Pavel все верно. Но если команда ещё не справляется, Скрам Мастер может убедиться в том, что Дейли прошло эффективно и правильно.

Это не важно (и да, это имхо)ю Daily scum владее команда. Команда принимает решения о приглашении/ не приглашении людей на стендап.

The Daily Scrum is an internal meeting for the Development Team. If others are present, the Scrum Master ensures that they do not disrupt the meeting.

The Daily Scrum is an internal meeting for the Development Team. If others are present, the Scrum Master ensures that they do not disrupt the meeting.

Ага

Pavel все верно. Но если команда ещё не справляется, Скрам Мастер может убедиться в том, что Дейли прошло эффективно и правильно.

Да, про это есть пункт с коучингом.

The Scrum Master ensures that the Development Team has the meeting, but the Development Team is responsible for conducting the Daily Scrum. The Scrum Master teaches the Development Team to keep the Daily Scrum within the 15-minute time-box.

Привет! И Тебе не спится?

Не спится)

Daily Scrums improve communications, eliminate other meetings, identify impediments to development for removal, highlight and promote quick decision-making, and improve the Development Team’s level of knowledge. This is a key inspect and adapt meeting.

И повторюсь, проверье поведение PO на соответствие целям DS

@gospodchikovs я обещал ссылку на Беклог Изменений https://less.works/less/management/improvement-service.html

Посмотрю.

Получается это они должны попросить его, не Скрам мастер

Да

Либо команда должна просить скрам-мастера.

Шарада. (с) Стругацкие

B однозначно верен в части concerns - если они есть.

Либо команда должна просить скрам-мастера.

Это уже ближе.

Но просить не посещать на основе concerns - не должен

При этом использовать ситуацию для улучшения team dynamics - да, всегда :)

Проходя пробные тесты часто наталкивался на то как есть в работе и на то как должно быть))) потом получаешь неверные ответы и как прозрение

Антон, ну да.

Я с этим вопросм, опять же, не уверен :)

Для PSM II это нормально :)

Так РО может присутствовать на DS, но молчать)

И зачем он там тогда?:)

Для PSM II это нормально :)

Масса вариаций?

Интерпретации.

PSM II подразумевает, что у сдающего уже есть опыт

И зачем он там тогда?:)

Хочет послушать, но не имеет право вмешиваться.

Ну а если он мудак и все время хлопает?

Ну а если он мудак и все время хлопает?

Тогда ответ D ))))

Там два оивета, в том то и прикол

Тогда ответ D ))))

D универсально верен :)

И "В" подходит)))

PSM II подразумевает, что у сдающего уже есть опыт

Мой ответ как раз и был С и D

И "В" подходит)))

Вот об этом и спорим :)

Вот и засомневался С или B

У B есть implications: - что поведение PO действительно дисфункционально - что команду надо защищать от этого поведения

И неявное implication, что убрать PO лучше, чем сделать так, чтоб вся команда хлопала :)

У B есть implications: - что поведение PO действительно дисфункционально - что команду надо защищать от этого поведения

Да. Это как раз препятствие для DS. В последствие решение этого препятствия нужно делегировать на команду

Нужно, потому это D

Ага. Улыбайтесь, шеф любит идиотов :)

Нужно ЛИ скрам-мастеру, без просьбы команды, просить PO не приходить на стендап - слишком много допущений :)

In the Sprint Revrew, one at the stakeholders highlights the money spent this year, and that due to market changes, the funding may run out An argument lollows this statement, with raised voices and strong emotional statements. As a Scrum Master. what are your two best options? A) Delend the budget asking the stakeholders to support the lunding otthe work B) Argue that the team needs to be kept busy while the funding Is confirmed. С) Ask for a short break tor people to calm down and be objective D) It is the Product Owners meeting. so do nothing E) Encourage the stakeholders to focus on delivering the highest value items lor the next Sorrnt

Нужно, потому это D

Вот в этом и интерпретация

Тут тоже не все однозначно

С,E

Мой оивет С и D

Do nothing с C не сработает :)

Ты уже do something :)

+ сфокусировать на поставке ценности однозначно хорошее решение.

