Sergey
Мои вобще говорят, что 80% вопросов в курилках и за кофе решают. Хотя бывает и зарубаются не на шутку.
Антон
Да да. Как раз неформальный диалог это то что нужно
Pavel
Да. И неформальный диалог лучше формального в SAFe :)
Pavel
Но это для реально взрослых и опытных команд :)
Антон
А как у вас с Ролью Менеджера?
Sergey
У нас их нет
Sergey
Кроме одного офис-менеджера
Антон
Pavel команды нужно растить) - как раз это задача SM. Как говорил Крейг: Скрам Мастер - учит Скраму ))))
Sergey
Она печеньки кофе покупает :)
Pavel
Pavel
LeSS вообще клевая штука, мне очень нравится.
Антон
Значит офис менеджера и оставим (ехидный смех)))
Pavel
И в идеальном мире он универсально применим.
Sergey
Pavel
Но в реальном - увы, команды не идеальны, а в "толпу" уже согнаны.
Антон
Кто менеджерит Беклог Изменений? Команда?
Sergey
У нас единый бэклог
Антон
И про инженерные навыки - команда сама себя куочит или Скрам Мастер подключается
Sergey
Сама. Все сама.
Yuriy
у меня про LeSS другой вопрос, инфраструктурой в широком смысле кто занимается? Бухгалтерия, юристы, железо и т. п.
Антон
@gospodchikovs единый Беклог Продукта - без сомнений! Я об изменениях роста команды. На сайте LeSS пишут о таком Беклоге
Sergey
Sergey
Антон
@gospodchikovs они просто не в продуктовой группе?
Sergey
Да
Антон
Ссылку скину на днях)
Sergey
Но админы рядом
Yuriy
Sergey
Yuriy
DevOps, как я понимаю, могут быть и в командах
Антон
О! Вопрос по существу:
Как я уже писал у нас продукт поэтому у нас и сейлы и маркетинг и поддержка и контент менеджеры и т.д. И конечно же девелоперы. Если у кого-то подобная структура тогда как сформирована команда и как они расширяют свои знания(например: сейл/разработчик)?
Dmitry
сейл–разработчик это сурово даже для супер скрам команд, канеш))
Pavel
Yuriy
Dmitry
сейл разраб это стартапер – во
Dmitry
я дума речь о том, чтобы шарить компетенции их
подружить-то не оч сложно
Sergey
Yuriy
Sergey
Через Продакт овнера и бэклог :)
Yuriy
Sergey
Есть разновсякие проблемы с техподдержкой, им нужны очень часто консультации. Пока справляются, но как этот вопрос все чаще возникает.
Yuriy
какая-то такая визуализация есть), это, скорее, например, что вокруг продукта еще много разного)
Антон
@gospodchikovs тут вопрос в чем: вы сразу разработчиков определили по командам? Или были промежуточные варианты типа "скаутов"?
Антон
РМ на схеме это кто?)))
Yuriy
менеджер продукта, в данном случае это не важно
Yuriy
добавление новых люлей это мудро 😄
Sergey
Sergey
Yuriy
У нас только Владелец Продукта
я - за, но о этого активностей вокруг продукта не уменьшается), мой вопрос про увязку разработки и поставки продукта с "инфраструктурой"
Антон
Вот волонтёрская сразу с разрабами была?
Антон
@ysmirnov1 Вы имеете в виду как они координируются?
Sergey
Yuriy
Антон
@gospodchikovs а можете написать состав одной из фичекоманд?
Denis
TFS или Jira? Почему?
Антон
@ysmirnov1 договорились)
Pavel
Denis
Решаемо :)
Pavel
Решаемо :)
Если Microsoft - то TFS, дает очень много интеграций сходу.
Pavel
Если нет - то с JIRA проще разобраться
Denis
Корпоративная разработка, контроль дефектов, релизов
Sergey
последних трех может быть больше одного
Sergey
Все сами
Sergey
Корпоративная отдельно - 1С, портал
Pavel
Если внутреняя - то зависит от стека. Если у вас там azure/mssql/.net и разработчики сидят в вижуалстудии - то TFS.
Pavel
Он сразу, из коробки, сделает вам очень много пользы.
Pavel
VSTS еще больше сделает, потому что еще и настроен сходу будет :)
Антон
@gospodchikovs глянул состав, спасибо. А с маркетингом или поддержкой, например)
По девам вопросов кроссфункций нет
Pavel
Если нет - то JIRA обычно более привычна. Никаких функциональных преимуществ у jira перед tfs нет.
Sergey
Антон
Сергей, т.е. кроссфункциональные только разработчики?
Pavel
https://s3.amazonaws.com/lowres.cartoonstock.com/animals-team_building-teams-salesforce-employee-marketing-swln13_low.jpg