и всё же можно подтолкнуть страждующих падаванов к истине: «Можно сравнить инструменты по количеству предписываемых правил, которое в них содержится. Директивный означает "содержащий больше правил, которым надо следовать", a адаптивный – "содержащий меньше правил". При 100%-но директивном подходе вам не придется напрягать свой мозг, есть правила для всего. А при 100%-й адаптивности – "Делай что хочешь", тут не существует никаких правил и ограничений. Как видите, обе крайности выглядят весьма нелепо. Agile-методы иногда называют легковесными, в частности, потому что они менее директивны, чем традиционные методы. В самом деле, первый принцип Agile-Манифеста гласит "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов". Scrum и Kanban являются высоко адаптивными, но, если их сравнить, то Scrum более директивен, нежели Kanban. Scrum предоставляет вам больше ограничений, и, таким образом, оставляет меньше вариантов для выбора. Например, Scrum предписывает использование фиксированных по времени итераций, Kanban – нет. Давайте сравним несколько инструментов процесса на шкале "предписание/адаптация": ...»* * аннотация к предыдущей картинке

хотя это уже оффтоп пошел... @DenisIzmaylov есть ли уже группа для системных аналитиков и иже с ними?

и всё же можно подтолкнуть страждующих падаванов к истине: «Можно сравнить инструменты по количеству предписываемых правил, которое в них содержится. Директивный означает "содержащий больше правил, которым надо следовать", a адаптивный – "содержащий меньше правил". При 100%-но директивном подходе вам не придется напрягать свой мозг, есть правила для всего. А при 100%-й адаптивности – "Делай что хочешь", тут не существует никаких правил и ограничений. Как видите, обе крайности выглядят весьма нелепо. Agile-методы иногда называют легковесными, в частности, потому что они менее директивны, чем традиционные методы. В самом деле, первый принцип Agile-Манифеста гласит "Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов". Scrum и Kanban являются высоко адаптивными, но, если их сравнить, то Scrum более директивен, нежели Kanban. Scrum предоставляет вам больше ограничений, и, таким образом, оставляет меньше вариантов для выбора. Например, Scrum предписывает использование фиксированных по времени итераций, Kanban – нет. Давайте сравним несколько инструментов процесса на шкале "предписание/адаптация": ...»* * аннотация к предыдущей картинке

http://www.infoq.com/resource/news/2010/01/kanban-scrum-minibook/en/resources/KanbanAndScrum-Russian.pdf - хорошая, несложная и практичная #книга по #Scrum, #Kanban, их совмещению, внедрению и применению на практике

мда, без опыта программирования завоевать авторитет у программистов - дело не лёгкое, мне кажется!)) в лучшем случае, будут подтролливать между делом и за спиной погоняло какое-нить сочинят))

мда, без опыта программирования завоевать авторитет у программистов - дело не лёгкое, мне кажется!)) в лучшем случае, будут подтролливать между делом и за спиной погоняло какое-нить сочинят))

мне конечно нужно создавать статьи но я пока распылюсь здесь. в чем состоит война между манагерком и кодерком ? кодерок должен всегда быть бдительным в установке что нельзя верить ниодному слову манагерка и не поддаваться на желание поверить ему. Но не достаточно просто не верить - нужно открывать его истинные мотивы. На это тратится колоссальное количество энергии. ЭТО очень не просто. почему - нужна отдельная статья (стокгольмский синдром, солидарность, одно дело делаете, хороший парень) манагерок должен этому противиться и влезать кодерку в доверие и придумывать для этого схемы. на это тоже тратится очень много энергии. манагерок эту войну выигрывает потому что кодерок не может тратить слишком много времени на планирование стратегии, а манагерок только этим и занят. поэтому манагерку очень важно свести всё общение до максимально нетрудозатратного

Почему продукт овнер главный? Да и ещё по определению? А если он несёт чушь? Он ответственный за видение продукта и прирост ценности в продукте, но команда вполне себе может остудить его пыл, если считает что принесенная стори недостаточно обдумана или может навредить продукту

И никто из них не берет на себя ответственность за выбор направления развития продукта. А овнер берет. Поэтому когда продукт сливается, команде, в целом, похуй, они другую работу найдут. А овнеру не похуй, потому что если его продукт сливается, то он хуевый и самооценка страдает. Вот поэтому он главный, потмоу что ему больше всех надо.

а представьте у вас стоит задача - расстрелять главного по расстрелам силами тех кого тоже расстреляют

Так это же вопросы в вакууме, а не из реального опыта. В стиле "я тут философ, вот вам икспертам кейс, ну-ка придумайте мне"

есть ли рекомендации по тренингам по канбан? где хорошие?

Москва?

http://scrumtrek.ru/event/52/certified-leankanban-training-moskva-21112016/

Вдруг со своего места встал полномочный представитель УНКВД Омской области, старейший контрразведчик, ученик Дзержинского и мужественный большевик Салынь*1. Заявляю со всей ответственностью, — спокойно и решительно сказал Салынь, — что в Омской области не имеется подобного количества врагов народа и троцкистов. И вообще считаю совершенно недопустимым заранее намечать количество людей, подлежащих аресту и расстрелу. Вот первый враг, который сам себя выявил! — резко оборвав Салыня, крикнул Ежов. И тут же вызвал коменданта, приказав арестовать Салыня. Остальные участники совещания были совершенно подавлены всем происшедшим, и более никто не посмел возразить Ежову.

у меня сильное ощущение что ты работаешь в высокотоксичной среде, где задача не сделать продукт, а поиграть в политику и прочее

просто запрещено законом на текущей територии

это исходит из природы работы манагерка