Scrum Master Service to the Organization The Scrum Master serves the organization in several ways, including: Leading and coaching the organization in its Scrum adoption; Planning Scrum implementations within the organization; Helping employees and stakeholders understand and enact Scrum and empirical product development; Causing change that increases the productivity of the Scrum Team; and, Working with other Scrum Masters to increase the effectiveness of the application of Scrum in the organization.

и

Scrum Master Service to the Product Owner The Scrum Master serves the Product Owner in several ways, including: Ensuring that goals, scope, and product domain are understood by everyone on the Scrum Team as well as possible; Finding techniques for effective Product Backlog management; Helping the Scrum Team understand the need for clear and concise Product Backlog items; Understanding product planning in an empirical environment; Ensuring the Product Owner knows how to arrange the Product Backlog to maximize value; Understanding and practicing agility; and, Facilitating Scrum events as requested or needed.

Вот в сочетании этих двух списков пояснине, почему не D

Тьфу, С и E конечно

In the Sprint Revrew, one at the stakeholders highlights the money spent this year, and that due to market changes, the funding may run out An argument lollows this statement, with raised voices and strong emotional statements. As a Scrum Master. what are your two best options? A) Delend the budget asking the stakeholders to support the lunding otthe work B) Argue that the team needs to be kept busy while the funding Is confirmed. С) Ask for a short break tor people to calm down and be objective D) It is the Product Owners meeting. so do nothing E) Encourage the stakeholders to focus on delivering the highest value items lor the next Sorrnt

С, Е. Вот D под вопросом))

Изначально я выбрал D и E, Но С и E правильнее

Кстати, сегодня scrum.org запускает тренинг для psm II

Ну тут если D - тогда ничего не делать, мол, это мероприятие РО. А как же пояснение и коучинг всех, в том числе и стекхолдеров

Кстати, сегодня scrum.org запускает тренинг для psm II

Через тренеров?

Сделали бы опен асесмент ....

https://www.scrum.org/resources/blog/professional-scrum-master-ii-advanced-scrum-master-class

Молодцы, четко рабоиают

через тренеров да

Сегодня в Бостоне на Agile 2018 обьявили о начале курса

IT manager In your organization always stresses the imponance of on-time delivery. In order for IT to be seen as a reliable supplier tor the product management department. The IT manager has detected that your team's progress is too slow. He has calculated that your team's velocity needs to be10% higher Io lIve up to the commitment a! management level he made tor delivery 01 the project He asks you, as the Scmm Master. to make it happen. What two things do you say? A) You intorm the IT manager at organizational impediments you are aware ol that prevent the team irom being more productive You suggest collaborating With him on how to remove these impediments B) You educate your IT manager how it is part at a team's self-organization to improve velocity You invite the IT manager to the next Sprint Retrospective to brainstorm on how they can improve, C) You explain how a team uses the velocity ot a Sprint primarily to forecast work tor the next Sprint. not to perlectly predict future productivity. You reler the IT manager to the Product Owner for all information concerning the progress or development D) You tell the IT manager that this is not your accountability in Scrum, You send him to the Product Owner to check whether the estimates on the Product Backlog are being respected during implementation E) You help the IT manager understand that it typically takes a new Sprints tor a team to gradually increase the velocity up to the level expected Meanwhile you present this to the team as a challenge and a company goal leaving it however up to them to figure out eractly how to achieve this

Не надоел?

Я ответил А и С

Сегодня в Бостоне на Agile 2018 обьявили о начале курса

https://www.scrum.org/courses/professional-scrum-master-ii-training

Я на Цезарио хочу поехать в Октябре. Лесс практионер. Пока денег зажали :( https://less.works/course-details/certified-less-practitioner-moscow-889

Я на Цезарио хочу поехать в Октябре. Лесс практионер. Пока денег зажали :( https://less.works/course-details/certified-less-practitioner-moscow-889

не можешь объяснить экономическую целесообразность? 😄

У меня много вопросов :)

Чем больше я узнаю, тем больше я хочу знать ...

это ловушка 😉

:)

Pavel, ты ICAgile еще не все лепестки сдал? 😄

Неа. Я столько не зарабатываю :) Ы, не мне вопрос

Не хочу по вершкам, хочу глубоко копнуть. Погрузиться ...

иногда полезно сделать шаг назад и осмотреться)

иногда полезно сделать шаг назад и осмотреться)

Я поздно начал, хочу наверстать.

У меня есть где получить опыт и применить полученное. Это ценно.