавать методом исключения

А вот вам про ценности

During the Sprint Retrospective, the newest member of the Development Team says that his perspective and ideas have been ignored by the rest 0! the Development Team throughout the Sprint. Which are three Scrum values touched here? ii Bookmark this question Choose 3 answers. 3 potnt question. partial marks awarded. A) m Openness B) Ll Focus C) Ll Transparency D) m Courage E) Ll Commitment F) m Respect

В, кстати, одна из больших медицинских компаний в моем штате использует ГИБРИД из LeSS и SAFe

Не спрашивайте :)

Safeless :)

ACF

ADF

Так, стоп.

А д ф

CDF

Поясни (с)

Транспаренси чуть н отуда

Да.

Гюнтер щас икает наверное :)

Пардон, у меня уже каша в голове :)

ADF

Потому что блядь нехер в одних источниках писать transparency, а в других openness, мать вашу!

Транспаренси это столп, опенесс это ценность. Пора запомнить :)

Хаха. В ценности ещё надо чувство юмора внести))) а то они какие-то грустные все в этом вопросе)))

Ага. Как в книге по Лесс. Для того, чтобы внедрять лесс, нужно огромное терпение и чувство юмора ...

Знаешь, чувство юмора нужно, что бы ты не взялся внедрять.

Потому что порой без юмора не выжить

Потому что порой без юмора не выжить

Там примерно об этом :)

Five new Scmm Teams have been created to build one product. A few of the developers ask the Scrum Master who will coordinate the work between the different teams. What should the Scrum Master do? " Bookmark this question Choose one answer. A) i Teach the Product Owner to work with the lead developers on ordering Product Backlog in a way to avord too much technical and development overlap during 3 Sprint. B) , Adwse the teams to reduce interdependence by working in separate branches and organizrng a speutic Sprint every 4 development Sprints to handle integration C) i ViSit the five teams each day to facilitate alignment and synchronization of their Sprint Backlogs. D) 9 Teach them that it is their responsrbility to form their teams of people With the skills and knowledge to create an integrated Increment by the end of every Sprint. E) i Collect the Sprint tasks trom the teams at the end of their Sprint Planning and merge that into a consolidated plan for the entire Sprint.

В общем для успешного внедрения нужно иметь навыки коуча, стендап комика и пулеметчика.

Интересный вопрос

D

В общем для успешного внедрения нужно иметь навыки коуча, стендап комика и пулеметчика.

У меня все норм. Я Начальник радиолокационной станции по ВУС

Гм. Не будем про ВУС :)

D

Ага. Совпадает с моим

У меня подходящий для менеджмента и неподходщящий для коуча, так скажем :)

Какой?

D

Короче тут явно метод исключения может быстро отмести все остальные 3 варианта

Короче тут явно метод исключения может быстро отмести все остальные 3 варианта

Так почти все время он работает.

У меня подходящий для менеджмента и неподходщящий для коуча, так скажем :)

Тренер газмяс?)))

Тут почти все вопросы такие. Но бывают засады

Тренер газмяс?)))

Практически :)

Два вопроса от гугл переводчика еще есть

Какие четыре из следующих рисков для разработки программного обеспечения рассматриваются 5сшт? Ш Закладка этого вопроса Выберите 4 ответа. А) и Навыки и рабочие отношения людей в командах В) и Шкала запланированной работы с) ‚д Определение поощрительных и бонусных стратегий НН для всех членов команды 0) д Сложность и непредсказуемость требований Е) и Стабильность и сложность технологии Р) | Т Четкие определения ЭТЗПОБ И ШЛЮЗОВ В общей МОДЕЛИ управления

4 из 5 выбрать?:)

Я не могу :)

из шести

ABDE

E хрень, не?

С выпадает

Как риск - вполне