Мой ответ А и С

Почему А. Скрам мастер "Removing impediments to the Development Team’s progress"

Ну и "Causing change that increases the productivity of the Scrum Team; and,"

А вот С

Вот пожалуй. The input to this meeting is the Product Backlog, the latest product Increment, projected capacity of the Development Team during the Sprint, and past performance of the Development Team.

Это о планировании Спринта

Мне вообще нравится теория "Управления на грани хаоса". Гибче не бывает.

😂

A cumulative flow diagram can show you (two answers) 1.       The cycle time for an item that completed on a specific date 2.       The total amount of WIP for a specific date 3.       The exact average cycle time for all items complete on a specific date 4.       The average Throuhgput for a specific date range Коллеги насчёт второго у меня вопросы

По идее видно там WIP

2 и 4 не?

Почему не три ?

Есть классная книга scrum narrative and Psm exam guide, там порядка 250 вопросов, похожих на те что в реальном тесте, с объяснением. Очень помогла для пмс1, не уверен есть ли для 2 ступени.

Спасибо!

Я так понимаю что в задаче речь о каждом элементе. А мы можем увидеть Cycle Time суммарно. Поэтому не 3. Я так понял. Но не уверен.

Всем привет, на просторах интернета нашел чек лист для скрам мастера.

Очень интересная штука, как Вы думаете можно ли использовать этот чек лист?

Ох, если бы он ещё на Мобайл открывался )

В первом же пункте

• Создать доску в JIRA для отображения US и sub-task(должны быть Quick filters -быстрые фильтры по членам команды) – команда 1, команда 2, команда 3 • Создать landing page команды - Agile Team Space

0_о а если нет JIRA?

Страшный документ откопали

ахахахахах

Может это был тестовый вброс на проверку адекватности обитателей чатика?)

Нее

Да ну это дикий треш типа кнопки в MS Project "Start Agile" откуда ты вообще это взял? Самый известный чеклист на русском был от скрамтрека, десятилетней давности, за который они сами потом извинялись типа "были не правы, забудьте про него"

2_5307648931457401276.pdf

Возможно это он, да)

У меня такой есть, не знаю на сколько качественный

по названию не очень понятно

Да ну это дикий треш типа кнопки в MS Project "Start Agile" откуда ты вообще это взял? Самый известный чеклист на русском был от скрамтрека, десятилетней давности, за который они сами потом извинялись типа "были не правы, забудьте про него"

Добрый люди переслали

Закораптилось название, прошу прощения

У меня такой есть, не знаю на сколько качественный

ну основная идея в том, что чеклист для скрам-мастера это булшит немножко))

потому что это как чеклист для психотерапевта

потому что это как чеклист для психотерапевта

👍

1) Все ли хорошо у моего пациента?))

Ну естественно это может быть полезно на начальных этапах кареры

спорно - это может карьеру повести не туда

Ну естественно это может быть полезно на начальных этапах кареры

не думаю)

кстати последний тест использовал для аудита. главное не что пишут на него а как отвечают почему они это написали. работает

Чеклисты...

Я для каждого клиента пишу памятку по скраму заново.

Потому что у каждого клиента своя имплементация.

При этом без контекста каждая такая памятка вызовет комментарии в духе "это полная фигня! Не делайте так!" :)

Внедрение скрама по чеклисту - известный вариант Карго)

если расширить респы скрам мастера до ПМ, что встречается сплошь и рядом, то чек-листы это отличный инструмент. Конечно, у всех все индивидуально, но есть бест практики и маст хэв респы, которые удобно проверять чек-листами. Когда у меня было мало опыта я перешел в новую компанию, где были такие чек-листы. Так быстро я никогда не качался.

Ну да. Но между моим ухдом и приходом фуллтайм скраммастера часто возникает некоторый вакуум, в котором лучше правила без людей, чем адаптация без понимания :)

Ну и новому скрам мастеру полезно почитать - я обычно описываю еще и "зачем" и "почему"

При этом без контекста каждая такая памятка вызовет комментарии в духе "это полная фигня! Не делайте так!" :)

А скажи пожалуйста, как ты думаешь, если скрам мастер будет использовать присланный мной ранее чек лист каковы шансы удачно внедрить скрам в команду?

Алексей, это же от контекста зависит.

В каком контексте писался чек-лист, в каком контексте он применялся

Т.е. "абстрактно" этот чеклист - Bullshit

Как и любая моя инструкция.

А так - явно имплементация из какого-то аутсорсера. С контролем времени и внешним релиз-менеджментом.

Новому SMу чеклист очень поможет стартовать с минимальной беготней и вопросами "а как тут принято".

При прочтении данного чек листа у меня сложилось впечатление, будто произошло смешение ролей скрам мастера и проджект менеджера.

Ну так это бывает.

И это не так, чтобы плохо, по крайней мере у меня не создалось ощущение, что у PO забрали управление бэклогом, а у команды - самостоятельность.

Просто формализованный процесс с внешними отчетами.

Это дисфункция, конечно.

Но это дисфункция очень высокого уровня, к ее исправлению имеет смысл приступать, когда она становится реально препятствием для улучшения команды.

На мой взгляд есть зависимости от SM, которые очень опасны на пути к самоорганизации и которые потом сложно будет искоренять

Алексей, вот я потому и говорю, что без конеткста этот чеклист - bullshit и выглядит как proces over people

Хотя совершенно не факт, что это правда :)

Так, я сейчас схожу на стендап, потом почищу и скину свою последнюю памятку.

(которая тоже выглядит, как process over people) :)

Я задам глупый вопрос. Зачем создавать памятку если ты сам понимаешь, что это идёт в разрез с ценностями которые ты хочешь привить?

Алексей, потому что памятка описывает процесс "сейчас".

Т.е. это документ для команды и для клиента, который можно использовать, как референс в случае прихода нового человека в команду, например.

Основное - я уйду, памятка останется :)

А можно заложить в памятку, как сейчас и perfect Vision?

Ну и новому скрам мастеру полезно почитать - я обычно описываю еще и "зачем" и "почему"

+

Scrum Guide на память, с комментариями)

А можно заложить в памятку, как сейчас и perfect Vision?

нет Perfect Vision.

скрам должен эволюционировать под контролем команды :)

Открыл памятку. ВЫкинув все, что касается команды обнаружил, что все "зачем и почему" тоже исчезли :)

скрам должен эволюционировать под контролем команды :)

наверное, не сам Скрам, а применение Скрама)

Ну да.

В очередной раз прихожу к выводу, что контекст важен. Зачем и почему :)